Con la participación de líderes del ecosistema económico, autoridades y figuras relevantes, la jornada destaca por el anuncio de una agenda estratégica enfocada en impulsar el crecimiento, la conexión y la proyección del talento femenino. Asimismo, se presenta la Cumbre Empresarial AMMJE 2026, que tendrá lugar en Saltillo, como una plataforma clave a nivel nacional. En este contexto, durante el evento se compartieron reflexiones, posturas y mensajes que refuerzan la importancia del liderazgo femenino en la economía actual.

Sonia Garza, Presidenta Nacional de AMMJE, destaca que, aunque México enfrenta retos y contrastes, el emprendimiento femenino es una fuerza de cambio significativa. Actualmente, hay cerca de 6.8 millones de mujeres empresarias; sin embargo, según la Asociación de Emprendedoras de México, aproximadamente el 82% trabaja en la informalidad, lo que implica menores ingresos y menos acceso a financiamiento comparado con los hombres.

“A pesar del crecimiento en sectores como comercio y gastronomía, persisten brechas de género en altos cargos, salarios y condiciones operativas. Instituciones como INEGI, IMCO y ONU Mujeres confirman estos desafíos, donde organizaciones como AMMJE juegan un papel fundamental para cerrar estas brechas” enfatizó Sonia Garza.

Uno de los momentos clave fue la presentación de la Cumbre Empresarial AMMJE 2026, que tendrá sede en Saltillo, Coahuila, y que busca consolidarse como uno de los espacios más relevantes a nivel nacional para la conexión, formación y proyección de mujeres empresarias. Es un evento diseñado específicamente para impulsar a empresarias, emprendedoras y líderes a alcanzar el siguiente nivel. Este espacio busca fortalecer habilidades y promover la proyección de quienes están listas para transformar su entorno.

La Presidenta de AMMJE Monterrey, Martha Gaona enfatizó en las empresas lideradas por mujeres como parte clave del sector productivo de Monterrey, participando en áreas estratégicas como servicios especializados, logística y proveeduría industrial. Aunque las mujeres ya están presentes en la economía, solo ocupan alrededor del 13% de los puestos en consejos de administración; es necesario fortalecer su presencia en espacios de toma de decisiones.

“El objetivo es posicionar a estas empresas como actores económicos estratégicos, conectándolas con cadenas productivas, oportunidades de proveeduría y espacios de decisión. Se busca fomentar una cultura de colaboración mediante métodos alternos de solución de conflictos, como la mediación, que resuelve hasta el 90% de disputas empresariales rápidamente y con alto cumplimiento voluntario de acuerdos” recalcó Gaona.

La construcción de alianzas y acuerdos fortalece el crecimiento en Monterrey. La organización invita a todas las empresarias, emprendedoras y líderes a integrarse, abrir oportunidades y fortalecer redes empresariales. El compromiso es generar vinculación, impulsar proveeduría y promover una cultura colaborativa para posicionar Monterrey como referente de liderazgo femenino.

La toma de protesta de las nuevas presidentas de AMMJE en Monterrey, Martha Gaona y Susana Urdiales de Guadalupe, junto con el anuncio de la Cumbre Empresarial AMMJE 2026 en Saltillo, representa un paso decisivo hacia el fortalecimiento del liderazgo femenino en el ámbito empresarial de Nuevo León y de México. Aunque persisten retos importantes como la informalidad y la baja representación de mujeres en puestos directivos, la articulación de agendas estratégicas, el fomento de alianzas y la promoción de espacios de formación y networking son herramientas clave para cerrar brechas y consolidar a las mujeres empresarias como agentes de cambio. El compromiso de AMMJE y sus liderazgos locales impulsa la integración, el crecimiento y la proyección del talento femenino, contribuyendo así a una economía más equitativa, competitiva y colaborativa en la región.

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«Cuando un grupo de mujeres se junta para impulsarse todo es posible. Todo.«

En 2012, me abrieron las puertas del Tecnológico de Monterrey campus Querétaro para hacer un evento. Las puertas se me abrieron por una gran amiga que tenía una conocida ahí. Presentamos un proyecto que les gustó mucho, y por primera vez nos dieron la oportunidad de coordinar todo el montaje de una Expo internacional.

Todavía recuerdo las palabras de Carla Diez, directora en aquel entonces del área de Programas de Internacionales del Campus Querétaro: “Necesitamos demostrar que las cosas en México están bien hechas. Por eso quiero un montaje diferente para que los expositores que vienen de otros países se den cuenta del potencial que tenemos en México”

Palabras muy motivadoras para hacer un gran trabajo, y al mismo tiempo me hicieron saber que en mis manos tenía la gran responsabilidad de hacer las cosas lo mejor posible para lograrlo. Ese evento lo coordinamos durante 9 años consecutivos hasta que vino la pandemia y se fueron a un esquema remoto.

En 2023, ante un panorama difícil de mi agencia, después de que me cancelaron los contratos con algunas empresas, una de las chicas que trabajó como becaria conmigo años atrás, me recomendó con la directora de marketing de Compass Group, Carolina Baeza para el montaje de un stand. Le gustó mucho nuestro trabajo y nos involucró en más proyectos de la empresa.

Carolina Baeza tiene mucha experiencia en su área, es muy clara en la información que brinda, es concreta y objetiva y también es muy humana. Su exigencia, su confianza y los proyectos constantes que requiere su área me han llevado a dar lo mejor de mi misma, es alguien que siempre busca el “cómo si hacerlo” y eso me reta a ser cada vez más innovadora. Hemos trabajado juntas durante 3 años.

La última, pero la más importante: mi madre.

La maestra Flor Cano siempre ha sido un ejemplo de fortaleza y apoyo en mi vida. Reconocida en su área de trabajo por más de 40 años en el sector educativo. Mi mamá siempre fue un ejemplo de que se puede destacar en el área laboral además de desempeñar roles de maternidad.

Desde ser la primera promotora en mis proyectos de emprendimiento, pasando por hacernos la cena a mí y a mis compañeros en nuestras desveladas de la universidad, y hasta invertir en mis últimos proyectos de mi agencia.

La voz de mi madre siempre me acompaña “¿Qué necesitas para hacerlo?, Haz un plan de trabajo, Piensa bien antes de actuar, Te admiro.” Frases que me han acompañado a lo largo de mi vida. ¡Gracias Fofo por cada palabra de aliento en mi vida personal y profesional!

En muchos momentos de mi vida me he encontrado rodeada de mujeres talentosas y con habilidades diferentes que me han inspirado, impulsado, pero sobre todo me han ayudado a desarrollar mi potencial.

Me he dado cuenta que el liderazgo femenino es distinto.

Generalmente, las mujeres siempre vamos acompañadas de otras mujeres que nos impulsan, nos valoran, nos apoyan y nos aconsejan para seguir avanzando. Se crean redes de apoyo en las que de una o de otra manera resolvemos los problemas y encaramos los retos. Porque cuando las mujeres se acompañan, el camino deja de ser individual y se vuelve compartido.

Es una manera de liderar que transforma entornos, abre espacios y cambia las reglas del juego.

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Refiriéndonos a los hechos que marcaron este movimiento no es algo de lo que se tiene orgullo alguno por lo violento que fue, y hay quien piensa que no debe de celebrarse ni felicitar. Es un hecho que todavía en pleno siglo XXI seguimos demostrando que somos capaces, aunque ya es algo demasiado evidente. Desgraciadamente, no podemos enterrar de un día para otro creencias y pensamientos que vienen cargados de historia, lo que si podemos hacer es dejar de victimizarnos, ver cómo está nuestro alrededor y trabajar en demostrar que si se puede tener una igualdad de género.

En este movimiento, no solo somos mujeres, también hay hombres que nos apoyan y nos ayudan a crecer. Las palabras que lo definen son infinitas y van desde la igualdad, autoconfianza, sabiduría, liderazgo, impulso, respeto, derechos, visibilidad, resiliencia, empatía, libertad, sororidad, creadoras de vida, amor propio, valentía, logros, empoderamiento, entre otras más.

El mundo ya sabe lo que pasó, las desigualdades son evidentes aún y sólo un pequeño porcentaje de mujeres ha sido capaz de levantar la voz, y no les fue fácil, aunque actúen como si lo fuera. Un gran porcentaje no sabe de todo lo que es capaz porque sigue creyendo que debe cumplir con ciertos roles y sacrificarse siempre será la mejor decisión, aunque ese es un tema de nunca acabar y eternamente debatible. ¿Saben que es lo irónico? Se supone que al ser mujeres entre nosotras deberíamos apoyarnos, tristemente a veces es otra mujer la que nos da la espalda y al empezar a ver que crecemos, nos baja de las escaleras para subirse ellas y tomar nuestro lugar.

No se trata de satanizar las ideas o acciones del pasado, ni tampoco de empoderar al punto de creerse invencibles y menos ignorar la desigualdad que si existe en muchos lados. Al final tanto hombres como mujeres tenemos las mismas habilidades para triunfar, las diferencias entre ambos son precisamente las mismas que pueden hacer que juntos podamos ser un gran equipo. Y, si como mujeres nos unimos, sería más fácil llegar a la cima juntas.

Cuando el talento tiene las mismas oportunidades, las empresas toman mejores decisiones y construyen mejores resultados.

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A todos nos encanta las tradiciones mágicas de fin de año: los propósitos, las listas, las campanadas, las uvas, los rituales que prometen amor, dinero y viajes. ¿La intención? hermosa, ¿el ritual? divertido, ¿la efectividad? fin de la fantasía: milagro inexistente si no haces nada después. Porque el 1 de enero llega si o si, y si no hay estructura, plan y decisión, todo se mantiene igual, excepto la cruda de las fiestas y la cruda realidad. Pero si eres emprendedora, sabes que los deseos no solo se decretan: se diseñan y se ejecutan.

Más de 6.8 millones de mujeres en México sostienen hoy la actividad económica del país, con más del 56 % operando desde casa, lo que demuestra cómo el emprendimiento femenino impulsa hogares, colonias y comunidades enteras (1). Y aunque el emprendimiento femenino es potente, aún son pocas las que dan el salto a la formalidad.

Lo que está en juego no es solo el negocio: es tu bienestar, hoy y mañana. Formalizar no solo te permite ganar más; te da acceso a seguridad social, crédito, ahorro para el retiro y protección frente a imprevistos. Te permite darle acceso a tus hijos a una educación de excelencia, pagar un seguro de gastos médicos o empezar a ahorrar para una casa. Porque sí: hoy eres joven y aguantas. Pero en un dos por tres, te alcanza la edad.

Y eso se empieza por dejar de jugar al “negocito” y apostar por tu empresa como lo que es: una fuente de riqueza, autonomía y poder. Porque cuando tú formalizas, ganas claridad. Ganas control. Ganas paz. Y sí: también más dinero.

Formalizar no es solo un trámite; es un acto de liderazgo y valentía. Implica organizar tus finanzas, emitir facturas, contratar con legalidad, pagar impuestos (aunque duela), y planear el crecimiento de tu negocio como lo que es: una empresa.

Y ya que estamos en temporada de nuevos comienzos, aquí viene lo bueno: ¿Y si esos rituales de fin de año los conviertes en planes reales?

• Comerse 12 uvas con 12 deseos → Transfórmalos en 12 objetivos medibles, uno por mes.
• Sacar la maleta para viajar más → Diseña una estrategia de expansión: ¿hasta dónde quieres que llegue tu marca?
• Barrer o tirar agua → Haz una limpia de procesos. Automatiza tareas, elimina lo que no sirve. Depura tu operación.
• Dinero en el zapato → Reduce al menos un 10% tus costos, aumenta tus ventas, abre cuentas separadas para IVA, sueldos y aguinaldos. No todo lo que entra es ganancia y recuerda: no todo el dinero viene de afuera, también se genera adentro, cuando ordenas tu operación.

Y si aún quieres un plan de acción con intención (no superstición), aquí tienes esto:

12 deseos, 12 planes (con toque emprendedor)

Haz que tu negocio deje de ser un “proyectito”

Que este fin de año no se trate de rituales ni supersticiones. El 2026 se tratará de dejar de romantizar el caos, se tratará de decisiones, de hacer lo que dijiste que ibas a hacer. De cobrar sin pena lo que vales. De dejar de regalar tu talento, de ordenar tus finanzas como acto de autocuidado. Porque el 2026 no se manifiesta, se construye, se trabaja, se factura, se lidera.

Este año, no lances monedas a una fuente: lanza tu pitch. No pongas tu suerte en un color: pon tu energía en un plan con fechas, costos y metas. Convierte tu proyecto en tu empresa: formaliza, factura, escala. Que no te dé miedo crecer: que te dé miedo seguir estancada. Si de todos tus rituales de fin de año solo pudieras elegir uno, que sea este: dejar de jugar en pequeño. Y empieza hoy, con una vela en una mano y tus KPI’s en la otra.

Referencias:

Excélsior (2023). «Mujeres emprendedoras representan el 56% de los negocios desde casa». https://www.excelsior.com.mx/nacional/economia-femenina/1752564

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Durante las últimas semanas viví dos experiencias que, aunque diferentes, comparten un hilo conductor: la normalización de que las mujeres ocupamos un lugar secundario en entornos donde se supone que somos pares.

El networking donde las mujeres siguen siendo “las acompañantes”

Asistí a un evento de networking organizado por una asociación empresarial que busca que me afilie. Llevé a un cliente, pues también identificaba oportunidades para él. Durante la conversación con una de las ejecutivas de ventas, surgió el tema de un próximo torneo de golf, esa actividad clásica donde, históricamente, los negocios se mezclan con el deporte y donde la presencia femenina sigue siendo mínima.

Le pregunté, desde su experiencia, cómo las mujeres empresarias logran hacerse escuchar y ocupar el mismo espacio que los hombres en estos entornos. Su respuesta fue tan reveladora como desalentadora: entre risas, me dijo que ella carga una bocina para poner música a los jugadores, que así “le hacen caso”, y que además pide que le enseñen a jugar porque “no sabe mucho”.

Mi cliente, un hombre, me miró incrédulo. Yo estaba igual. No porque ella lo dijera con mala intención, sino porque personifica una realidad incómoda: muchas mujeres siguen creyendo que deben adaptarse a las expectativas masculinas para ser aceptadas. Aunque eso implique minimizarse.

En un contexto donde se nos pide empoderamiento, resulta impactante que una mujer joven, con formación, talento y ambición, sienta que la mejor estrategia para tener visibilidad sea reproducir el rol de la mujer “complaciente” dentro de un entorno profesional.

El evento donde tres mujeres solo podían ser… familia

Una semana después acompañé a un cliente a recibir un premio de innovación. Yo misma había diseñado y ejecutado la estrategia de nominación como parte de su plan de relaciones públicas. Asistimos él, su director comercial, dos mujeres integrantes de mi equipo y yo.

Mientras esperábamos para retirarnos, un asistente se acercó a felicitarlo. Observó a mi cliente, luego al hombre que lo acompañaba, y de inmediato preguntó si nosotras éramos su familia. Cuando mi cliente dijo que no, hizo la misma pregunta a su acompañante masculino.

Nunca contempló la posibilidad de que fuéramos parte del equipo responsable de la estrategia que llevó a ese reconocimiento.

Cuando me presenté y expliqué que representábamos a la empresa premiada, su sorpresa fue evidente. No por la información, sino por la simple idea de que tres mujeres pudiéramos estar ahí por razones profesionales. Para él, nuestra presencia solamente podía explicarse si éramos esposas, hermanas o hijas de algún hombre presente. Nunca como profesionales.

La escena duró segundos, pero exhibió algo profundo: en muchos espacios, la presencia femenina sigue interpretándose como acompañamiento, no como liderazgo.

Y mientras tanto, titulares que retroceden 50 años

Hace apenas unos días, el New York Times publicó un artículo que, tras varios cambios de enfoque, terminaba sugiriendo que “las mujeres están arruinando el lugar de trabajo”. Entre señalamientos al feminismo, liberal, radical, conservador, según el párrafo, la pieza dejaba claro algo: todavía existe resistencia a reconocer que la igualdad no es una amenaza, sino un principio básico de justicia y competitividad.

Ante esto vale la pena recordar lo esencial: el feminismo no es una corriente cambiante o difusa. El feminismo es igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres. Nada más. Nada menos.

Los datos y los discursos pueden avanzar, pero las prácticas cotidianas continúan arrastrando inercias de décadas. Mujeres que se comportan según las expectativas de los hombres para obtener un espacio. Hombres que asumen que nuestra presencia es meramente social. Entornos que siguen siendo diseñados por y para una mayoría masculina.

Mientras estas dinámicas persistan, el techo de cristal no desaparecerá. Y no se trata de confrontar, sino de nombrar. De visibilizar. De cuestionar.

Warren Buffett lo dijo con claridad hace años: pudo construir su fortuna porque “solo competía con la mitad del talento”, refiriéndose a que la otra mitad, las mujeres, nunca tuvo acceso real a competir en igualdad de condiciones.

No espero revoluciones inmediatas, pero sí una toma de conciencia consistente. El cambio surge cuando una mujer decide no minimizarse para encajar; cuando un hombre reconoce y da espacio profesional a las mujeres sin asumir roles previos; cuando cuestionamos prácticas normalizadas en eventos, reuniones, torneos o premiaciones.

La igualdad no es un tema de temporada ni un discurso para marzo. Es un ejercicio diario. Y mientras en eventos profesionales se siga asumiendo que las mujeres somos acompañantes, o mientras haya mujeres que crean que solo serán escuchadas si se hacen notar de maneras ajenas a su capacidad, tenemos un largo camino por recorrer.

El 2026 apenas comienza. La pregunta es si nosotros, mujeres y hombres, estamos dispuestos a construir el cambio que tanto exigimos.

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En un mundo donde las mujeres todavía tienen que pedir permiso (literal o simbólicamente) para hablar, Fátima Bosch no pidió permiso. Tomó el micrófono, con voz firme y dignidad, y dejó claro que las mujeres no estamos para adornar escenarios; estamos para transformar si es necesario, pero, sobre todo, para dignificarnos.

La escena fue tan surreal como reveladora: una concursante de Miss Universo (1), un evento en donde deben seguir el guion, no crearlo y en un país donde las mujeres no pueden hablar en público sin permiso, tomando la palabra. La reacción fue inmediata: un hombre del equipo organizador subió al escenario, la señaló, la insultó, y pidió que seguridad la retirara.

Ella uso su voz, no para gritar. No para protestar. Solo para existir con voz. Para agradecer, para nombrar a México, para decir “aquí estoy” sin bajar la mirada. La llamaron dumb (tonta) y su respuesta fue elegante, firme y profundamente mexicana.

Porque sí: Fátima no solo respondió como mujer, respondió como mexicana. Y eso importa. Porque su voz es un reflejo de la educación que recibió en casa, como miles de familias mexicanas, Su postura refleja una cultura que, aunque imperfecta, está cambiando. Una cultura en la que muchas mujeres crecimos sabiendo que sí se puede hablar. Que podemos disentir sin gritar, y ser firmes sin perder la dignidad.

La sororidad ya no es un discurso: es nuestra respuesta colectiva

Esa violencia no fue solo verbal: fue simbólica. Porque no le hablaban solo a Fátima. Le hablaban a todas las que, desde sus espacios, nos atrevemos a levantar la voz sin pedir permiso.

Varias de sus compañeras decidieron tomar postura. Se levantaron. Caminaron a su lado. Algunas incluso se retiraron del evento como muestra de sororidad. No fue un gesto pequeño: fue una declaración.

Y ahí está otra clave de esta historia: las mujeres sí nos estamos apoyando entre nosotras.
No todas. No siempre. Pero las suficientes como para que ya no sea raro, sino tendencia. Ese tipo de sororidad también es liderazgo.

En un mundo que aún espera que las mujeres ‘se comporten’ y no incomoden, que otras se levanten contigo es una forma poderosa de resistencia. Y esa es la misma energía que mueve los liderazgos femeninos que hoy están transformando negocios, industrias y comunidades.

Las mujeres emprendemos y acompañamos

En el mundo del emprendimiento femenino pasa lo mismo. Cuando una mujer se atreve a levantar su negocio, también está levantando su voz. Está diciendo “yo puedo” en un entorno que muchas veces le responde “mejor no lo intentes”.

Y cuando otra mujer llega, y en vez de competencia encuentra alianza, todo cambia.

No es casualidad que en México, las empresas lideradas por mujeres tienden a contratar a más mujeres. De hecho, en negocios fundados por mujeres, el 61.6 % del personal también lo es (2).

Las mujeres no solo emprendemos: abrimos camino para otras.

¿Y qué tiene que ver esto con liderazgo y emprendimiento?

Todo.

Porque cada vez que una mujer toma una decisión de negocio, una postura frente a un cliente, una política interna en su empresa, está ejerciendo liderazgo. Y ese liderazgo necesita voz.
No podemos seguir formando empresarias que aprendan a “no incomodar”.
Necesitamos formar liderazgos femeninos con micrófono. Con estrategia. Con convicción.

El futuro no se construye desde el silencio.

Es el reflejo de un cambio más grande. En México, cada vez más mujeres estamos tomando espacios. Y no para seguir órdenes, sino para crearlas. No para decorar, sino para construir.

En 2023, más del 44 % de quienes emprendieron en México fueron mujeres (2). En América Latina, las mujeres representan solo el 27 % del ecosistema emprendedor, según BBVA Spark (3).
Y aunque aún enfrentamos barreras como el acceso al capital, la realidad es que las mujeres están generando impacto, empleo y comunidad.

Así como Fátima tomó el micrófono, miles de mujeres están tomando el volante de sus vidas y negocios.

Fátima no está sola. Con ella hay miles de voces que, como la tuya y la mía, creemos en otra manera de estar presentes: con firmeza, sin miedo, con dignidad.

Y así como la acompañaron mujeres en ese salón, también nosotras estamos llamadas a acompañarnos en los negocios, en los escenarios y en cada espacio donde aún se dude si podemos estar… o hablar.

La revolución femenina, sigue en marcha.

(1) Miss Universo (2024). Reglas y lineamientos del certamen. https://www.missuniverse.com

(2) Asociación de Emprendedores de México (ASEM). Informe de participación femenina. https://asem.mx

(3) BBVA Spark (2024). Mujeres emprendedoras en América Latina. https://www.bbvaspark.com

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A lo largo de la historia, la sociedad ha tratado de definir el papel de la mujer mediante normas que exigían sumisión, discreción y corrección. No obstante, el panorama ha cambiado considerablemente. Actualmente, las mujeres mexicanas lideran empresas, desarrollan iniciativas tecnológicas y sociales, y ocupan cargos de autoridad. Esta generación asume que el verdadero poder femenino no reside en superar al hombre, sino en convivir con él sobre la base del equilibrio y el respeto recíproco.

Expresar una opinión en público no constituye necesariamente un acto de confrontación, sino la búsqueda de reconocimiento equitativo. En situaciones de desigualdad, injusticia o ausencia de valoración, la mujer mexicana mantiene su postura firme. El silencio ha sido históricamente empleado como mecanismo de opresión, mientras que la acción de alzar la voz se considera una manifestación de dignidad.

En el ámbito empresarial, las mujeres están generando transformaciones significativas en los modelos de liderazgo. Su enfoque empático, así como su habilidad para fomentar redes colaborativas y demostrar resiliencia, contribuyen de manera sustancial a la innovación y el cambio organizacional. El liderazgo femenino no tiene como objetivo competir con el masculino, sino integrarse y complementar ambos estilos, promoviendo entornos corporativos más inclusivos, equitativos y sostenibles.

El caso de Miss México va más allá de ser solo un hecho mediático; nos recuerda que ninguna opinión debería ser silenciada. La verdadera elegancia consiste en expresar tus ideas con respeto y convicción. El poder femenino auténtico se manifiesta en ser genuina y mantener los propios valores, incluso ante la presión de actuar en contra de ellos.

La mujer mexicana ha evidenciado de manera constante su capacidad en diversos ámbitos, como los negocios, las artes, la ciencia y el entorno familiar. Como sucesoras de generaciones que impulsaron avances significativos, recae en ellas.

¡La voz de la mujer mexicana no se impone, sino que constituye una fuente de inspiración!

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Es jueves por la tarde. En un restaurante de moda, entre comida, cervezas, risas y sobremesa, alguien dice:

—Listo, asi quedamos.

Y otro remata con una risa nerviosa:

—Vámonos, porque luego mi señora se enoja si llego tarde.

No hubo junta de comité ni procesos de licitación: ahí, entre bromas y complicidad, cambió de manos un contrato.

Para los hombres, en México, es un ritual tan normal como respirar, así se cierran muchos negocios: entre copas y camaradería. Para las mujeres contratistas, esa mesa casi nunca está disponible. Basta una reunión fuera de oficina para que aparezcan rumores, malinterpretaciones o habladurías.

Casco, botas y sombra

Cuando se habla de contratistas, la imagen mental sigue siendo masculina: casco, botas, obra. Pocas veces pensamos en mujeres que, desde servicios como limpieza, seguridad, construcción o mantenimiento industrial, sostienen a diario operaciones enteras.

Ser contratista es ser socia estratégica: cumplir con decenas de trabajadores, coordinar horarios casi imposibles, atender auditorías de seguridad y responder por todo lo que ocurra en un turno. Y aunque su presencia crece, el terreno sigue siendo desigual.

Una cerveza vs. tres cotizaciones

En las mesas informales de los hombres, basta una cerveza o un tequila para destrabar acuerdos. A las mujeres, en cambio, se les exige institucionalidad: más cotizaciones, más comités, más revisiones de precio y, muchas veces, bajar tarifas para tener una oportunidad.

No se trata de victimizarse, sino de una realidad palpable. Mientras ellos cierran tratos entre bromas, ellas los construyen entre expedientes. Cabe señalar que, aunque este camino es más largo, también es más sólido.

Cuando los datos hablan

Los números confirman lo que ocurre en el día a día:

• En México, solo 1 % de las mujeres emprendedoras accede a financiamiento formal para iniciar su negocio (1).
• Las mujeres autónomas —es decir, quienes trabajan por cuenta propia o se autoemplean— ganan en promedio 47.6 % menos que los hombres, una de las brechas salariales más altas del mundo OCDE (2).
• En contratación pública, apenas 27 % de los contratos federales se adjudican a empresas lideradas por mujeres, pese a que representan cerca del 40 % del ecosistema empresarial (3).

Con esos números, no sorprende que ser mujer contratista implique negociar con menos margen, más filtros y más prejuicios.

Fortalezas invisibles

A pesar de la desigualdad, las mujeres contratistas han desarrollado fortalezas que marcan la diferencia:

• Gestión disciplinada: documentar cada proceso para evitar que la palabra se pierda en el aire.
• Resiliencia: sostener operaciones en sectores donde los retrasos no se perdonan.
• Visión humana: liderar equipos que muchas veces provienen de contextos vulnerables, equilibrando exigencia con empatía.

Lo que algunos perciben como “rigidez institucional” es, en realidad, profesionalismo que protege tanto al cliente como a las propias contratistas.

Reescribir las reglas del juego

La solución no es prohibir la convivencia ni negar que los negocios se construyen en confianza. La propuesta es generar nuevos espacios donde esa confianza sea inclusiva y transparente:

• Networking equitativo: encuentros empresariales donde mujeres y hombres participen en igualdad de condiciones.
• Desarrollo de proveedores: programas que aceleren la inserción de mujeres empresarias en cadenas de valor.
• Sanciones claras: consecuencias cuando se rompen los propios códigos éticos de las empresas.

El Banco Mundial confirma que las mujeres que logran entrar a sectores dominados por hombres registran mayores ventas y utilidades que aquellas que permanecen en sectores tradicionalmente femeninos (4). En otras palabras: cuando se les da cancha, rinden más.

El casco rosa como símbolo

El casco rosa puede convertirse en emblema de quienes transforman industrias invisibles. No se usa solo para proteger en campo, sino también para abrir espacios de negociación, sostener economías locales y demostrar que el liderazgo se ejerce desde lo operativo.

Representa firmeza y humanidad: resistir prejuicios, sostener con dignidad y construir futuro.

Ni antorchas, ni alas prestadas

Frida Kahlo decía: “Pies, ¿para qué los quiero si tengo alas para volar?”
Pero en este mundo de contratistas, hay días en los que las alas no bastan. Porque si una mujer gana un contrato o comparte una comida con un director o funcionario, siempre habrá quien sugiera —sin decirlo— que voló demasiado cerca.

No es el rumor lo que define su trabajo, sino la resistencia de seguir en pie. En un entorno que prefiere las sombras, ser visible ya es una forma de valentía. Por eso, hoy muchas mujeres llevan el casco rosa bien puesto: símbolo de dignidad y liderazgo.

Fuentes

1. Latinarepublic (2021). Breaking Down Barriers: Female Entrepreneurs in Mexico Fight for Gender Equity.

2. OECD (2017). Building an Inclusive Mexico: Policies and Good Governance for Gender Equality.

3. Secretaría de la Función Pública (2024). Informe de Contrataciones Públicas con Perspectiva de Género en México.

4. World Bank (2020). Women Entrepreneurs in Mexico: Breaking Sectoral Segmentation and Increasing Profits.

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La bienvenida fue ofrecida por Magali Maldonado, Directora de la Maestría en Liderazgo Positivo de TecMilenio, y Lupita Garza, Presidenta de GLOBAL4Her. Durante el evento se presentó la filosofía de la asociación, la Mesa Directiva de Socias Fundadoras, el Consejo de Socias Fundadoras y, especialmente, los beneficios de pertenecer a este grupo de empresarias y emprendedoras comprometidas con el crecimiento y la responsabilidad de impulsar una iniciativa orientada a fortalecer el liderazgo empresarial femenino como motor de transformación económica, integrando tecnología, bienestar integral y acceso a la internacionalización.

La Maestra Betsabé Rocha, Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de Nuevo León, dirigió un mensaje motivador a la audiencia. Posteriormente, se llevó a cabo la toma de protesta de la mesa directiva de las consejeras fundadoras, seguida por la fotografía oficial tanto de la mesa directiva como del Consejo Rector.

La Conferencia Magistral impartida por la Dra. Rosa Linda Ballesteros, titulada “Liderazgo Femenino: el mito de tenerlo todo”, fue de gran relevancia para el público asistente. Asimismo, se llevó a cabo la firma del primer convenio de beneficios entre TecMilenio y la nueva asociación para su membresía.

Este evento se realizó con el valioso respaldo de los medios de comunicación y los patrocinadores. La presencia de más de 200 asistentes, entre quienes destacaron importantes líderes de opinión, contribuyó significativamente al prestigio del evento. Lizbeth Troncoso, Vicepresidenta de Asuntos Legales y Cumplimiento, fue la responsable de reconocer estas colaboraciones.

Al finalizar el evento, se presentaron las actividades, eventos y beneficios dirigidos a las socias de GLOBAL4Her, invitando a emprendedoras y empresarias a sumarse a esta valiosa oportunidad para potenciar su liderazgo empresarial. Este mensaje fue transmitido por Adriana Rivera, Vicepresidenta de Tecnología e Innovación.

Para cerrar la jornada, se llevó a cabo una sesión de networking que propició un ambiente cordial y facilitó el intercambio de ideas. El encuentro se distinguió como un espacio para el diálogo, la inspiración y la consolidación de alianzas estratégicas orientadas a fortalecer nuestro propósito institucional.

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