Valia Energía presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, en el que reporta una posición consolidada de efectivo de USD 131.8 millones y un factor de disponibilidad promedio de 87% en un año con cuatro de sus siete centrales en mantenimiento mayor.

Durante el año, una parte significativa del portafolio se sometió a mantenimiento programado, con intervenciones mayores en cuatro de sus siete plantas concentradas entre enero y mayo. Esas actividades, junto con eventos operativos extraordinarios en dos activos que fueron resueltos durante el ejercicio, redujeron temporalmente la generación y los ingresos del periodo, y permitieron atender puntos críticos en el ciclo de vida de las instalaciones, prevenir fallas futuras y avanzar en la extensión de su vida útil.

El factor de disponibilidad promedio de la flota cerró el año en 87%, frente a 90% en 2024, y su desempeño en las 100 horas críticas del sistema eléctrico nacional se ubicó en 82.3%.

Tres centrales están próximas a cumplir 25 años de operación. Para llevarlas hasta una vida útil de 40 años, la compañía cuenta con una ruta de mantenimiento e inversión que incluye más de USD 64 millones de CAPEX comprometidos hacia 2030.

“Con el objetivo de proteger el valor del portafolio en las próximas décadas, debemos asumir una disminución temporal de la capacidad de generación para poder intervenir las centrales eléctricas y blindarlas para el futuro. El impacto es más notable cuando en un mismo ejercicio debemos realizar múltiples mantenimientos mayores, pero estos garantizan que podremos operar cada central eléctrica durante al menos cuarenta años de vida útil cada una”, señaló Narcís de Carreras, CEO de Valia Energía.

Resiliencia financiera y gestión de riesgos

En el segundo semestre, conforme las centrales intervenidas regresaron a servicio, la disponibilidad de la flota y los resultados financieros mejoraron frente al primer semestre. La compañía concluyó el ejercicio con una posición consolidada de efectivo de USD 131.8 millones, frente a USD 93.8 millones en 2024. Moody’s Ratings y S&P Global Ratings afirmaron las calificaciones de grado de inversión de Valia Energía con perspectiva estable, citando la resolución de condiciones operativas en dos centrales eléctricas y la conclusión del ciclo de mantenimiento mayor en cuatro centrales eléctricas.

La confiabilidad también se apoya en el modelo de gestión de riesgos empresariales de la compañía, establecido en 2024 con base en principios de ISO 31000 y COSO. El modelo cubre 13 categorías, entre ellas riesgos financieros, de mercado, operativos, de seguridad y emergentes.

Sobre esa base, la compañía desarrolla el Proyecto Themis, un sistema corporativo de gestión de crisis y plan de continuidad del negocio, cuya conclusión está prevista para el tercer trimestre de 2026. Su evaluación de riesgo climático a 2050, que cuantifica exposición a sequía, huracanes, inundación, frío extremo e incendios, ya está integrada a la planeación de inversión, la operación y las prácticas de aseguramiento.

Digitalización, proveedores y talento

Bajo un modelo de gestión basado en valor y datos, la compañía ejecutó 27 proyectos de digitalización durante 2025 en áreas como operaciones, comercial, asuntos regulatorios, sostenibilidad, recursos humanos, seguridad, tesorería y contabilidad.

El número total de proveedores pasó de 257 en 2024 a 471 en 2025, mientras que los proveedores ubicados en estados mexicanos considerados clave aumentaron de 227 a 296. En paralelo, el Plan Anual de Capacitación alcanzó a 95% de la fuerza laboral y acumuló 16,874 horas de formación.

El reporte documenta el caso de un proveedor tamaulipeco que recibió 137 adjudicaciones en 2025, 32% más que en 2024. Los servicios prestados a las centrales Río Bravo generaron más de MXN 38 millones de actividad económica regional y sostienen 30 empleos locales.

Para 2026, Valia Energía dará continuidad a su programa de mantenimiento, reforzará sus sistemas de seguridad y gestión, y avanzará en las capacidades humanas y tecnológicas necesarias para sostener la continuidad operacional.

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¿Aún sigues imaginando tu maravilloso cuento de hadas?

Suena muy bonito, la realidad es completamente diferente más no alejada si se tiene la suficiente disciplina, paciencia, resiliencia y perseverancia de tomar este reto como una gran experiencia a la que efectivamente puede tener un futuro maravilloso o ser todo lo contrario, todo puede suceder, nada pierde uno averiguando si su maravillosa idea con el paso del tiempo puede ser un gran éxito.

Y justamente ese es el primer paso, debes creértela.

A pesar de la incertidumbre porque quizá no cuentas con los recursos necesarios o porque no tienes alguien que te pueda guiar.  Hay que pasar las imágenes mentales en papel: escribirlas, analizarlas, identificar pros y contras, estudiar a la competencia, conocer a los posibles clientes y construir una idea mucho más clara.

Cuando llegue el momento de compartirlo con alguien, debemos ser lo suficientemente inteligente para definir quién será esa persona. Porque, así como puede convertirse en un gran apoyo, también puede llegar a ser brutalmente negativa.

Hay que estar preparado para responder las interrogantes que seguramente surgirán y, sobre todo, saber defender tu proyecto. Porque si ante la primera piedra después del famoso “te lo dije” quiere abandonar el camino, probablemente todavía no estabas preparado para recorrerlo.

Detrás de cada decisión tomada habrá un poco de miedo y eso es normal porque le estás apostando a algo que aún no florece pero que imaginamos exitoso. La incertidumbre estará presente, la diferencia estará en que hacemos con ella. Puede convertirse en un diferenciador positivo siempre y cuando no permitamos nos haga dudar de propias decisiones en momentos claves.

Cuando aparece el “no se va a poder” es cuando debemos comenzar a buscar el ¿cómo sí?

Equivocarse es de humanos, pero reconocer un error también es parte del aprendizaje.

Creer en uno mismo es saber que, si caes, tienes la capacidad de levantarte, aprender y volver a intentarlo y esa confianza también se transmite.

Si queremos generar confianza en nuestro equipo de trabajo debes tomar acciones con propósitos definidos y demostrar nuestra capacidad de tomar las riendas del barco. La construcción del proyecto debe estar bien planificada y partir de expectativas reales. No confundamos ser positivo con ser realista.

Mantener una buena actitud es primordial, sin importar cuantos intentos sean necesarios para llevar a cabo para que el proyecto hacia dónde queremos. Cada intento debe dejar un aprendizaje para entender y mejorar cada parte del proyecto.

No solamente tu equipo pone a prueba tu confianza, hay que vender y por consecuencia el mercado al que te diriges también te dará retroalimentación. No siempre será lo que a ti te guste escuchar (o puede que sí), sin embargo, debes estar atento a cada palabra y/o respuesta de tus servicios, puede que de ahí se reajuste la estrategia o se refuerce el buen trabajo que se viene haciendo tiempo atrás. El mercado será el mejor juez que podremos tener, hay que tenerle mucho respeto, al final ellos serán nuestros clientes.

Hay que creer en uno mismo, no se vale titubear y huir a la primera, porque no todo siempre será positivo, más tampoco negativo, es solo guiar el barco por el camino correcto y poder usar todas esas experiencias para saber lo que no se debe hacer. También, debemos escuchar otros puntos de vista y tomar lo que si sirve. Por último, nuestras redes de apoyo son esenciales, depositar nuestra confianza en personas que conocemos bien, debemos aprender a leer a cada uno que quiere estar cerca de nosotros, que la información que les proporcionamos sea para apoyarnos, y no todo lo contrario.

Iniciar un proyecto es de valientes, hay que esforzarse diario por un sueño que para lograrse debes trabajar ello, no hay resultado exitoso sino se trabaja con las herramientas adecuadas y rendirse nunca será una opción, al final todo queda en un aprendizaje que te abre más puertas si sabes cómo usar lo aprendido.

Creer en uno mismo no significa estar seguro de que todo saldrá bien. Significa tener la convicción de intentarlo, la inteligencia para escuchar, la humildad para corregir y la fortaleza para volver a empezar.

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El enfoque tan pobre que los mexicanos tienen hacia la salud tiene varios factores que lo detonan entre ellos voy a destacar tres:  primero la política y la disponibilidad de servicios por parte del gobierno o de particulares, segundo una cultura de miedo al diagnóstico. Hay incluso una frase popular que dice “¡No voy al Doctor porque imagínate que me encuentre algo!” y tercero el “hábito” de automedicarse que viene siendo hasta un tema de “tradición” familiar. Con el automedicarse no hablo de los efectivos remedios caseros y ancestrales que son ciertamente un legado de nuestros antepasados, sino me refiero a los casos en que no se identifica la enfermedad y se trata de resolver con recursos incorrectos.

¿Cuántas veces no damos importancia a dolores, mareos, secreciones y demás malestares hasta que estos síntomas se presentan de manera más agresiva anunciando la presencia de una enfermedad que pudimos haber atendido a tiempo?

Esta baja adopción de la prevención de la salud no es gratis, es decir, tiene su costo y su impacto. Este costo se refleja en el aumento a enfermedades crónicas y el costo que estas tienen para las familias mexicanas.

Bien pues ahora llevemos esta cultura al tema empresarial. ¿Qué tanto procuras una salud financiera preventiva en tu PYME?

En general he podido observar que los directivos de las PyMES son personas que dominan el “oficio” de la empresa pero que, en el tema de evaluar el desempeño operativo y financiero de los procesos que soportan su organización, requieren ayuda.

Así como es deseable que como personas desarrollemos el hábito de la salud preventiva personal, debemos también impulsar y crear las estructuras y espacios para la salud financiera preventiva de las PyMES en México. Hacerlo puede ayudar a que la alta tasa de mortalidad de estas empresas, que aportan un gran porcentaje al PIB de México y a la generación de empleos, disminuya de forma importante.

Mi propuesta para atender esto sería el realizar un Check Up de los Procesos Empresariales (CUPE), este diagnóstico o sondeo de las empresas incluyen lo siguiente:

1. Evaluación de generación de Flujo de Efectivo – Este estudio es como tomarnos los signos vitales, ver si la empresa “respira” y esta “viva”.
2. Análisis de Rentabilidad- Este estudio lo llamo Perfil Metabólico Nivel 1 y nos ayuda a ver si la empresa esta pudiendo convertir los alimentos (recursos) en energía(utilidad) en sus diferentes niveles.
3. Análisis de potencial de crecimiento- Este estudio lo veo como evaluar el índice de masa muscular, es decir, ver si la empresa tiene el “aumentando músculo” y no solo grasa.
4. Estudio de satisfacción de clientes- Es como hacer un electrocardiograma que permite ver si el corazón (clientes) de la empresa está sano.
5. Estudio de eficiencia operativa – Este es el Perfil Metabólico Nivel 2 y lo que busca es evaluar la esencia de la organización reflejada en sus costos, productividad y manejo de capital de trabajo.
6. Análisis de financiamiento – En este estudio revisamos el nivel de endeudamiento y la estructura de capital de la empresa. Es como evaluar la presión arterial.
7. Análisis de Talento y Cultura- Super super importante…Yo lo comparo con el sistema nervioso y tiene que ver con temas como rotación, clima organizacional y sobre todo la capacidad de ejecución de las personas.

Creo que es importante ayudar a las PyMES a entender que el éxito y permanencia de éstas no depende solo de vender sino de establecer mecanismos de evaluación y mejora de los procesos que las conforman. Lo que no se mide no se mejora.

Debemos ayudar a las PyMES a perderle el “miedo” a entrarle a estos análisis, claro de la mano de alguien que les pueda ayudar a entender la información que cada uno de estos estudios o análisis proporciona y no solo a leer los resultados.

Las personas mueren…todas, pero las PyMES pueden y deben trascender en el tiempo si es que queremos que la economía de nuestro querido México se fortalezca y una de las formas de sumar a este propósito es tener PyMES sanas que se cuiden de manera periódica y definan planes de acción ENFOCADOS a sus prioridades y no COPIADOS de otras empresas.

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COMCE Noreste advirtió que las empresas de comercio exterior enfrentan en 2026 mayores exigencias de cumplimiento por una fiscalización más focalizada y un régimen sancionador más severo. En ciertos
supuestos, las multas pueden alcanzar hasta 300% del valor comercial de la mercancía, señaló el Presidente del organismo, Javier Cendejas.

La reforma a la Ley Aduanera, vigente desde el 1 de enero de 2026, elevó la multa por no acreditar regulaciones y restricciones no arancelarias de un rango de 70 a 100% a uno de 250 a 300% del valor comercial de la mercancía. Asimismo, el incumplimiento de NOM de información comercial puede dar lugar a embargo precautorio, mientras que la omisión de impuestos al comercio exterior puede sancionarse con 130 a 150% de las contribuciones omitidas.

A este régimen sancionador se suma una fiscalización más focalizada. Cendejas explicó que la autoridad busca concentrar sus revisiones donde identifica mayores señales de riesgo. Para 2026, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) programó alrededor de 3 mil auditorías de comercio exterior.

En paralelo, la recaudación por infracciones a disposiciones de comercio exterior aumentó 131% durante el primer semestre de 2026, al pasar de 1,291 millones de pesos en el mismo periodo de 2025 a 2,986 millones. Lo recaudado entre enero y junio de este año, que representa 2,986 millones de pesos, superó por sí solo los 2,584 millones de pesos registrados durante todo 2025.

COMCE Noreste precisó que estas cifras corresponden exclusivamente al rubro de infracciones de comercio exterior y no deben confundirse con el total de multas fiscales ni con la corrección fiscal realizada por contribuyentes durante procesos de auditoría.

Entre las señales que pueden propiciar una revisión más profunda se encuentran inconsistencias entre importaciones o compras y ventas declaradas; valores alejados de referencias económicas o sectoriales; incumplimientos en regulaciones, permisos o certificaciones; perfiles fiscales atípicos, y deficiencias en la trazabilidad de las operaciones. Los pedimentos, facturas, pagos, inventarios y registros deben ser consistentes y respaldar una misma operación. “Una señal de riesgo no equivale por sí sola a una infracción”, precisó
Cendejas.

Las consecuencias de un incumplimiento tampoco se limitan al pago de una multa. La suspensión del padrón de importadores, la pérdida de un programa IMMEX o la afectación de autorizaciones pueden interrumpir la operación de una empresa.

Como referencia del peso exportador de la región, los cinco estados representados por COMCE Noreste —Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Tamaulipas y Durango— concentraron 46.7% del valor de las exportaciones estatales de México en el primer trimestre de 2026. Los cambios en fiscalización y en el régimen sancionador, sin embargo, son de alcance nacional y resultan relevantes para las empresas que realizan operaciones
de comercio exterior en todo el país.

Cendejas recordó además que el 1 de octubre de 2026 está prevista la obligatoriedad de la Manifestación de Valor Electrónica, tras tres prórrogas, y que de septiembre a noviembre el Plan Maestro de Fiscalización 2026 contempla revisiones de comercio exterior y subvaluación, alineadas con el cruce de datos entre el SAT y la Agencia Nacional de Aduanas de México.

Ante este escenario, el presidente de COMCE Noreste llamó a las empresas a fortalecer la consistencia de su información fiscal, aduanera, contable, comercial y de inventarios, así como su capacidad para documentar cada operación de principio a fin. También destacó la conveniencia de mantenerse cercanas a organismos especializados como COMCE Noreste, que pueden contribuir a interpretar los cambios regulatorios, anticipar riesgos y orientar mejores prácticas de cumplimiento. “La certeza fiscal y aduanera deja de ser un asunto periférico: es una condición de competitividad para una región profundamente integrada a las cadenas internacionales”, concluyó Cendejas.

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La ceremonia contó con la participación de Betsabé Rocha Nieto, secretaria de Economía de Nuevo León; Butch Bingham, fundador de Bulkmatic; Alfie Bingham, CEO de la empresa a nivel internacional, Diana García, Presidenta de Huella Bulkmatic; y Alejandro Doria, presidente y director general de Bulkmatic de México.

La celebración recordó los inicios de la operación mexicana en 1996, cuando un equipo pequeño trabajaba desde una oficina prestada, y su evolución hacia una red que articula el flujo industrial transfronterizo: el ferrocarril concentra el volumen en el tramo largo y el camión completa la entrega en planta.

Durante estos años ha operado el movimiento de materias primas y productos a granel para sectores como alimentos, resinas plásticas, químicos y refinados.

Bulkmatic de México opera 14 terminales ferroviarias, cuenta con más de 750 colaboradores, atiende a más de 200 clientes y contribuye a la operación de más de 800 plantas de manufactura en el país. Su infraestructura permite manejar más de 45 mil carros de ferrocarril al año y realizar más de 40 mil entregas de última milla por carretera.

Durante el evento se entregaron reconocimientos a Butch Bingham, Alfie Bingham, Juan Manuel Camacho, primer colaborador de Bulkmatic de México, y Alejandro Doria, por sus aportaciones al desarrollo de la empresa.

Diana García, presidenta de Huella Bulkmatic, participó en la ceremonia para compartir el sentido de esta iniciativa social, surgida de la voluntad de los colaboradores de acompañarse en momentos de necesidad. Explicó que Huella Bulkmatic extiende esa red de apoyo hacia las comunidades donde opera la empresa, mediante acciones de voluntariado y colaboración con causas sociales.

Alejandro Doria señaló que el aniversario abre una nueva etapa de crecimiento para la compañía, con inversiones en nuevas capacidades, ampliaciones de terminales y formación de talento. Entre sus proyectos destaca la Terminal Pesquería-Las Ventas, en Nuevo León, concebida para ampliar la atención a sectores industriales estratégicos de la región.

Bulkmatic de México tiene como misión fortalecer la cadena productiva de Norteamérica mediante soluciones logísticas a tiempo, con seguridad y calidad. La empresa tiene una red logística especializada en trasvase ferroviario, almacenamiento y distribución de productos a granel.

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This November, Noches Casasola presents a special double anniversary edition: 114 years since the founding of the Casasola Archive (1912) and 50 years since the creation of the Fototeca Nacional of the National Institute of Anthropology and History (INAH) (1976).

The Casasola Archive, founded by Agustín Víctor Casasola at the dawn of the Mexican Revolution, is the most important visual archive of Mexico’s history. This archive was acquired by the mexican goverment in 1976, giving birth to the Fototeca Nacional in Pachuca, Hidalgo — today home to over 400,000 images that define the visual memory of Mexico.

For this edition, Noches Casasola will showcase a curated selection of original images from the Gustavo Casasola Collection, presented and narrated by Vania Casasola, great-granddaughter of Agustín Víctor Casasola and granddaughter of Gustavo Casasola Zapata. Gustavo Casasola — photojournalist, publisher and historian — was instrumental in preserving and organizing the archive his father began.

Vania continues the family’s legacy not only as keeper of the archive, but as a contemporary curator re-reading its images with a new lens:* women who were forgotten from history,* the train as a nation on wheels, everyday life beyond the battlefield, and the diversity of Mexico City.

Featured iconic images from the original collection:

⁠»History is inherited, but it must be re-seen.» — Vania Casasola

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Pero en los negocios rara vez funciona así.

En la película nos muestra una escena en un bar donde llegan un grupo de chicas donde resalta una rubia sobre las demás. En la película Nash les explica a sus compañeros que si todos compiten por ella se estorbarían entre sí mismos. Y después al intentar acercarse a sus amigas serían rechazados por las mismas ya que no querrán ser la “segunda opción”. Entonces propone que para el mejor resultado colectivo es que nadie vaya por la rubia, sino que todos vayan por alguna de las amigas.

El cine se tomó su licencia artística para simplificar el equilibrio de Nash, pero permite ver como Nash le da una perspectiva diferente al dilema del prisionero que era el modelo usado para las negociaciones.

Si no conoces el dilema te lo platico. Imagina que tú y yo cometimos un delito y nos arrestan. Nos interrogan por separado, sin posibilidad de comunicarnos.

Cada uno tiene dos opciones: guardar silencio (cooperar con el otro) o confesar (traicionar al otro).

Si los dos callamos ambos recibimos solo un año de condena. Si tu confiesas y yo callo, tú sales libre y yo recibo 10 años. Y a la inversa, si yo confieso y tu callas a ti te cargan 10 años y yo salgo libre. Pero si ambos confesamos a ambos nos dan una pena de 5 años.

Lo obvio sería que ambos guardemos silencio… pero ponte solamente en tu lugar. No sabes que voy a hacer yo. Si guardo silencio, te conviene confesar. Si confieso, también te conviene confesar. Por lo tanto, independientemente de lo que yo haga, la decisión mas racional individualmente es que confieses.

Yo hago el mismo razonamiento. Y el resultado… los dos recibimos 5 años. Lo fascinante es que ninguno actuó irracionalmente. Al contrario. Los dos actuamos racionalmente y precisamente por eso terminamos peor.

El dilema del prisionero no demuestra que las personas sean egoístas. Demuestra que un sistema de incentivos puede hacer racional una conducta que colectivamente resulta inconveniente. Por eso la alternativa de Nash es interesante. Se puede llegar al equilibrio de Nash, pero sin llegar al mejor resultado colectivo.

Y esto se había demostrado no solo factible sino recomendado en los negocios, pero ahora esta teoría matemática esta llegando a otros niveles, por que no se esta viendo una estrategia de precios en mercado; sino sobre la velocidad del desarrollo de la IA.

Hoy los gigantes de la IA están haciendo un llamado a desacelerar el desarrollo de esta tecnología para fortalecer las salvaguardas “ahorita que podemos”. Y este llamado no viene de una fantasía colectiva, sino que el mensaje sale desde la misma cúpula que a desarrollado esta tecnología.

Dario Amodei, quien fue el VP de investigación de OpenAI y es hoy cofundador y CEO de Anthropic, advierte que esta tecnología está al vértice de ser gobernable. Mientras tanto OpenAI mostró mayor cautela después de incidentes recientes de ciberseguridad donde agentes “escaparon” de los controles de seguridad y atacaron a otros sistemas, lo que  muestra la importancia que están tomando respecto a la seguridad y el monitoreo de estos modelos.

No están diciendo que dejemos de usar la IA. Sino que se reduzca la aceleración en el desarrollo de está tecnología.

Pero mientras los gurús de la tecnología incitan a la precaución, desde la Oficina Oval llega otro mensaje. Si EEUU frena el desarrollo les va a ganar China. Y no se trata de irnos por el tema político; no es irracional la posición del gobierno estadounidense. De sobra sabemos que el gobierno chino también tiene una postura competitiva al respecto… lo que nos regresa al dilema de los prisioneros.

La historia que Hollywood nos contó llegó con un final feliz donde Nash recibía el premio Nobel y el respeto y admiración de sus pares… pero la historia que se está escribiendo estos días es distinta. Nadie ha visto el guión completo, ni siquiera los actores principales. Y a diferencia de la escena del bar, aquí ninguno de los personajes ha dejado de ver directamente a la rubia.

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Durante el primer trimestre de 2026, México registró 146 mil técnicos en mantenimiento y reparación de maquinaria e instrumentos industriales, 5.26% menos que en el trimestre anterior, de acuerdo con Data México. La reducción no demuestra por sí sola un éxodo permanente, pero sí advierte sobre la fragilidad de una capacidad crítica para la industria: diagnosticar fallas, intervenir equipos y evitar que una anomalía se convierta en una interrupción costosa.

La presión no se limita al mantenimiento. La Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup señala que 67% de los empleadores mexicanos tiene dificultades para cubrir vacantes; la proporción aumenta a 71% en manufactura y a 81% en el sector automotriz. Operaciones y logística figuran, además, entre las posiciones más difíciles de cubrir.

Para Christian Struve, CEO de Fracttal, firma especializada en mantenimiento industrial a partir de nuevas tecnologías, no se trata solamente de cuántas personas pueden incorporarse, sino de cuánto conocimiento conserva una organización cuando cambia su plantilla, rota un técnico o se retira un colaborador experimentado.

“Durante décadas, una parte crítica de la información de las plantas no estuvo almacenada en servidores: permaneció en la memoria de quienes aprendieron a reconocer una vibración anormal, una falla recurrente o el ajuste preciso que necesitaba una máquina”, dice Struve.

“Cuando la solución de un problema depende exclusivamente de quien la recuerda, la empresa no posee realmente ese conocimiento: lo tiene prestado. El desafío es convertir la experiencia individual en memoria industrial, sin reducir el valor del criterio humano”.

La IA integrada a plataformas de gestión de activos y mantenimiento permite ordenar históricos de fallas, intervenciones, repuestos, manuales y lecturas generadas por sensores de internet de las cosas (IoT). A partir de esa información, los equipos pueden identificar patrones, recuperar soluciones aplicadas anteriormente y disponer de contexto para tomar decisiones ante nuevas incidencias.

Este proceso no convierte de inmediato a un técnico nuevo en uno con décadas de experiencia, pero sí puede reducir su curva de aprendizaje, facilitar diagnósticos y evitar que cada relevo obligue a la planta a comenzar desde cero. La IA funciona así como un amplificador del talento: pone el conocimiento acumulado al alcance de más personas, mientras el juicio técnico conserva la decisión final.

El reto será cada vez más relevante. El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial estima que 39% de las habilidades esenciales para trabajar cambiará hacia 2030 y que 63% de los empleadores identifica las brechas de capacidades como una barrera principal para transformar sus negocios. En las plantas industrials, por ejemplo, esa transformación ocurrirá al mismo tiempo que conviven equipos de distintas generaciones, procesos automatizados y mayores exigencias de disponibilidad.

Struve sostiene que la digitalización del mantenimiento debe avanzar más allá del monitoreo de máquinas. Cada orden de trabajo bien documentada, cada causa raíz identificada y cada reparación registrada puede alimentar un patrimonio operativo común, capaz de acompañar la capacitación, estandarizar procedimientos y mejorar la continuidad ante cambios de personal.

“La industria ya digitalizó máquinas y procesos; ahora necesita digitalizar conocimiento. La IA no reemplaza la experiencia acumulada en planta: ayuda a que esa experiencia no desaparezca y pueda seguir generando valor para la siguiente generación de técnicos”, concluyó el especialista.

Fuente Fracttal

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La pregunta que busco plantear no es si las empresas deberían donar más a escuelas o dar más becas porque eso ya ocurre, de forma dispersa y a menudo invisible fuera de las memorias de sostenibilidad. La pregunta es distinta y es ¿qué pasaría si el sector privado dejara de tratar la educación como una causa social más y empezara a tratarla como trata cualquier otro riesgo material, es decir, con datos, indicadores y un cálculo del Retorno Social de la Inversión sostenida en el tiempo?

La lógica ESG parte de una premisa simple y es que lo que no se mide, no se gestiona y lo que no se gestiona, eventualmente se convierte en un riesgo. Bajo esa misma lógica, la calidad educativa de una región debería figurar en el radar de cualquier empresa con ambiciones de crecimiento sostenido, por tres razones que rara vez se dicen juntas. La primera es la más obvia y es el pipeline de talento. Una empresa que hoy contrata ingenieros, técnicos u operadores está contratando el resultado de decisiones educativas tomadas hace diez o quince años; si esas decisiones fueron deficientes, la escasez de talento que hoy se atribuye al mercado laboral en realidad tiene un origen anterior y estructural. La segunda es la licencia social para operar, una comunidad con movilidad educativa limitada tiende a ver con más desconfianza a las empresas que prosperan a su alrededor sin alterar esa realidad. Y la tercera es la cohesión social como condición de negocio y con esto me refiero a que ninguna estrategia de competitividad territorial (nearshoring incluido) sobrevive de manera sostenible sobre una base social fragmentada.

Dicho de otro modo, la educación no es un tema de responsabilidad social que las empresas eligen apoyar por generosidad. Es, cada vez más, una condición de sostenibilidad del propio modelo de negocio.

Experiencia en otros países de LATAM

América Latina ofrece dos casos que vale la pena mirar con detenimiento, no como modelos para copiar literalmente, sino como evidencia de que esto es posible.

En Brasil, el movimiento Todos Pela Educação nació en 2006 impulsado por un grupo de empresarios y fundaciones corporativas, entre ellas Itaú, Bradesco y Gerdau, con el objetivo específico de generar metas nacionales de aprendizaje medibles y dar seguimiento público a su cumplimiento. Su aporte no fue el dinero que canalizaron hacia las escuelas, sino la disciplina que trasladaron desde el mundo corporativo hacia la política educativa con metas cuantificables, evaluación de resultados y comunicación pública sostenida de los avances y los rezagos.

En Colombia, la Fundación Empresarios por la Educación (ExE) “una organización no gubernamental creada y liderada por empresarios” según su propia definición, construyó un modelo de tres líneas de trabajo que resulta particularmente útil como referencia y que son la implementación de iniciativas empresariales articuladas con política pública, generación de evidencia e investigación sobre calidad educativa y movilización de la ciudadanía y del propio empresariado en torno a la educación como bien público. Ninguna de las tres líneas funciona de manera aislada, su valor está en operar de manera simultánea y coordinada.

Ambos casos forman parte de una red mayor, REDUCA, la Red Latinoamericana por la Educación, que agrupa organizaciones de este tipo en dieciséis países de la región. La existencia de esta red no es un dato anecdótico, revela que el patrón “empresas organizadas alrededor de evidencia educativa” ya es un fenómeno regional consolidado y no un experimento aislado.

Eso sí, hay que mencionar que México no llega tarde a esta conversación. Mexicanos Primero, fundada por un grupo de empresarios mexicanos, parte de esa misma red regional y ha construido durante más de dos décadas una de las plataformas de evidencia y monitoreo educativo más visibles del país. Tiene, además, capítulos regionales activos en estados como Michoacán, Jalisco, Sinaloa y Yucatán. Lo que más llama la atención, es que Nuevo León, uno de los estados con mayor concentración industrial y mayor densidad de sedes corporativas del país, no figura hoy entre esos nodos regionales.

Esto no es una crítica, al contrario, es una oportunidad sin explotar. Nuevo León tiene lo que Brasil y Colombia tuvieron al inicio de sus respectivos movimientos y es una base empresarial suficientemente grande y organizada para sostener un esfuerzo de este tipo. La oportunidad está en el articulador, la instancia capaz de sentar en una misma mesa a gobierno, empresas y organizaciones de la sociedad civil, no como donantes y receptores, sino como generadores de valor que negocian activamente cómo intercambiarlo. El gobierno aporta el mandato y los datos administrativos del sistema educativo; las empresas aportan disciplina de medición, capital y una relación directa con el mercado laboral que valida qué habilidades importan; las organizaciones de la sociedad civil aportan la capacidad técnica de generar evidencia independiente y la legitimidad para sostener el esfuerzo más allá de un ciclo de gobierno. Ninguno de los tres puede construir esto solo y en Nuevo León hoy operan de manera fragmentada.

Un ejercicio de números…

Vale la pena dimensionar de qué tamaño estamos hablando, aunque sea con un ejercicio muy simple y transparente en sus supuestos, no con una cifra que pretenda ser un dato duro. Por ejemplo, CAINTRA Nuevo León, la cámara industrial más grande del estado, declara públicamente más de cinco mil empresas afiliadas. Si únicamente el uno por ciento de esas empresas, alrededor de cincuenta organizaciones, decidiera destinar liderazgo directivo y recursos sostenidos a un esfuerzo coordinado de evidencia educativa, ese número ya igualaría o superaría en tamaño al grupo fundador de movimientos como Todos Pela Educação en sus primeros años. No se trata de una proyección de impacto ni de una cifra de inversión (esos datos no existen públicamente y no me corresponde inventarlos), sino de una forma de mostrar que la escala necesaria para empezar no es inalcanzable, de hecho, es modesta frente a la base empresarial ya organizada que existe en el estado.

Además, ese ejercicio cobra otro sentido si se cruza con un dato que la propia CAINTRA ha hecho público y es que la industria de Nuevo León requiere alrededor de cuarenta mil técnicos e ingenieros calificados cada año y el sistema educativo actual egresa apenas una fracción de esa cifra, según cifras presentadas por la cámara, cerca de veinte mil profesionales técnicos al año, la mitad de lo que la industria demanda. Esa brecha no es un problema de reclutamiento que se resuelve ofreciendo mejores salarios, es un problema de origen educativo y ningún departamento de talento puede resolverlo por sí solo.

Si ese uno por ciento de empresas dedicara su esfuerzo, de manera articulada, a identificar con evidencia en qué punto del sistema educativo se pierde la mitad de esos veinte mil técnicos que faltan cada año ¿falta de comprensión lectora?, ¿falta de vocación temprana hacia la ingeniería?, ¿desajuste entre lo que se enseña y lo que la industria certifica como empleable?, el efecto dejaría de ser filantrópico. Sería un efecto directo sobre la disponibilidad futura de fuerza laboral calificada, es decir, sobre la variable de la que depende la competitividad de esas mismas empresas y buena parte de la promesa del nearshoring en la región.

Y lo que queda pendiente…

Todos Pela Educação y ExE no tuvieron éxito porque las empresas que las impulsaron tuvieran más dinero que otras; tuvieron éxito porque un grupo de líderes empresariales decidió tratar la calidad educativa con la misma seriedad analítica que aplican a cualquier decisión de negocio y sostuvo esa decisión durante años, no durante una campaña de comunicación. Para Nuevo León esa decisión no es abstracta y se traduce, año con año, en si la industria logra cerrar o no una brecha de cuarenta mil técnicos e ingenieros que hoy no se cierra sola.

Hay que tener bien claro que la sostenibilidad corporativa del futuro no se va a medir solo en toneladas de carbono evitadas. Se va a medir también en si las empresas que hoy compiten por instalarse en una región ayudaron a construir, con evidencia y de manera sostenida, el capital humano especializado del que depende su propia competitividad mañana.

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Expo PyME Monterrey 2026 abrió sus puertas en Cintermex con la participación de Jorge Santos Reyna, presidente de CAINTRA Nuevo León, el gobernador del estado, entre otros. La inauguración colocó en el centro de la conversación la necesidad de fortalecer a las pequeñas y medianas empresas mediante acceso a mercados, liquidez, simplificación regulatoria y adopción tecnológica.

Al referirse al alcance de la vinculación empresarial, Santos Reyna explicó que la estrategia incluye ampliar el piso de exposición mediante una plataforma digital, facilitar 3,000 citas de negocio entre empresas tractoras y pymes, e impulsar el contenido nacional y las oportunidades de mercado en diversos sectores. Agregó que el crecimiento de las empresas requiere alternativas de liquidez, como el factoraje, créditos con condiciones preferenciales mediante la banca comercial y capacitación en cultura financiera. También planteó trabajar con las autoridades para eliminar trámites innecesarios, digitalizar procesos administrativos y mantener una agenda permanente de mejora regulatoria en los ámbitos federal y estatal. En ese contexto, afirmó: “Detrás de cada cita de negocio puede haber una nueva línea de producción, una contratación adicional, una inversión pendiente o la posibilidad de que una empresa familiar dé el siguiente paso”.

Por su parte, el gobernador Samuel García sostuvo que el desempeño de Nuevo León se apoya en la colaboración estratégica entre el sector público y la iniciativa privada. Señaló que la entidad ocupa el primer lugar nacional en 51 de 54 indicadores del Inegi, con resultados destacados en salud, educación, seguridad pública y empleo. También vinculó el crecimiento industrial con los récords estatales en exportaciones, formalidad laboral y creación de empresas, así como con la generación acumulada de 400,000 empleos y la captación de 51 mil millones de dólares en inversión extranjera directa. En ese contexto, afirmó: “En todas las materias, la industria y sobre todo las PyMEs han ayudado a Nuevo León a sacar primeros lugares”.

Un punto de encuentro para hacer negocios

Celebrada del 8 al 10 de septiembre, la expo amplió su piso de exhibición con una plataforma digital y combinó networking, capacitación y vinculación comercial. El programa contempló más de 80 conferencias, paneles y sesiones de formación sobre inteligencia artificial, perspectivas económicas, cultura laboral, ventas y finanzas para empresas.

En el frente comercial, la estrategia buscó facilitar alrededor de 3,000 citas de negocio entre empresas tractoras y pymes, con requerimientos precalificados para elevar la efectividad de los encuentros. El objetivo fue impulsar el contenido nacional y abrir oportunidades de mercado en distintos sectores productivos.

El contexto respalda esa apuesta: CAINTRA informó que, de enero a julio de 2026, las compras de empresas de Nuevo León a pymes aumentaron en más de 835 millones de dólares, equivalentes a 14,500 millones de pesos. La cifra refleja el peso que los proveedores locales están ganando dentro de las cadenas productivas.

Además, para tener mas financiamiento y liquidez para crecer se mencionó que entre las alternativas planteadas destacaron el factoraje para anticipar el cobro de cuentas por recibir, el acceso a créditos con condiciones preferenciales mediante la banca comercial y la capacitación financiera para mejorar la administración de recursos y las decisiones de inversión.

La agenda empresarial también puso énfasis en la reducción de cargas administrativas. La colaboración con autoridades para eliminar trámites innecesarios, digitalizar procesos y mantener una agenda permanente de mejora regulatoria, tanto estatal como federal, fue presentada como una condición para que las pymes destinen más tiempo y capital a operar, innovar y vender.

Nuevo León apuesta por su base industrial

Durante la apertura, el gobierno estatal destacó el desempeño de Nuevo León y su liderazgo en 45 de 51 indicadores clave, además de avances en cobertura de salud, educación dual y seguridad pública. El mensaje subrayó que la coordinación entre el sector público y la iniciativa privada es una de las ventajas competitivas de la entidad.

En materia económica, se resaltaron récords en exportaciones, formalidad laboral y creación de empresas, así como la generación acumulada de 400,000 empleos vinculados con la actividad industrial. También se citó una captación de inversión extranjera directa por 51,000 millones de dólares, cifra que conviene leer como parte del balance acumulado presentado por la administración estatal.

Para las pymes, la principal señal de la expo es que el crecimiento dependerá menos de esfuerzos aislados y más de su capacidad para integrarse a cadenas de suministro, profesionalizar sus finanzas y aprovechar herramientas digitales. La combinación de citas de negocio, capacitación y acceso a compradores convierte al encuentro en una plataforma para transformar contactos en contratos y conocimiento en productividad.

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