Después de años trabajando en una empresa que se jactaba de ser un referente en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), renunció. No por falta de oportunidades, sino porque lo discriminaban por haberse casado con una persona de su mismo sexo. Su jefe directo, abiertamente homofóbico, le hizo la vida un tanto complicada. Incluso, en el área de recursos humanos le recomendaron “no hablar de su matrimonio” para evitar problemas.

Lo irónico es que esta empresa presumía su compromiso con DEI en cada conferencia, en cada reporte anual y en cada publicación de LinkedIn. ¿Cuántas empresas hacen lo mismo?

El problema no es nuevo. Muchas empresas presumen su compromiso con DEI en discursos y reportes, pero en la práctica, las cosas son muy distintas. Para algunas, la diversidad e inclusión son solo un tema de marketing; para otras, un requisito regulatorio.

Pero ahora, en EE.UU., estamos viendo algo aún más preocupante: empresas que antes promovían DEI, están eliminándolo por presión política.

Desde que empezó la administración de Trump, los ataques contra los programas DEI han escalado. En más de 30 Estados han presentado o aprobado más de 100 proyectos de ley para restringir o regular iniciativas de DEI en universidades y limitan su implementación en empresas. Además, líderes conservadores han impulsado demandas y campañas mediáticas para desprestigiar estos esfuerzos, calificándolos de “discriminación inversa” o “imposición ideológica”.

Esto ha llevado a muchas empresas a una encrucijada:

¿Deben mantener sus compromisos con DEI y arriesgarse a represalias políticas? ¿O es más conveniente retractarse para evitar conflictos, aunque eso comprometa su reputación y cultura interna?

​Las empresas que deciden abandonar las iniciativas DEI se enfrentan a una serie de riesgos interrelacionados que pueden afectar su desempeño y sostenibilidad en el largo plazo.​

Uno de los principales riesgos es la pérdida de talento. Las nuevas generaciones de profesionales buscan entornos laborales que reflejen sus valores y promuevan la diversidad y la inclusión. Si perciben que una empresa retrocede en estos aspectos, es probable que busquen oportunidades en organizaciones que sí los prioricen y no se dejen llevar por los vaivenes en la agenda legislativa. La cuestión es que esta fuga de talento no solo disminuye la capacidad operativa de las compañías, sino que también afecta la innovación y a su competitividad.​

Por otro lado, la reputación corporativa también está en juego. En la era digital, las decisiones empresariales son evaluadas en tiempo real por medios de comunicación y redes sociales. Las empresas que eliminan programas DEI pueden enfrentar críticas públicas, boicots y una percepción negativa que afecte la lealtad de sus clientes, quienes podrían cuestionarse si las políticas DEI realmente formaban parte de sus valores o simplemente eran una estrategia de marketing y cumplimiento regulatorio.

Además, este retroceso es darse un balazo en el pie ya que múltiples estudios han demostrado que una mayor diversidad en las empresas tiene un impacto positivo en la rentabilidad. Por ejemplo, según el informe Diversity Wins de McKinsey, que analizó más de 1,000 empresas en 15 países, las organizaciones con más del 30% de mujeres en puestos ejecutivos tienen una mayor probabilidad de superar en rentabilidad a aquellas con menor representación femenina. Cuanto mayor es la representación, mayor es la probabilidad de obtener mejores resultados financieros. Pasa lo mismo en empresas con equipos diversos en etnia y raza.

La confianza de los inversionistas también se ve afectada. Muchos fondos de inversión incorporan criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) en sus decisiones. Retroceder en programas DEI puede alejar a estos inversionistas, limitando el acceso a capital y oportunidades de crecimiento. Además, la diversidad en las juntas directivas y equipos de liderazgo se asocia con una mejor toma de decisiones y una mayor resiliencia organizacional.

Hay que decir también, que dar marcha atrás en DEI no solo impacta la dimensión social de ESG, sino que tiene implicaciones más amplias. Una empresa que elimina la diversidad de su estrategia también está debilitando sus estructuras de gobernanza, ya que una menor representación en liderazgo puede derivar en procesos de toma de decisiones menos efectivos y una menor capacidad de adaptación a cambios regulatorios. Además, esto afecta la dimensión ambiental, pues las empresas con estrategias inclusivas tienden a abordar la sostenibilidad desde una perspectiva más equitativa. La falta de diversidad en la toma de decisiones puede llevar a soluciones ambientales que ignoran a las comunidades más vulnerables o a estrategias de sostenibilidad desconectadas de las realidades sociales, debilitando el impacto real de sus iniciativas ESG. En este sentido, reducir los esfuerzos en DEI es limitar la capacidad de la empresa para innovar y construir modelos de negocio más resilientes en todas las dimensiones ESG.

Entonces, ¿qué deben hacer las empresas?

Las empresas que ven DEI como una simple tendencia o un requisito regulatorio están perdiendo de vista un elemento clave: su propósito corporativo. Como señala Alex Edmans, las compañías más exitosas no son las que persiguen ganancias inmediatas, sino aquellas que crean valor sostenible para todos sus stakeholders, es decir, aquellas que generan beneficios no solo para sus accionistas, sino también para sus empleados, clientes, comunidades y el medio ambiente. Esto implica integrar prácticas de inclusión, equidad y sostenibilidad en su modelo de negocio, asegurando que su crecimiento sea responsable, ético y resiliente a largo plazo.

Una empresa que realmente ha definido su propósito no abandona sus principios cuando las condiciones políticas o sociales cambian. Al contrario, el propósito sirve como una brújula que guía sus decisiones en momentos de incertidumbre. Empresas como Unilever han demostrado que, cuando el propósito es auténtico, la sostenibilidad y la inclusión no son departamentos aislados, sino parte de la estrategia central del negocio. Su modelo de negocio sostenible no solo ha impulsado su crecimiento, sino que ha generado confianza en consumidores e inversionistas.

Por otro lado, Patagonia ha llevado su compromiso aún más lejos: su misión corporativa de “estar en el negocio para salvar el planeta” no es solo un eslogan, sino que ha moldeado cada aspecto de su operación, desde la cadena de suministro hasta sus políticas de equidad y derechos humanos. Esto ha creado una base de clientes fieles y ha fortalecido su reputación global.

En contraste, las empresas que han tratado la sostenibilidad y la inclusión como simples “checklists” o estrategias de marketing han sufrido las consecuencias. Compañías que en el pasado promovieron valores de diversidad y luego dieron marcha atrás han enfrentado crisis reputacionales, pérdida de talento y desconfianza de sus inversionistas. El mercado castiga la incoherencia y premia la consistencia.

Las empresas que permanecen fieles a su propósito no solo construyen una mejor sociedad, sino que también logran mayor crecimiento, resiliencia e innovación. Porque el éxito empresarial no se mide solo en beneficios financieros, sino en la capacidad de generar un impacto real.

Y aquí surge la pregunta: Las empresas que hoy renuncian a DEI, ¿están realmente preparadas para enfrentar sus consecuencias a largo plazo?

Referencias:

NBC News. (2024). Map: See which states have introduced or passed anti-DEI bills. https://www.nbcnews.com/data-graphics/anti-dei-bills-states-republican-lawmakers-map-rcna140756

Oficina del Gobernador de Texas. (2023). Governor Abbott Directs State Agencies to Ban DEI Policies. https://gov.texas.gov/news/post/governor-abbott-directs-state-agencies-to-ban-dei-policies#:~:text=%E2%80%9CDEI%20agendas%20divide%20us%20rather,principles%20and%20deny%20diverse%20thought.

Wall Street Journal. (2022). Don’t Call It ESG, Call It Resilience. https://www.wsj.com/articles/dont-call-it-esg-call-it-resilience-067a2a9a.

McKinsey & Company. (2020). Diversity Wins: How Inclusion Matters. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters.

Edmans, A. (2020). Finding the Purpose of Your Business. https://alexedmans.com/wp-content/uploads/2020/01/Finding-the-Purpose-of-Your-Business.pdf.

Speakers.ca. (2022). The Pie-Growing Mindset: How Purpose-Driven Companies Outperform Their Profit-Driven Peers. https://www.speakers.ca/2022/06/the-pie-growing-mindset-how-purpose-driven-companies-outperform-their-profit-driven-peers/.

Patagonia. (2024). Nuestra empresa. https://cl.patagonia.com/pages/nuestra-empresa

Edmans, A. (2020). Grow the Pie.

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Este enfoque ha cobrado relevancia debido a la creciente preocupación sobre el encarecimiento de los recursos naturales, así como por el impacto negativo que tiene el modelo económico tradicional. Mientras que en la economía tradicional la consigna es “extraer, producir, consumir y desechar”, la economía circular propone un enfoque innovador y sostenible en donde se busca optimizar la utilizacón de los recursos, materiales o productos y extender su ciclo de vida.

Principales fundamentos de la Economía Circular:

1. Maximización de la durabilidad: Diseñar productos y procesos que prolonguen la vida útil e incrementen su capacidad de reparación o reutilización de sus partes.
2. Reducción o eliminación de residuos: Optimización de materiales y recursos a través de nuevos procesos que reduzcan el impacto ambiental y la pérdida de recursos naturales.
3. Regeneración o reparación de sistemas naturales: Promover la colaboración entre diferentes sectores y comunidades para lograr un impacto positivo y duradero en la reversión de la degradación de los recursos naturales y recuperar su funcionalidad ecológica.
4. Reciclaje o reutilización: Transformar los materiales desechados en recursos que puedan ser utilizados para nuevos productos.

Con la economía circular busca crear un mayor equilibrio entre la industria de consumo y los recursos del entorno, asegurando su disponibilidad a largo plazo; reducir el impacto sobre el medio ambiente y al mismo tiempo impulsar la innovación para crear nuevas oportunidades económicas.

Ventajas de la Economía Circular:

En las empresas:

1. Reducción de costos: Las empresas que implementan prácticas circulares logran una mayor eficiencia y optimización de materiales y procesos que pueden generar ahorros significativos.
2. Reducción de precios: La reutilización de recursos puede significar un ahorro en procesos de producción lo que se traduce a más rentabilidad que haber sido creados desde cero.

En la economía:

1. Innovación y nuevas oportunidades de negocio: La economía circular promueva el desarrollo de nuevas tecnologías para diseño de productos o procesos creando nuevas oportunidades de empleo.
2. Crea nuevos modelos de negocio: Surgen espacios para emprendimiento, impulsando pequeñas y medianas empresas.

Para el Medio Ambiente:

1. Reducción del impacto ambiental y huella de carbono: Disminuir el uso de recursos no renovables y optimizar los procesos reduce las emisiones de gases contaminantes.
2. Disminución de Residuos: Con el reciclaje y la reutilización de materiales, se genera menos basura, lo que ayuda a reducir los vertederos y la contaminación.
3. Protección de la Salud: Menos residuos y un entorno más limpio resultan en un ambiente más saludable para las comunidades.
4. Preservación del Ecosistema: La economía circular promueve prácticas que permiten la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.

Conclusión: A pesar de los desafíos, la implementación de la economía circular es inminente en diversas industrias y sectores. La sostenibilidad no solo es una responsabilidad ética y un cambio imprescindible en la cultura ambiental actual, sino una estrategia empresarial inteligente que genera valor económico y aprecio social. El creciente compromiso de empresas, gobiernos y consumidores con prácticas sostenibles augura un futuro prometedor para este modelo económico.

La economía circular no solo es una estrategia de preservación de los recursos naturales, sino también el camino hacia un crecimiento global más justo y responsable.

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El 2025 se anticipa como el año en el que la competitividad en la manufactura estará ligado con la optimización de cada proceso en el piso de producción, de acuerdo con Tomás Allen, VP Sales Latam de Fracttal, plataforma líder en soluciones de mantenimiento a partir de tecnologías de vanguardia.

“Desde 2020, a partir de la disrupción causada por la pandemia, vimos una aceleración en el uso de tecnología para el mantenimiento, por ejemplo, que rápidamente escaló del 17% en aquel año a más del 50% en la actualidad”, explica Allen.

De acuerdo con la consultora McKinsey & Company, la adopción de tecnología avanzada en la operación de las empresas se ha acelerado 25 veces a raíz de la pandemia, mientras que el mantenimiento seguirá este desarrollo a partir de tres integraciones tecnológicas.

Robótica

Automatizar el mantenimiento con robots móviles autónomos (AMR) contribuye a llegar a zonas de difícil acceso, disminuir costos, prevenir y minimizar riesgos e incrementar la seguridad del personal. Según la Asociación Española de Mantenimiento, el empleo de robótica en este aspecto aumenta 20% cada año.

El trabajo humano en mantenimiento se da en patrullaje de áreas delimitadas, supervisión de irregularidades y respuesta a incidentes. Pero los equipos humanos se enfrentan a circunstancias como fatiga, disminución de atención y entornos hostiles. Los AMR complementan y potencian la labor humana con aumento de la eficiencia al patrullar áreas extensas independientemente del clima; seguridad laboral, pues disminuyen la exposición del personal al peligro; recopilación y procesamiento de datos para investigaciones, pruebas y mejoras de seguridad.

Inteligencia Artificial (IA)

Su uso para mantenimiento preventivo evita pérdidas económicas. Hasta hace unas décadas, el mantenimiento industrial tenía un enfoque reactivo: las acciones respondían a fallas o mal funcionamiento de las máquinas, de acuerdo con Fracttal; ahora, el mantenimiento preventivo resulta imperativo, pues se realizan intervenciones regulares y planificadas basadas en el análisis de rendimiento y estado operativo de los equipos.

“Este enfoque previene fallas vía inspecciones, pruebas, mediciones, ajustes y limpieza regulares”, asegura Allen.

Según el Federal Energy Management Program, el mantenimiento preventivo puede reducir entre 12 y 18% los costos en este rubro comparado con un enfoque correctivo. El U. S. Department of Energy señala que el mantenimiento preventivo puede mejorar la confiabilidad de un equipo de 35 a 45% y disminuir fallas de 70 a 75%.

La IA en la estrategia de mantenimiento del sector industrial posibilita una planificación y gestión más eficaces. Por ejemplo, tecnologías de IA como aprendizaje automático y análisis predictivo permiten analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real. Con ello es posible llevar a cabo intervenciones dirigidas mucho antes de que los problemas sean mayores.

Sustentabilidad

La preservación de los recursos naturales representa una práctica empresarial sólida desde una perspectiva de relaciones públicas. Por ello, muchas compañías del sector manufacturero están adoptando políticas de mantenimiento sustentable y empleando tecnologías ecológicas, como sistemas de agua de circuito cerrado, fuentes de energía renovables y equipos de bajo consumo energético. Al disminuir el impacto ambiental de las actividades empresariales, las compañías consiguen reducir su consumo energético, además de volverse más eficientes y menos contaminantes.

Sin duda, estas y otras tecnologías resultarán cruciales para que las industrias logren un alto desempeño basadas en sus estrategias de mantenimiento durante 2025.

Fuente: Fracttal

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Profundizamos en los desafíos y las consecuencias no intencionadas de un futuro sin trabajo, analizando cómo la automatización podría impactar nuestra salud mental, identidad y estructura social.

El avance implacable de la automatización y la inteligencia artificial (IA) promete una era de prosperidad sin precedentes, donde el trabajo humano rutinario es relegado a las máquinas. La idea de una «sociedad del ocio», donde el ocio no es solo un lujo sino un derecho fundamental, me suena tentadora.

Sin embargo, esta visión utópica esconde un lado oscuro, repleto de desafíos éticos, psicológicos y socioeconómicos que amenazan con desestabilizar los cimientos mismos de nuestra sociedad y que muy pronto veremos que puede ser el principio del fin si no contamos con inteligencia y sensibilidad para mirar al presente futuro.

El trabajo, más allá de ser una fuente de ingresos, a mi entender y el de muchos cumple una función crucial en nuestra salud mental y bienestar. Proporciona estructura, propósito, y un sentido de pertenencia.

La desocupación, incluso en un contexto de ocio forzado, puede llevar a un aumento en la incidencia de enfermedades mentales. Según la Organización Mundial de la Salud, el desempleo es un factor significativo de riesgo para la depresión y la ansiedad, aumentando la sensación de inutilidad y la pérdida de autoestima.

El desafío de la identidad y el propósito

En muchas culturas, la identidad personal y profesional están intrínsecamente vinculadas. Un futuro sin trabajo obliga a una reevaluación radical de cómo definimos nuestro valor y propósito en la vida. Sin el trabajo como eje central de nuestra identidad, podríamos enfrentar una crisis existencial en masa, luchando por encontrar significado y dirección en un mar de ocio sin fin.

Consecuencias socioeconómicas de los despidos masivos

La transición hacia la automatización plena no será uniforme ni equitativa. Los despidos masivos, especialmente en sectores altamente automatizables, podrían exacerbarse, llevando a una brecha socioeconómica aún más profunda. Las estadísticas de la Reserva Federal indican que el 25% de los empleos en EE. UU. están en alto riesgo de automatización. Esta dislocación laboral no solo aumentaría las tasas de desempleo sino que también intensificaría las tensiones sociales y económicas, alimentando la desigualdad y la polarización.

El riesgo de dependencia tecnológica

La delegación completa del trabajo a la IA y la automatización también plantea serios riesgos de dependencia tecnológica. Con cada aspecto de nuestra vida gestionado por algoritmos, desde la economía hasta el entretenimiento y las relaciones personales, nuestra autonomía se ve comprometida.

En este escenario, cualquier fallo sistémico no solo tendría implicaciones económicas devastadoras sino que también podría desencadenar una crisis existencial colectiva, dejándonos incapacitados para funcionar sin nuestra infraestructura tecnológica.

A lo largo de 2023 y al comienzo de 2024, destacadas empresas han ejecutado una serie de despidos masivos, estableciendo una tendencia alarmante tanto en el ámbito tecnológico como en otros sectores. Este fenómeno señala un importante viraje en el panorama laboral, motivado por procesos de reestructuración, la búsqueda de una mayor eficiencia y la incorporación de innovaciones tecnológicas. Se reporta que las cifras de despidos en el sector tecnológico superan los 240,000 en el periodo actual, superando los más de 170,000 del año anterior.

En un caso específico, Twitch ha reducido su fuerza laboral en un35%, lo que se traduce en alrededor de 500 trabajadores, movidos por desafíos en su rentabilidad, de acuerdo con lo reportado por Bloomberg. Además, se han realizado despidos en Prime Video y MGM Studios, aunque el volumen exacto de estos no ha sido revelado.

Las siguientes empresas han realizado notables recortes de personal:

– Amazon, Discord y Duolingo: Amazon despidió a 100 miembros del equipo de Audible, Discord redujo su fuerza laboral en un 17%, despidiendo a 170 empleados, mientras que Duolingo eliminó el 10% de sus contratistas, atribuyendo el movimiento a la automatización mediante inteligencia artificial para algunas de sus funciones.

– Unity Software: Enfrentó la mayor cantidad de despidos en su historia, con más de 865 trabajadores afectados desde inicios de 2023, en gran parte debido a su fusión con IronSource.

– Spotify: La empresa se sumó a la tendencia con un recorte del 6% de su equipo.- Google (Alphabet), Microsoft, Facebook (Meta), y Twitter: Google anunció 12,000 despidos, Microsoft 10,000, Facebook 11,000, y Twitter eliminó al 50% de su plantilla, reflejando una ola de reducciones a través del sector tecnológico.

Estos despidos reflejan no solo cambios organizacionales internos, sino también el impacto de factores externos como la incertidumbre económica y la rápida evolución tecnológica. La adopción de tecnologías emergentes, particularmente la inteligencia artificial, ha forzado a muchas empresas a reevaluar sus necesidades laborales, llevando a reajustes en su fuerza laboral.

Más allá de los sectores tecnológicos, empresas como Booking, Morgan Stanley, y Goldman Sachs también han visto despidos significativos, afectando a áreas como finanzas en línea con otros 4,500 despidos. Estas acciones no solo tienen un impacto directo sobre los empleados afectados sino que también señalan cambios más profundos en el mercado laboral global, subrayando la creciente influencia de la tecnología en todas las facetas del trabajo y la economía.

Esta tendencia de despidos masivos y la transición hacia la automatización y la digitalización plantean interrogantes importantes sobre el futuro del trabajo, la estabilidad laboral y el bienestar de los trabajadores en diversas industrias.

La promesa de un futuro sin trabajo, donde el ocio es un derecho universal, es indudablemente atractiva. Sin embargo, sin una consideración cuidadosa de las consecuencias no intencionadas, podríamos dirigirnos hacia una sociedad desequilibrada, donde el aislamiento, la dependencia tecnológica y la pérdida de propósito se
conviertan en las nuevas normas.

Es crucial que, mientras navegamos hacia esta incierta futura, tomemos medidas proactivas para mitigar estos riesgos, preservando lo que nos hace fundamentalmente humanos: nuestra necesidad de propósito, comunidad y un sentido de pertenencia.

La sociedad del ocio, si se maneja mal, podría no ser el utópico jardín del Edén que imaginamos, sino más bien un espejismo que esconde un desierto de aislamiento y descontento.

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A continuación, exploro algunas perspectivas que serían clave para los próximos 12 meses:

1. Skills-First en Reclutamiento Ejecutivo #executivesearch

La demanda de talento con título universitario ha sido intensa, pero me queda claro que la titulación no garantiza habilidades. Las empresas cada vez más solicitan talento priorizando experiencia, actitud, empate cultural y habilidades en lugar de títulos (lo cual me da mucho gusto). La tendencia Skills-First se vuelve crucial en el reclutamiento directivo, donde se buscan líderes con habilidades específicas y experiencia comprobada en entornos cambiantes.

Sin olvidar que al contratar por habilidades, es vital que éstas se deben seguir desarrollando; implicando un cambio organizacional con compromiso, intencionalidad y apoyo al talento a lo largo de su carrera por parte de todos los líderes con influencia dentro de la empresa.

2. Modo Avión para Líderes

En el liderazgo, el «Modo Avión» cobra relevancia al desconectar a los líderes de distracciones digitales, permitiendo un enfoque profundo en estrategias, mentorías y desarrollo personal, elementos cruciales para el éxito en posiciones ejecutivas. Además, estoy seguro que esto permite fomentar la práctica de estar presentes y prestar atención en lo importante.

3. Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o Híbrido, y Smart Working

Ante la dinámica cambiante, las empresas adoptan más el Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o Híbrido. Incorpora tecnologías avanzadas para evaluar líderes globalmente, reconociendo la importancia de encontrar el ajuste perfecto más allá de las limitaciones geográficas.

Este cambio no se limita al reclutamiento; refleja una transformación en la concepción misma del trabajo. Recientes estudios de Harvard Business School destacan la importancia de un equilibrio viendo al balance como un ciclo, sugiriendo que dos a tres días en la oficina son óptimos para el rendimiento y la cultura laboral. Surge así el #SmartWorking un enfoque centrado en objetivos y relaciones sólidas con líderes del mercado, transformando la definición de un trabajo eficaz.

En resumen, el Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o Híbrido, y el «Smart Working» se entrelazan, reflejando una evolución hacia un enfoque centrado en resultados y adaptado a preferencias individuales.

4. Retención y Desarrollo de Talento Ejecutivo

La Retención (En realidad Conservación) de talento ejecutivo es esencial. Estrategias más allá de la compensación financiera, como desarrollo profesional personalizado y un entorno que resalte el liderazgo, son clave.

Consideraciones como Desarrollo Profesional Personalizado, Crecimiento Horizontal y Vertical, Cultura Inclusiva y Diversa (DEIP), Reconocimiento y Celebración, Inclusión en Decisiones Estratégicas, Apoyos Educativos y otros incentivos no monetarios son estratégicos para asegurar la permanencia de ejecutivos clave.

5. IA en Executive Search y Gestión de Talento

La Inteligencia Artificial se integra de manera complementaria en la búsqueda ejecutiva como herramienta de investigación y para ampliar panoramas.

Aunque la IA mejora calidad en procesos, información en tiempo real, tiempos y entrenamientos aun es dificil que pueda sustituir la experiencia humana y la identificación de otras habilidades de liderazgo.

La IA redefine algunos procesos y sobre todo optimiza tiempos para el proceso de identificar candidatos, comparar industrias o segmentos, calificar características y tomar decisiones basadas en datos, pero todavía no puede accionar como un humano. Aquí está la oportunidad, en aprender cómo utilizarla a nuestro favor y como una ventaja competitiva como candidato y para nuestro crecimiento profesional.

6. Cultura de Liderazgo Distribuido en el Ámbito Directivo

La filosofía que he mencionado de «Todos Somos Líderes Desde Nuestra Trinchera» aplica al reclutamiento ejecutivo. La búsqueda de líderes que fomenten una cultura de liderazgo distribuido es esencial.

Todos somos líderes de alguna manera, ya sea influenciando como «individual contributor» o gestionando directamente. Las empresas buscan líderes sólidos en todos los niveles. (Relacionado: What Makes a Company Great at Producing Leaders? HBR)

Como pueden leer en estas perspectivas para el Headhunting en 2024, el panorama laboral se define por una marcada preferencia hacia las habilidades sobre los títulos académicos. La adopción del «Modo Avión» para líderes subraya la necesidad de desconectarse digitalmente para centrarse en estrategias y desarrollo personal. La combinación de «Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o Híbrido» y «Smart Working» refleja una evolución hacia un enfoque más flexible y centrado en resultados. La Retención (Conservación) y Desarrollo de Talento Ejecutivo se posicionan como elementos esenciales, y la Integración de la Inteligencia Artificial en la búsqueda ejecutiva destaca la necesidad de equilibrar la eficiencia de la tecnología con la conexión humana.

En última instancia, la filosofía de «Todos Somos Líderes Desde Nuestra Trinchera» resuena, enfatizando la importancia de líderes que empoderen a quienes les rodean, delineando así un horizonte dinámico para el headhunting en este nuevo año.

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A diferencia de la industria 4.0 en donde el Internet es la base de las conexiones y permite un fácil acceso a la información; la industria 5.0 busca espacios inteligentes para la fabricación y producción con ayuda de robots.

La llegada de la revolución industrial 5.0 permite combinar las capacidades tecnológicas de robots con las habilidades humanas. La incorporación de máquinas e inteligencia artificial permite reinventar distintos procesos de producción, creando espacios de trabajo adaptables a las altas demandas de productos.

Características de la industria 5.0

• Se obtiene una mejor precisión y velocidad en la automatización industrial con las habilidades de los trabajadores, ya que se utilizan los recursos de los robots.
• Su gran capacidad para producir productos estándar en grandes volúmenes, deben ser dirigidos por una persona para añadir el toque de personalización.
• Para impulsar las producciones los robots colaborativos o cobots, realizan tareas repetitivas y físicamente exigentes para que los trabajadores puedan enfocarse en otro tipo de actividades.

Algunos de los aspectos clave que se deben considerar para impulsar las producciones con la implementación de la tecnología son:

Con un mantenimiento predictivo se logran evitar costosas reparaciones, tiempos de inactividad y pérdidas de productividad.

Gracias al análisis predictivo del rendimiento de los equipos y la recopilación de datos con tecnología loT, las producciones mantienen su ritmo normal, mientras se identifica cuando requieren un mantenimiento y se programa.

El Big data se ha mantenido como una tendencia a lo largo de los años, y siguiendo bajo las consecuencias del COVID-19, se ha convertido en un aspecto esencial para la información.

Será necesario que las superficies tengan sensores para recopilar datos en tiempo real y obtener información de valor; también el almacenamiento en la nube permite poder planificar y desarrollar estrategias adecuadas a la empresa.

La impresión 3D ha dejado de ser un sueño de ciencia ficción para ser una solución rentable para fabricantes. Es posible crear prototipos de nuevos productos o artículos para evaluar el resultado final antes de crear grandes producciones y mantenerlos almacenados.

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El mayor problema con las redes Wifi en las casas grandes son las zonas oscuras, es decir, sin cobertura óptima. Las soluciones más usadas en la actualidad para revertir esa situación recurren a sistemas PLCs, un router más potente o con más antenas, y sobre todo repetidores o extensores de red. Sin embargo, el problema permanece en muchos casos o el funcionamiento global no es el que esperábamos.

Conoce a Francisco Valdés…

Paco Valdés lo conocen como Frank de Onehaus. Él se ha desarrollado dentro de empresas como FEMSA, Banregio y HEB dentro de las áreas de transformación digital e innovación aplicando al desarrollo de nuevos negocios. Decidió emprender hace 3 años creando una compañía que se llama Onehaus y se dedican al diseño de la solución y servicios de implementación de equipos de internet de las cosas para las casas.

¿Qué es una red Mesh?

Una red mesh es la nueva tecnología que ha venido a arreglar el problema de internet y de señal en las casas. Es una forma de tener un sólo nombre de red que a través de dos o más Access Point logras conectar los equipos en tu casa y tener una mejor señal de los mismos.

A diferencia de otras tecnologías, la red mesh son equipos que se hablan entre ellos a través de una antena especial y que ayudan a balancear el tráfico de los equipos conectados y ver por qué frecuencia es mejor que están conectados (entre 2.4 Mhz y 5 Mhz).

La forma tradicional de conectar una red mesh es primero conectar el router principal al modem de internet y luego ubicar el segundo nodo en otro punto estratégico. Lo mejor que podemos hacer es hacerlo cableado con cable ethernet para evitar que se atenúe la señal.

¡Un tip es que apagues la red WiFi de tu modem de internet!

¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de esta red?

Las ventajas son de que no tienes que estar cambiándote de una red a otra dentro de tu casa ya que es una sola señal de internet. Dejarás de tener problemas de transmisión en tus equipos donde uses Netflix o consolas de videojuegos y videoconferencias. Notarás casi en inmediato que todo va a ser mucho más fluido sin necesidad de haber tenido que aumentar la velocidad que tengas contratada.

Como quiera sugerimos que no tengas contratados abajo de 50 Megas y según tu consumo de equipos veas el ancho de banda que deberías tener. Usa esta tabla que publicó Unocero.com para mayor referencia:

• 5 Mbps – 2 equipos
• 10 Mbps – 5 equipos
• 20 Mbps – 10 equipos
• 50 Mbps – 25 equipos
• 100 Mbps – 50 equipos
• 200 Mbps – 100 equipos

Diferencias entre PLC y repetidores

Estas Soluciones fueron en mi opinión las primeras que empezamos a conocer para ampliar las señales dentro de las casas y aún tienen algunas aplicaciones prácticas.

Por ejemplo, el PLC (powerline conectors) es aquel equipo que tú conectabas en tu módem de internet y a través de la línea de cableado eléctrico viajaban los datos que podían llegar hacia un nodo en el cual ya te dejaba conectar otros equipos ya sea por WiFi o Cabl ethernte. Algunos equipos en el exterior que estén conectados como una cámara o un timbre inteligente o incluso el inversor de paneles solares pueden llegar a funcionar con un equipo de estos, pero no se recomienda que sea más de un equipo ni que sea un access point para controlar el tráfico dentro de la casa.

Los repetidores de la misma forma han sido una solución económica para ampliar la señal; sin embargo, no tienen el poder suficiente para aguantar mucha carga de conexiones y también hacen muy lento el tráfico para servicios de streaming que usualmente ahorita es los que consumen mayor ancho de banda. Digamos que el repetidor viene siendo un mejoralito pero no te va a solucionar un problema de internet de raíz.

¿Cómo puede mejorar el WiFi Mesh la conectividad de tu Wifi?

Aparte de lo que ya hemos platicado de mejorar la señal y hacer mucho más eficiente el tráfico de datos dentro de los equipos ayudará muchísimo también en otros aspectos como el control parental y tener un firewall que en varios de los equipos se incluye para evitar ataques y temas de seguridad y vulnerabilidades que pueda haber.

El control parental es una funcionalidad que permite a través de la aplicación programar horarios para que ciertos equipos dejen de estar conectado en algunos horarios que ya no queramos por ejemplo de los niños o adolescentes.

¿Por qué el Wifi de casa o negocio no siempre es suficiente con un router más potente o repetidor?

El router en esteroides de esos de 6 antenas si sigue siendo una manera para resolver el problema, más en casos donde la casa sea pequeña o sea un departamento pequeño de dos recamaras y tenga espacios abiertos ahí pudiera funcionar y te ahorres comprar dos equipos con la red mesh. El repetidor sigue siendo una opción que no es la mejor ni tampoco tener el módem de internet como tu access point principal.

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