La naturaleza es una fuente inagotable de inspiración y soluciones eficientes. Durante millones de años, los organismos vivos han evolucionado y adaptado sus estructuras y procesos para sobrevivir en su entorno.

La biomimética es el estudio y aplicación de estas soluciones naturales en el diseño y la innovación. Por otro lado, el design thinking es un enfoque humano centrado en el proceso de diseño, que busca entender las necesidades del usuario y generar soluciones creativas.

Definiciones

Biomimética. Es la disciplina que se inspira en la naturaleza para desarrollar soluciones innovadoras y sostenibles. Mediante la observación de los sistemas biológicos, la biomimética busca emular las estrategias y diseños encontrados en la naturaleza para resolver problemas humanos.

Design Thinking. Es una metodología creativa centrada en el usuario que busca solucionar problemas complejos y fomentar la innovación. El design thinking se basa en la empatía, la colaboración y la experimentación iterativa para generar soluciones centradas en las necesidades de las personas.

Relación entre Design Thinking y Biomimética

Velcro. Inspirado en las estructuras de adherencia de las semillas de bardana, el velcro fue desarrollado por George de Mestral en 1955. Esta innovación es utilizada en una amplia gama de productos, desde ropa hasta tecnología médica.

Airbus. La aerodinámica de las alas del avión Airbus A320neo fue inspirada por la estructura de las alas de los pájaros rapaces, como el águila, para llevar a cabo mejoras en la eficiencia del vuelo.

Shinkansen (tren bala). El diseño aerodinámico del tren bala japonés se basa en la forma del pico del martín pescador para reducir la resistencia al viento y aumentar la velocidad.

Termorregulación en edificios. Inspiradas en los nidos de termitas, algunas empresas de arquitectura han desarrollado sistemas de termorregulación pasiva que optimizan el uso de energía en los edificios.

Funda para transporte de botellas de vino. Inspirada en la piel de la uva, que protege el fruto
de las condiciones ambientales, una empresa diseñó una funda de transporte para botellas de
vino que brinda protección contra golpes y cambios de temperatura.

Origen y autores

La biomimética como disciplina formal nació en la década de 1990 con el libro «Biomimicry: Innovation Inspired by Nature» de Janine Benyus.

En cuanto al design thinking, se ha desarrollado a lo largo del siglo XX, pero su formulación moderna se atribuye a David Kelley, fundador de IDEO y profesor de la Universidad de Stanford.

Libro Recomendado

«Biomimicry: Innovation Inspired by Nature» por Janine Benyus: Este libro es una lectura fundamental para entender los principios y aplicaciones de la biomimética.

«Design Thinking for the Greater Good: Innovation in the Social Sector» por Jeanne Liedtka: En esta obra, la autora explora cómo el design thinking puede ser utilizado para abordar desafíos sociales y ambientales.

La combinación de biomimética y design thinking es un enfoque interdisciplinario y poderoso que nos permite encontrar soluciones innovadoras y sostenibles a los desafíos actuales. Al aprender de la naturaleza y centrarse en las necesidades humanas, podemos generar un cambio positivo y construir un futuro más inteligente y sostenible.

Los principios de la Biomimesis

Estos principios son:

• La naturaleza funciona con energía solar.
• La naturaleza utiliza solamente la energía que necesita.
• La naturaleza adapta la forma a la función.
• La naturaleza recicla todo.
• La naturaleza premia la cooperación.
• La naturaleza depende de la diversidad.
• La naturaleza exige experiencia local.
• La naturaleza limita los excesos desde adentro.
• La naturaleza aprovecha el poder de los límites.

Estos principios se basan en la observación de cómo los organismos vivos se han adaptado para prosperar en el mundo natural. Al aplicar estos principios al diseño humano, podemos crear tecnologías más sostenibles y eficientes.

Empresas que han desarrollado productos basados en Biomimetic

Interface. Esta empresa de fabricación de alfombras y revestimientos para suelos se ha inspirado en la naturaleza para desarrollar su enfoque de diseño sostenible. Han utilizado el principio de «la naturaleza recicla todo» al implementar un programa de reciclaje llamado ReEntry para recoger y reciclar sus propias alfombras al final de su vida útil, convirtiéndolas en nuevos productos.

Tesla. Esta empresa de automóviles eléctricos ha seguido el principio de «la naturaleza funciona con energía solar» al desarrollar vehículos que funcionan con energía eléctrica generada a partir del sol. Además, Tesla también utiliza baterías de almacenamiento de energía que permiten aprovechar la energía solar incluso cuando el sol no está disponible.

Patagonia. Esta marca de ropa outdoor se ha inspirado en el principio de «la naturaleza depende de la diversidad». Patagonia promueve la biodiversidad a través de la implementación de prácticas de producción sostenible y el apoyo a iniciativas de conservación ambiental. También fomentan la reutilización y el reciclaje de sus productos a través de programas como Worn Wear, donde reparan y revenden ropa usada.

Natura. Esta empresa de cosméticos brasileña se ha destacado por su enfoque de sustentabilidad y respeto por la naturaleza. Natura utiliza ingredientes naturales y sostenibles en sus productos, promoviendo el principio de «la naturaleza funciona con energía solar» y «la naturaleza recicla todo». Además, Natura se involucra en proyectos de conservación y reforestación, buscando compensar su impacto ambiental.

Ecovative. Esta empresa utiliza biomateriales innovadores y sostenibles inspirados en el principio de «la naturaleza recicla todo». Han desarrollado un material llamado Mycelium, que utiliza hongos para crear envases biodegradables y materiales de construcción sostenibles.

Nike. El gigante de la industria deportiva ha utilizado la biomimética en el diseño de sus productos. Por ejemplo, se han inspirado en la estructura y el funcionamiento de los tendones humanos para desarrollar tecnologías de amortiguación y estabilidad en sus zapatillas deportivas. Además, Nike ha aplicado el design thinking en el desarrollo de productos como las Nike Flyknit, que se crearon a partir de un proceso de colaboración multidisciplinario y se centraron en las necesidades de los atletas.

IDEXX. Esta empresa de diagnóstico veterinario ha aplicado la biomimética en el desarrollo de tecnologías de análisis clínico. Se han inspirado en los sistemas biológicos de filtración y purificación de agua de los riñones para desarrollar sistemas de filtración de agua para análisis veterinario más eficientes y precisos.

Procter & Gamble. Esta compañía de productos de consumo ha utilizado el design thinking en el desarrollo de nuevos productos y mejoras en los existentes. Han adoptado un enfoque centrado en el usuario para comprender las necesidades y deseos de los consumidores y han generado soluciones innovadoras que mejoran la experiencia del cliente en productos como detergentes, productos de cuidado personal y limpieza del hogar.

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This approach can be applied to all aspects of hiring, from job description development to the interview process.

The benefits of using design thinking are numerous for both the employer and the candidate.

 With this new method, employers will see an increased return on their investment, as they will have better candidates who are a better fit for their organization.

With design thinking, companies will also experience increased growth potential by increasing employee satisfaction and attracting talent that reflects the company’s values.

Want to grow your company?

Interesting: You need to start thinking about the people in your company and how you can create a culture that makes them happy. We don’t just mean the people you hire, but also those who work for you.

Desire: Design thinking is a way to reimagine the recruiting and hiring process in a delightful candidate-centric way.

It’s time to stop making excuses and implement better systems to help your company grow.

Design Thinking is saying, «How can I reimagine the recruiting and hiring process in a delightful candidate-centric way?».

Our panel of talent management experts discusses how to implement Design Thinking when it arrives, but first, we need to start with:

1. What is Design Thinking?

2. What are the benefits of using Design Thinking in recruiting and hiring?

3. How can Design Thinking to help a company grows?

4. What is the difference between design thinking and traditional recruiting and hiring methods?

5. How can design thinking to be used to create a more candidate-centric recruiting and hiring process?

Successful Hiring: Design Thinking in Action

This article focuses on how design thinking can be used as part of your organization’s hiring process. Design thinking is a collaborative, user-centered approach to problem-solving that helps teams identify and meet user needs. In other words, it’s a process for innovating with users in mind. If you’re ready to update your sourcing strategy and create an engaging interview process, read on to see how design thinking can help you.

Step 1: Define your hiring goals and user journey.

To start, you’ll want to define your hiring goals clearly. In other words, what do you want to achieve by hiring this person? What skills, experiences, or traits does this person need to succeed in the position? For example, if you hire a salesperson, your goals might be to quickly onboard new sales reps and generate consistent revenue from day one. If you hire a designer, your goal might be to create highly engaging customer experiences. Next, you’ll want to define your ideal hiring journey. In other words, what is their candidate experience like? What are their issues and frustrations in the hiring process? What do they look for in an employer? What does the candidate expect from the hiring process? By understanding your ideal candidate’s journey and expectations, you can create a better hiring experience that meets their needs and sets your organization apart from the competition.

Step 2: Conduct qualitative research and user interviews.

Once you’ve clearly defined your hiring goals and identified your ideal candidate, it’s time to work on the research phase of hiring. This is where you will research potential candidates, develop personas based on your research, and create a list of potential hires to invite to apply for your open positions. You must start with a holistic view of your organization and industry. What differentiates your organization from the competition? What are the unique challenges in your industry or niche? How does your organization solve these problems for customers? During this research phase, it is essential to understand your current hiring challenges. What is your current hiring process? What is the organization’s hiring culture? What are your current hiring parameters? By understanding your hiring challenges, you can design solutions to these problems and create a better hiring experience for your organization and your candidates.

Step 3: Determine the activities and capabilities critical to success.

Next, you’ll want to identify the key activities and capabilities that successful candidates need to excel in their roles. These activities and faculty will form the basis of your hiring criteria. For example, if you are hiring a salesperson, key activities and capabilities might include cold calling, lead generation, and closing deals. Successful candidates should explain how they have performed these activities in the past and why they are relevant to the position in your organization.

Step 4: Turn what you learn into actionable insights.

Once you’ve researched and identified the key activities and capabilities for success, it’s time to turn your knowledge into practical information. This is where you begin to apply design thinking to the hiring process. Turn your key activities and capabilities into hiring criteria. For example, if you are hiring a salesperson, your hiring criteria might include cold calling, lead generation, and closing deals. Turn your hiring objectives into hiring hypotheses and the hypotheses into questions you want to answer through your hiring research. These questions can be used to inform your hiring research and interviews. For example, suppose you are hiring a salesperson. In that case, your hiring hypotheses might include «candidates who have strong cold calling skills have an advantage in the hiring process» and «candidates who have closed deals in the past have an advantage in the hiring process.»

Michael J. Marquardt, author of Leading with questions, describes some types of open-ended questions:

Explorative questions force expansion on new points of view and uncovered areas. Have you thought of…?Affective questions reveal people’s feelings about something. How do you feel about…?Reflective questions encourage more elaboration. What do you think causes…?Probing questions invite a deeper examination. Can you describe how…?Analytical questions look for the roots of a problem. What are the causes of…?Clarifying questions helps align and avoid misunderstandings. So, you mean that..?

Conclusion

Design thinking is a powerful hiring tool that can help you identify your candidates’ needs and create an engaging hiring experience that differentiates your organization from the competition. While hiring is never easy, applying design thinking principles to your hiring strategy can help you identify your candidates’ needs, create a more engaging hiring process, and ultimately hire the best talent for your organization.

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