Hablar de diversidad se ha vuelto tendencia. Está en los discursos de los CEO, en los reportes anuales y en las páginas web de casi todas las empresas. Pero hay una gran diferencia entre decir que se cree en la diversidad y realmente vivirla como estrategia de negocio.

Diversidad no es una palabra bonita que ponemos en un PowerPoint. Tampoco es tener fotos de personas de distintas edades y colores en la página de “Trabaja con nosotros”. Diversidad es aceptar —y potenciar— las características visibles e invisibles que nos hacen diferentes. Es crear entornos donde las personas puedan ser ellas mismas, sentirse seguras, orgullosas de contribuir y con las mismas oportunidades de crecer.

¿Por qué debería importarnos la diversidad?

Más allá del discurso moral, la evidencia es contundente:

• Empresas con equipos diversos son más innovadoras, más rentables y más ágiles.
• Los colaboradores en entornos inclusivos son 5.4 veces más propensos a quedarse en el largo plazo.
• Cuando los líderes fomentan la participación, las personas son 3.5 veces más propensas a compartir ideas que transforman.
• Y el 77% de los CEOs reconoce que los programas de diversidad han tenido un impacto directo en la satisfacción del cliente.

La conclusión es clara: cuando se abre la puerta a la pluralidad, florece la innovación. Pero aquí está el punto: la diversidad no es valiosa porque da resultados financieros… da resultados financieros porque es valiosa en sí misma.

Más allá de la tolerancia

El error de muchas organizaciones es creer que con “tolerar” ya es suficiente. Pero tolerar solo permite que lo diferente exista; incluir abre el espacio para que lo diferente brille.

Y aquí está la paradoja: aunque abundan los discursos inclusivos, los datos muestran una realidad incómoda. El 70% de las empresas todavía carece de liderazgo verdaderamente diverso. Según McKinsey, las mujeres tienen aprox. 20% menos probabilidad de ver sus ideas respaldadas frente a colegas hombres. El Center for Talent Innovation confirma brechas similares para personas de color (24% menos) y para personas LGBT+ (21% menos). Y la Human Rights Campaign reporta que casi la mitad de los trabajadores LGBTQ+ experimentó interacciones negativas relacionadas con su identidad en el último año.

El mensaje es claro: tener diversidad en la sala no significa tener inclusión en la mesa.

La raíz del problema: diversidad como moda

¿Por qué tantos programas de D&I fracasan? Porque se diseñan como campañas de imagen, no como transformaciones culturales. Porque se quedan en el nivel de cumplir cuotas o de lanzar iniciativas de temporada, sin cuestionar los sesgos estructurales que siguen operando día a día.

La diversidad superficial puede dar un buen titular. Pero sin compromiso real, lo que genera es frustración y cinismo entre quienes deberían sentirse incluidos.

El punto de quiebre: el liderazgo consciente

Si queremos diversidad real, tenemos que empezar por el liderazgo. Y no hablo de “líderes que promueven programas”, sino de líderes dispuestos a mirarse en el espejo.

• ¿Qué sesgos inconscientes cargo conmigo?
• ¿A quiénes escucho más en mis reuniones?
• ¿Cómo reacciono frente a las ideas que desafían el status quo?

El liderazgo consciente no es el que presume inclusión, sino el que la practica todos los días en decisiones pequeñas y grandes.

Estrategias para pasar del discurso a la acción

Hablar de diversidad sin aterrizarlo en prácticas concretas es condenar el concepto a quedarse en el discurso. Para que la diversidad deje de ser moda y se convierta en músculo organizacional, necesitamos pasar del “qué” al “cómo”. Estas son algunas palancas para empezar a construir inclusión real:

• Compromiso desde arriba. La diversidad debe estar en la agenda del consejo, no solo en el área de Recursos Humanos.
• Escucha activa. Espacios reales donde los colaboradores puedan influir en decisiones, no solo encuestas de clima laboral.
• Formación constante. Los sesgos no se eliminan en un taller: requieren consciencia y práctica diaria.
• Ambientes seguros. Donde expresar una idea distinta no implique un costo.
• Medición y retroalimentación. Lo que no se mide no se transforma.
• Diversidad en la mesa de decisiones. Si los equipos directivos son homogéneos, las estrategias también lo serán.

La diversidad es la respuesta

La diversidad no es un destino, es un camino en constante evolución. No es un accesorio, es el corazón de cualquier organización que quiera ser consciente, innovadora y humana a la vez.

Al final, lo verdaderamente disruptivo no son las métricas de rentabilidad, sino la posibilidad de construir espacios donde cada persona pueda ser ella misma y brillar en su unicidad.

Porque la diversidad es la respuesta: no porque venda más, sino porque nos recuerda lo más valioso que tenemos como humanidad —nuestra diferencia.

Referencias

McKinsey & Company. Diversity Wins: How Inclusion Matters (2020).

Center for Talent Innovation. Innovation, Diversity and Market Growth (2019).

Human Rights Campaign Foundation. LGBTQ+ Workplace Experiences Report (2022).

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• La Secretaría de Igualdad e Inclusión liderada por Martha Herrera presentó su modelo social integral, basado en derechos humanos, participación ciudadana y justicia territorial.

• Con un esquema de Alianzas Estratégicas se compartió la estrategia en vinculación multisectorial, destacando programas  como Hambre Cero, Cuidados y Centros Comunitarios.

Como parte de su visita oficial a Monterrey, el Embajador de Finlandia en México, Ari Mäki, sostuvo una reunión de alto nivel con la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado de Nuevo León, con el objetivo de conocer a fondo los avances, políticas públicas y estrategias comunitarias que posicionan a la entidad como una de las más innovadoras en materia de desarrollo social, igualdad de género e inclusión.

Durante el encuentro, se presentó el modelo de política social de Nuevo León, que tiene como eje central a las personas y que se construye a través de una visión integral basada en derechos, participación y corresponsabilidad. La Secretaría compartió los esfuerzos que ha impulsado en los últimos años para atender, desde el territorio, los desafíos estructurales que enfrentan miles de familias, poniendo al centro a quienes históricamente han sido excluidos: mujeres, niñas, personas con discapacidad, comunidades indígenas, juventudes, personas mayores y población en situación de pobreza.

Una agenda común: cooperación, igualdad y corresponsabilidad

El diálogo permitió identificar coincidencias clave entre ambos países, especialmente en temas como la igualdad sustantiva, el enfoque comunitario, la educación en derechos humanos, y el fortalecimiento de la participación ciudadana como motor de transformación social.

Uno de los puntos abordados fueron las Alianzas Estratégicas como un componente innovador de la política pública estatal que articula esfuerzos entre el gobierno, el sector privado, organizaciones civiles y la academia para atender los retos sociales de manera conjunta. A través de esta estrategia, se han implementado programas pioneros como Hambre Cero Nuevo León, Centros Comunitarios y el programa de Cuidados, que buscan reconstruir el tejido social desde la colaboración y el compromiso colectivo.

“Nuevo León ha demostrado un firme compromiso con la construcción de una sociedad más justa e incluyente. Desde Finlandia reconocemos el valor de estas acciones y vemos una gran oportunidad para impulsar, de manera conjunta, proyectos que beneficien directamente a niñas, mujeres y grupos en situación de vulnerabilidad”, señaló el Embajador de Finlandia en México, Ari Mäki.

De lo local a lo global: Nuevo León como puente internacional para la inclusión

Con este encuentro, se abre un nuevo canal de vinculación institucional entre Nuevo León y la Embajada de Finlandia, orientado a construir alianzas y desarrollar proyectos de cooperación internacional que beneficien directamente a las comunidades, desde un enfoque territorial y sostenible.

Este acercamiento reafirma la convicción del Gobierno de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, de que la inclusión no es un ideal, sino una estrategia concreta de política pública que mejora la vida de las personas, cuando se sostiene con evidencia, innovación, voluntad política y colaboración multisectorial.

Con pasos firmes hacia la cooperación global, Nuevo León avanza en la construcción de puentes entre lo local y lo internacional, demostrando que el liderazgo social también se ejerce desde la innovación pública, el compromiso comunitario y la igualdad como horizonte común.

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Nuevo León busca proyectarse como epicentro de la transformación empresarial mexicana. Sistema B México, en colaboración con la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León, el Tecnológico de Monterrey y Komunika Latam (Empresa B), presenta la Ronda de Negocios Monterrey 2025, un espacio donde empresas líderes, startups y aliados estratégicos unirán fuerzas para fortalecer cadenas de valor sostenibles y acelerar la colaboración entre negocios con impacto social y ambiental.

La participación de la Secretaría de Igualdad e Inclusión es fundamental en esta iniciativa ya que por medio de alianzas estratégicas se promueve un entorno más equitativo y justo en el Estado. Estas colaboraciones permiten unir esfuerzos con diversas organizaciones, tanto gubernamentales como no gubernamentales, así como con el sector privado, para asegurar que todas las voces sean escuchadas y que se generen oportunidades para todos.

El evento, que tendrá lugar el 10 de abril en el Estadio Banorte, Terraza CEMEX, reunirá a startups, grandes compradores, Empresas B, aliados estratégicos y organizaciones de la sociedad civil. Bajo el lema ‘Cadenas de valor más fuertes con igualdad e inclusión’ la jornada busca generar oportunidades comerciales alineadas con los principios de sostenibilidad, equidad e innovación, pilares clave para el crecimiento empresarial en la nueva economía global.

Empresas con propósito: la nueva ventaja competitiva

Ante una economía global sacudida por la incertidumbre y la crisis climática, las empresas comprometidas con un desarrollo sostenible están ganando la confianza de inversionistas y consumidores. Monterrey, con su robusta infraestructura industrial, capitalismo social y liderazgo en innovación, se posiciona como punta de lanza para acelerar esta transformación empresarial.

“Las empresas no solo deben ser las mejores del mundo, deben ser las mejores para el mundo. La Ronda de Negocios Monterrey 2025 es una oportunidad clave para que las compañías visionarias colaboren, innoven y construyan una economía más justa, inclusiva y regenerativa”, comenta Javier Herrero, director ejecutivo de Sistema B México.

Una agenda que transforma negocios en agentes de cambio

• Reuniones uno a uno para conectar a empresas con propósito, proveedores y grandes compradores, creando alianzas estratégicas que fortalezcan sus cadenas de valor.
• Panel de negocios, “Fortaleciendo la cadena de valor con Igualdad e Inclusión”, con la participación de Vector Global Logistics (Empresa B) y corporativos líderes como Bimbo, Frisa, FEMSA, Whirlpool, Bayer o American Express.
• Desarrollo de nuevos proyectos colaborativos enfocados en sostenibilidad, innovación e impacto social.

La red de empresas y aliados

Empresas líderes en sus sectores ya confirmaron su participación, entre ellas figuran: el Tecnológico de Monterrey, la Secretaría de Igualdad e Inclusión, Solardec, Fitzer, Neeta, Capital Natural, Vinco, Cívica Digital, Blue 5PL, Red Girasol, CREO, Three, LIDAG, Bioconstrucción y Energía Alternativa, Unboxed y Bodega Cero. Estas compañías no solo generan crecimiento económico, sino que miden y mejoran su impacto social y ambiental, posicionándose como referentes de la nueva economía.

Por su parte, la Secretaría de Igualdad e Inclusión del estado de Nuevo León promueve la Certificación de Empresa B en el estado, impulsando la adopción de prácticas sostenibles entre las empresas locales. El Tecnológico de Monterrey, anfitrión del evento, moviliza a sus estudiantes voluntarios y consolida su rol como incubadora de los líderes empresariales del futuro.

Movimiento B y el futuro de la economía

Las Empresas B son compañías que van más allá de las ganancias: miden su impacto social y ambiental y se comprometen legal e institucionalmente a tomar decisiones considerando las consecuencias a largo plazo para sus comunidades y el planeta.

El Movimiento B, nacido en Estados Unidos en 2006, es una iniciativa global que impulsa esta nueva economía donde el éxito empresarial se mide a través del bienestar de las personas, las sociedades y el medio ambiente. Más de 9,500 empresas en 102 países forman parte de esta red, transformando industrias hacia modelos más equitativos, inclusivos y regenerativos.

Monterrey ya fue sede, en octubre de 2023, del Encuentro+B, un evento del Movimiento B que reunió a más de 800 personas de 31 países, para explorar soluciones del liderazgo empresarial en relación con los grandes desafíos sociales y ambientales de México y Latinoamérica.

Ahora, la Ronda de Negocios Monterrey 2025 será un espacio donde las empresas podrán reafirmar su compromiso con el futuro, demostrando que la rentabilidad, la innovación y el impacto social pueden ir de la mano. Así, Nuevo León se consolida como estado comprometido con la construcción de una economía inclusiva, equitativa y regenerativa.

Detalles del evento:

• Fecha: Jueves 10 de abril de 2025.
• Lugar: Estadio Banorte | Terraza CEMEX, Monterrey, Nuevo León.
• Hora: 8:30 a.m.
• Registro e inscripciones: https://bit.ly/entradasrondamty2025

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Después de años trabajando en una empresa que se jactaba de ser un referente en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), renunció. No por falta de oportunidades, sino porque lo discriminaban por haberse casado con una persona de su mismo sexo. Su jefe directo, abiertamente homofóbico, le hizo la vida un tanto complicada. Incluso, en el área de recursos humanos le recomendaron “no hablar de su matrimonio” para evitar problemas.

Lo irónico es que esta empresa presumía su compromiso con DEI en cada conferencia, en cada reporte anual y en cada publicación de LinkedIn. ¿Cuántas empresas hacen lo mismo?

El problema no es nuevo. Muchas empresas presumen su compromiso con DEI en discursos y reportes, pero en la práctica, las cosas son muy distintas. Para algunas, la diversidad e inclusión son solo un tema de marketing; para otras, un requisito regulatorio.

Pero ahora, en EE.UU., estamos viendo algo aún más preocupante: empresas que antes promovían DEI, están eliminándolo por presión política.

Desde que empezó la administración de Trump, los ataques contra los programas DEI han escalado. En más de 30 Estados han presentado o aprobado más de 100 proyectos de ley para restringir o regular iniciativas de DEI en universidades y limitan su implementación en empresas. Además, líderes conservadores han impulsado demandas y campañas mediáticas para desprestigiar estos esfuerzos, calificándolos de “discriminación inversa” o “imposición ideológica”.

Esto ha llevado a muchas empresas a una encrucijada:

¿Deben mantener sus compromisos con DEI y arriesgarse a represalias políticas? ¿O es más conveniente retractarse para evitar conflictos, aunque eso comprometa su reputación y cultura interna?

​Las empresas que deciden abandonar las iniciativas DEI se enfrentan a una serie de riesgos interrelacionados que pueden afectar su desempeño y sostenibilidad en el largo plazo.​

Uno de los principales riesgos es la pérdida de talento. Las nuevas generaciones de profesionales buscan entornos laborales que reflejen sus valores y promuevan la diversidad y la inclusión. Si perciben que una empresa retrocede en estos aspectos, es probable que busquen oportunidades en organizaciones que sí los prioricen y no se dejen llevar por los vaivenes en la agenda legislativa. La cuestión es que esta fuga de talento no solo disminuye la capacidad operativa de las compañías, sino que también afecta la innovación y a su competitividad.​

Por otro lado, la reputación corporativa también está en juego. En la era digital, las decisiones empresariales son evaluadas en tiempo real por medios de comunicación y redes sociales. Las empresas que eliminan programas DEI pueden enfrentar críticas públicas, boicots y una percepción negativa que afecte la lealtad de sus clientes, quienes podrían cuestionarse si las políticas DEI realmente formaban parte de sus valores o simplemente eran una estrategia de marketing y cumplimiento regulatorio.

Además, este retroceso es darse un balazo en el pie ya que múltiples estudios han demostrado que una mayor diversidad en las empresas tiene un impacto positivo en la rentabilidad. Por ejemplo, según el informe Diversity Wins de McKinsey, que analizó más de 1,000 empresas en 15 países, las organizaciones con más del 30% de mujeres en puestos ejecutivos tienen una mayor probabilidad de superar en rentabilidad a aquellas con menor representación femenina. Cuanto mayor es la representación, mayor es la probabilidad de obtener mejores resultados financieros. Pasa lo mismo en empresas con equipos diversos en etnia y raza.

La confianza de los inversionistas también se ve afectada. Muchos fondos de inversión incorporan criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) en sus decisiones. Retroceder en programas DEI puede alejar a estos inversionistas, limitando el acceso a capital y oportunidades de crecimiento. Además, la diversidad en las juntas directivas y equipos de liderazgo se asocia con una mejor toma de decisiones y una mayor resiliencia organizacional.

Hay que decir también, que dar marcha atrás en DEI no solo impacta la dimensión social de ESG, sino que tiene implicaciones más amplias. Una empresa que elimina la diversidad de su estrategia también está debilitando sus estructuras de gobernanza, ya que una menor representación en liderazgo puede derivar en procesos de toma de decisiones menos efectivos y una menor capacidad de adaptación a cambios regulatorios. Además, esto afecta la dimensión ambiental, pues las empresas con estrategias inclusivas tienden a abordar la sostenibilidad desde una perspectiva más equitativa. La falta de diversidad en la toma de decisiones puede llevar a soluciones ambientales que ignoran a las comunidades más vulnerables o a estrategias de sostenibilidad desconectadas de las realidades sociales, debilitando el impacto real de sus iniciativas ESG. En este sentido, reducir los esfuerzos en DEI es limitar la capacidad de la empresa para innovar y construir modelos de negocio más resilientes en todas las dimensiones ESG.

Entonces, ¿qué deben hacer las empresas?

Las empresas que ven DEI como una simple tendencia o un requisito regulatorio están perdiendo de vista un elemento clave: su propósito corporativo. Como señala Alex Edmans, las compañías más exitosas no son las que persiguen ganancias inmediatas, sino aquellas que crean valor sostenible para todos sus stakeholders, es decir, aquellas que generan beneficios no solo para sus accionistas, sino también para sus empleados, clientes, comunidades y el medio ambiente. Esto implica integrar prácticas de inclusión, equidad y sostenibilidad en su modelo de negocio, asegurando que su crecimiento sea responsable, ético y resiliente a largo plazo.

Una empresa que realmente ha definido su propósito no abandona sus principios cuando las condiciones políticas o sociales cambian. Al contrario, el propósito sirve como una brújula que guía sus decisiones en momentos de incertidumbre. Empresas como Unilever han demostrado que, cuando el propósito es auténtico, la sostenibilidad y la inclusión no son departamentos aislados, sino parte de la estrategia central del negocio. Su modelo de negocio sostenible no solo ha impulsado su crecimiento, sino que ha generado confianza en consumidores e inversionistas.

Por otro lado, Patagonia ha llevado su compromiso aún más lejos: su misión corporativa de “estar en el negocio para salvar el planeta” no es solo un eslogan, sino que ha moldeado cada aspecto de su operación, desde la cadena de suministro hasta sus políticas de equidad y derechos humanos. Esto ha creado una base de clientes fieles y ha fortalecido su reputación global.

En contraste, las empresas que han tratado la sostenibilidad y la inclusión como simples “checklists” o estrategias de marketing han sufrido las consecuencias. Compañías que en el pasado promovieron valores de diversidad y luego dieron marcha atrás han enfrentado crisis reputacionales, pérdida de talento y desconfianza de sus inversionistas. El mercado castiga la incoherencia y premia la consistencia.

Las empresas que permanecen fieles a su propósito no solo construyen una mejor sociedad, sino que también logran mayor crecimiento, resiliencia e innovación. Porque el éxito empresarial no se mide solo en beneficios financieros, sino en la capacidad de generar un impacto real.

Y aquí surge la pregunta: Las empresas que hoy renuncian a DEI, ¿están realmente preparadas para enfrentar sus consecuencias a largo plazo?

Referencias:

NBC News. (2024). Map: See which states have introduced or passed anti-DEI bills. https://www.nbcnews.com/data-graphics/anti-dei-bills-states-republican-lawmakers-map-rcna140756

Oficina del Gobernador de Texas. (2023). Governor Abbott Directs State Agencies to Ban DEI Policies. https://gov.texas.gov/news/post/governor-abbott-directs-state-agencies-to-ban-dei-policies#:~:text=%E2%80%9CDEI%20agendas%20divide%20us%20rather,principles%20and%20deny%20diverse%20thought.

Wall Street Journal. (2022). Don’t Call It ESG, Call It Resilience. https://www.wsj.com/articles/dont-call-it-esg-call-it-resilience-067a2a9a.

McKinsey & Company. (2020). Diversity Wins: How Inclusion Matters. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters.

Edmans, A. (2020). Finding the Purpose of Your Business. https://alexedmans.com/wp-content/uploads/2020/01/Finding-the-Purpose-of-Your-Business.pdf.

Speakers.ca. (2022). The Pie-Growing Mindset: How Purpose-Driven Companies Outperform Their Profit-Driven Peers. https://www.speakers.ca/2022/06/the-pie-growing-mindset-how-purpose-driven-companies-outperform-their-profit-driven-peers/.

Patagonia. (2024). Nuestra empresa. https://cl.patagonia.com/pages/nuestra-empresa

Edmans, A. (2020). Grow the Pie.

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Con esta alianza, se pretende desarrollar un programa de actividades que incluye la capacitación integral del personal mediante el Manual de Eventos Inclusivos de la Secretaría. Este esfuerzo garantiza que FABTECH sea plenamente accesible, no solo en términos de infraestructura física, sino también en comunicación, servicios y asistencia durante su operación.

El objetivo es asegurar que cada aspecto del evento sea inclusivo, facilitando la participación activa de todos los actores involucrados en la industria metalmecánica, sin distinción por sexo, origen étnico, género, condición socioeconómica o cualquier otra condición que históricamente haya sido motivo de discriminación.

Se creará un espacio donde se reconozca y valore la contribución única de cada individuo, fomentando un entorno laboral y empresarial que celebre la diversidad y promueva la inclusión efectiva. El compromiso es hacer de FABTECH 2025 un modelo de inclusión, integración y respeto, estableciendo un nuevo estándar para la industria.

En este sentido, Jorge Arizmendi, Director de Operaciones de FABTECH MÉXICO, señaló que “el mundo está experimentando cambios profundos y acelerados, y es nuestra responsabilidad adaptarnos y contribuir de manera positiva a estos cambios, unirnos en un esfuerzo conjunto para construir una industria que no solo prospere económicamente, sino que también tenga un impacto positivo en las comunidades que servimos”.

Mauricio Canseco Cavazos, Subsecretario de Inversión Social y Alianzas Estratégicas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León, indicó que “esta alianza marca un hito en la forma en que organizamos y ejecutamos eventos en nuestro estado.

Al integrar principios de inclusión y responsabilidad social en FABTECH MÉXICO, estamos estableciendo un nuevo estándar para la industria. Este compromiso no solo impulsa el crecimiento económico, sino que también garantiza que cada persona, sin importar su origen o condición, tenga la oportunidad de contribuir y beneficiarse del desarrollo industrial”, destacó.

Actualmente, los indicadores estratégicos y de inclusión social apuntan a la discriminación por distintas razones pero principalmente para FABTECH con la intención de poder aumentar la audiencia que visitará al evento el próximo año en el tema de la discapacidad. El hecho de que se tenga alguna discapacidad no será impedimento para asistir, existen alrededor de 44,000 personas con discapacidad en el estado, aquellos que quieran estar presentes no deberá ser un problema, la cultura de la igualdad ya existe, y este evento será ejemplo de inclusión.

Los firmantes de esta sinergia fueron Tracy García, group director de FABTECH- Society of Manufacturing Engineers (SME), Jorge Arizmendi, director de operaciones de FABTECH MÉXICO, y Mauricio Canseco Cavazos, subsecretario de Inversión Social y Alianzas Estratégicas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León.

También se contó con la compañía de Maryangel García-Ramos, Directora ejecutiva de Women Enabled International y presidenta del Consejo de Personas con Discapacidad de Nuevo León, y Juan Carlos Meade, director de Alianzas Estratégicas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León.

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En México se tienen identificados al menos a 12 grupos en situación de discriminación por su diversidad, lo cual nos da un gran panorama de la poca cultura que tenemos de respeto hacia nuestras diferencias. (CONAPRED). Es por eso tan vital el papel de las organizaciones en crear espacios seguros, libres de discriminación, dando visibilidad, respeto, valor y generando una cultura de inclusión hacia la diversidad de sus colaboradores.

¿Por qué la diversidad es una fortaleza?

Esta es clave en cualquier organización y equipo de trabajo, ya que siempre enriquecerá desde la innovación, apertura y creatividad, todo esto desde las opiniones, conocimientos y hasta experiencias previas de cada persona, vista desde su perspectiva, historia o posición.

¡La fuerza radica en las diferencias, no en las similitudes!

¿Cómo abrir la puerta a la diversidad?

Primero tenemos que quitarnos todos esos estigmas y paradigmas con los que contamos y llegamos a generalizar o señalar ciertas características, preferencias o capacidades de las personas.

Después tenemos que estar sensibles e informados sobre el tema, pero sobre todo desde el respeto y tener en cuenta todas esas cosas que nos diferencian unos de otros. Por último abrazarla y entender que justo esa diversidad en todos sus sentidos es la que nos hace tan especiales como seres humanos y nos enriquece muchísimo en nuestro trabajo y las actividades o tareas que tenemos.

Seguramente has escuchado esos discursos que dicen que todos somos iguales… y es totalmente falso. Deberíamos cambiarlo a: ¡Todos somos tan diferentes! (Y eso está bien)

Actualmente hay muchísimos esfuerzos enfocados hacia la inclusión y diversidad laboral de personas con discapacidad, Comunidad LGBT+, adultos mayores, entre otros grupos mayormente vulnerados por su diversidad…

Aún nos queda mucho que hacer y un largo camino, pero hoy tú puedes ser parte de esto, siempre desde el respeto y sabiendo que nuestras diferencias son las que nos hacen únicos y que por ello debemos celebrar y estar orgullosos de eso, ahí empieza el camino.

«Por cierto… ¡Nunca es demasiado tarde para dejar a un lado tus prejuicios!»

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