En el panel de Dev Day 4 Women en el Tec de Monterrey, la conversación destacó las alianzas, el aprendizaje y la diversidad de pensamiento como claves para transformar conocimiento en resultados.
El liderazgo no exige saberlo todo, sino reconocer las capacidades de otras personas y construir equipos que se complementen. Esa idea enlazó las aportaciones de Lupita Garza, Patricia Mora, Elvia Rosas Herrera e Hilda Molina durante el panel realizado en Dev Day 4 Women de la mano de Global4Her en el Tecnológico de Monterrey. Sus intervenciones abordaron el propósito, la preparación, la intuición y la responsabilidad por los resultados desde una mirada empresarial.
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Liderazgo positivo: reconocer lo que otros saben
Lupita Garza, founder y CEO de International Assembly, planteó una forma de liderazgo basada en reconocer los propios límites y rodearse de quienes cuentan con el conocimiento que hace falta. Su propuesta pone el acento en el liderazgo positivo y en las alianzas dentro del equipo: sumar capacidades en lugar de pretender concentrar todas las respuestas.
Conectar y emprender con propósito
Patricia Mora, de la Dirección de Vinculación del Tecnológico de Monterrey, destacó la importancia de conectar y emprender, incorporar ideas de otros entornos y buscar el propósito detrás de cada iniciativa. Identificar el para qué, construir alianzas y mantener la preparación y el estudio fueron los ejes de su aportación. En esa visión, emprender implica tanto abrirse a nuevas perspectivas como desarrollar las herramientas para llevarlas a la práctica.
Crear y decidir para encontrar el camino
Elvia Rosas Herrera, directora del programa ITC del Tecnológico de Monterrey, propuso crear, plantear ideas y tomar decisiones como una manera de descubrir hacia dónde avanzar. También destacó la confianza en la intuición y la importancia de seguir la propia pasión. Su intervención invitó a ser disruptivos y multidisciplinarios, combinando distintas perspectivas para explorar nuevos caminos.
Resolver problemas y responder por los resultados
Hilda Molina, de Recursos Humanos de Softtek, puso el foco en una necesidad de la industria: contar con personas capaces de resolver problemas. Para desarrollar esa capacidad, destacó la diversidad de pensamiento, los equipos multidisciplinarios y el pensamiento crítico como elementos fundamentales, junto con las alianzas y las colaboraciones.
Su mensaje también subrayó la importancia de la accountability, entendida como asumir responsabilidad y rendir cuentas por los resultados. La pregunta no se limita a cuánto conocimiento se posee, sino a cómo se utiliza para transformar y generar resultados.
Del conocimiento a la acción
Las cuatro aportaciones trazaron una ruta compartida: reconocer lo que no se sabe, aprender de otros, construir alianzas y actuar con propósito. A esa base se suman la intuición, la pasión y la apertura a distintas disciplinas, sin perder de vista la responsabilidad por lo que se logra.
Para el ámbito empresarial, el panel dejó una reflexión concreta: el talento no se expresa únicamente en el conocimiento individual, sino también en la capacidad de conectar capacidades, proponer caminos y resolver problemas en equipo.
