«Cuando un grupo de mujeres se junta para impulsarse todo es posible. Todo.«

En 2012, me abrieron las puertas del Tecnológico de Monterrey campus Querétaro para hacer un evento. Las puertas se me abrieron por una gran amiga que tenía una conocida ahí. Presentamos un proyecto que les gustó mucho, y por primera vez nos dieron la oportunidad de coordinar todo el montaje de una Expo internacional.

Todavía recuerdo las palabras de Carla Diez, directora en aquel entonces del área de Programas de Internacionales del Campus Querétaro: “Necesitamos demostrar que las cosas en México están bien hechas. Por eso quiero un montaje diferente para que los expositores que vienen de otros países se den cuenta del potencial que tenemos en México”

Palabras muy motivadoras para hacer un gran trabajo, y al mismo tiempo me hicieron saber que en mis manos tenía la gran responsabilidad de hacer las cosas lo mejor posible para lograrlo. Ese evento lo coordinamos durante 9 años consecutivos hasta que vino la pandemia y se fueron a un esquema remoto.

En 2023, ante un panorama difícil de mi agencia, después de que me cancelaron los contratos con algunas empresas, una de las chicas que trabajó como becaria conmigo años atrás, me recomendó con la directora de marketing de Compass Group, Carolina Baeza para el montaje de un stand. Le gustó mucho nuestro trabajo y nos involucró en más proyectos de la empresa.

Carolina Baeza tiene mucha experiencia en su área, es muy clara en la información que brinda, es concreta y objetiva y también es muy humana. Su exigencia, su confianza y los proyectos constantes que requiere su área me han llevado a dar lo mejor de mi misma, es alguien que siempre busca el “cómo si hacerlo” y eso me reta a ser cada vez más innovadora. Hemos trabajado juntas durante 3 años.

La última, pero la más importante: mi madre.

La maestra Flor Cano siempre ha sido un ejemplo de fortaleza y apoyo en mi vida. Reconocida en su área de trabajo por más de 40 años en el sector educativo. Mi mamá siempre fue un ejemplo de que se puede destacar en el área laboral además de desempeñar roles de maternidad.

Desde ser la primera promotora en mis proyectos de emprendimiento, pasando por hacernos la cena a mí y a mis compañeros en nuestras desveladas de la universidad, y hasta invertir en mis últimos proyectos de mi agencia.

La voz de mi madre siempre me acompaña “¿Qué necesitas para hacerlo?, Haz un plan de trabajo, Piensa bien antes de actuar, Te admiro.” Frases que me han acompañado a lo largo de mi vida. ¡Gracias Fofo por cada palabra de aliento en mi vida personal y profesional!

En muchos momentos de mi vida me he encontrado rodeada de mujeres talentosas y con habilidades diferentes que me han inspirado, impulsado, pero sobre todo me han ayudado a desarrollar mi potencial.

Me he dado cuenta que el liderazgo femenino es distinto.

Generalmente, las mujeres siempre vamos acompañadas de otras mujeres que nos impulsan, nos valoran, nos apoyan y nos aconsejan para seguir avanzando. Se crean redes de apoyo en las que de una o de otra manera resolvemos los problemas y encaramos los retos. Porque cuando las mujeres se acompañan, el camino deja de ser individual y se vuelve compartido.

Es una manera de liderar que transforma entornos, abre espacios y cambia las reglas del juego.

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Refiriéndonos a los hechos que marcaron este movimiento no es algo de lo que se tiene orgullo alguno por lo violento que fue, y hay quien piensa que no debe de celebrarse ni felicitar. Es un hecho que todavía en pleno siglo XXI seguimos demostrando que somos capaces, aunque ya es algo demasiado evidente. Desgraciadamente, no podemos enterrar de un día para otro creencias y pensamientos que vienen cargados de historia, lo que si podemos hacer es dejar de victimizarnos, ver cómo está nuestro alrededor y trabajar en demostrar que si se puede tener una igualdad de género.

En este movimiento, no solo somos mujeres, también hay hombres que nos apoyan y nos ayudan a crecer. Las palabras que lo definen son infinitas y van desde la igualdad, autoconfianza, sabiduría, liderazgo, impulso, respeto, derechos, visibilidad, resiliencia, empatía, libertad, sororidad, creadoras de vida, amor propio, valentía, logros, empoderamiento, entre otras más.

El mundo ya sabe lo que pasó, las desigualdades son evidentes aún y sólo un pequeño porcentaje de mujeres ha sido capaz de levantar la voz, y no les fue fácil, aunque actúen como si lo fuera. Un gran porcentaje no sabe de todo lo que es capaz porque sigue creyendo que debe cumplir con ciertos roles y sacrificarse siempre será la mejor decisión, aunque ese es un tema de nunca acabar y eternamente debatible. ¿Saben que es lo irónico? Se supone que al ser mujeres entre nosotras deberíamos apoyarnos, tristemente a veces es otra mujer la que nos da la espalda y al empezar a ver que crecemos, nos baja de las escaleras para subirse ellas y tomar nuestro lugar.

No se trata de satanizar las ideas o acciones del pasado, ni tampoco de empoderar al punto de creerse invencibles y menos ignorar la desigualdad que si existe en muchos lados. Al final tanto hombres como mujeres tenemos las mismas habilidades para triunfar, las diferencias entre ambos son precisamente las mismas que pueden hacer que juntos podamos ser un gran equipo. Y, si como mujeres nos unimos, sería más fácil llegar a la cima juntas.

Cuando el talento tiene las mismas oportunidades, las empresas toman mejores decisiones y construyen mejores resultados.

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Esta brecha no es solo educativa. Es una brecha de desarrollo, competitividad e innovación. En un contexto donde la transición energética, la digitalización y la movilidad exigen soluciones cada vez más complejas, dejar fuera a las mujeres y niñas del ecosistema de talento que hará posible la innovación del futuro es una desventaja que no podemos permitirnos como región.

Cerrar la brecha en cuanto al acceso igualitario a la educación científica y tecnológica requiere acciones sostenidas, medibles y con enfoque de género desde etapas tempranas.

En Clarios hemos aprendido que la vocación científica comienza mucho antes de la universidad. Por eso, a través de nuestra estrategia de impacto social Clarios en Acción, impulsamos Arranca el Futuro, un modelo innovador que acerca a niñas y mujeres a experiencias tecnológicas y científicas que despiertan curiosidad, desarrollan competencias clave y amplían las posibilidades de que, en el futuro, más talento femenino participe en la ciencia, la ingeniería y la innovación

Tan solo en el último ciclo escolar, más de 200 estudiantes de secundaria participan activamente en programas de formación tecnológica en comunidades cercanas a nuestras operaciones, destacando que seis de cada diez son mujeres.

Durante más de 300 horas de capacitación, estas estudiantes aprendieron robótica, programación, diseño e impresión 3D, y desarrollaron 40 prototipos tecnológicos orientados a resolver retos ambientales y comunitarios.

Cuando una niña ve que su conocimiento puede transformar su entorno, la ciencia deja de ser abstracta y se vuelve propósito.

El acompañamiento no termina ahí. A través de Becas Clarios Energía, apoyamos a estudiantes universitarias en ingeniería, ciencia y tecnología para que puedan concentrar su tiempo y talento en su formación.

Estas becas funcionan como un incentivo para profundizar el interés y la participación en áreas como almacenamiento de energía, baterías, nuevos materiales y procesos asociados, permitiendo que más talento joven explore y se involucre tempranamente en líneas de conocimiento estratégicas para la industria.

Hoy, una proporción relevante de las personas beneficiadas son mujeres, lo que contribuye a ampliar su presencia en estos campos de especialización. Permanecer en una trayectoria STEM sigue siendo uno de los mayores retos para ellas, y reducir las barreras económicas es una condición clave para lograrlo.

Además, entendemos que la brecha digital también tiene rostro femenino. Por ello, más de 300 mujeres han participado en programas de inclusión digital, adquiriendo habilidades tecnológicas prácticas que fortalecen su autonomía y su rol como primeras educadoras digitales en casa. El impacto se multiplica: cuando una mujer accede a herramientas digitales, también abre oportunidades para sus hijas e hijos.

Estas acciones no son excepciones; son ejemplos de lo que puede lograrse cuando la industria asume su corresponsabilidad en la formación de talento con enfoque de género. Invertir en mujeres y niñas en la ciencia no es filantropía: es una estrategia de desarrollo sostenible. Es apostar por industrias más innovadoras, comunidades más resilientes y un futuro energético más justo.

Hoy, más que nunca, necesitamos que más niñas se imaginen como científicas, ingenieras y líderes tecnológicas. Pero también necesitamos que esa imaginación tenga un camino posible. Porque cada vez que una niña accede a la ciencia, no solo cambia su historia: arranca el futuro de todos.

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A todos nos encanta las tradiciones mágicas de fin de año: los propósitos, las listas, las campanadas, las uvas, los rituales que prometen amor, dinero y viajes. ¿La intención? hermosa, ¿el ritual? divertido, ¿la efectividad? fin de la fantasía: milagro inexistente si no haces nada después. Porque el 1 de enero llega si o si, y si no hay estructura, plan y decisión, todo se mantiene igual, excepto la cruda de las fiestas y la cruda realidad. Pero si eres emprendedora, sabes que los deseos no solo se decretan: se diseñan y se ejecutan.

Más de 6.8 millones de mujeres en México sostienen hoy la actividad económica del país, con más del 56 % operando desde casa, lo que demuestra cómo el emprendimiento femenino impulsa hogares, colonias y comunidades enteras (1). Y aunque el emprendimiento femenino es potente, aún son pocas las que dan el salto a la formalidad.

Lo que está en juego no es solo el negocio: es tu bienestar, hoy y mañana. Formalizar no solo te permite ganar más; te da acceso a seguridad social, crédito, ahorro para el retiro y protección frente a imprevistos. Te permite darle acceso a tus hijos a una educación de excelencia, pagar un seguro de gastos médicos o empezar a ahorrar para una casa. Porque sí: hoy eres joven y aguantas. Pero en un dos por tres, te alcanza la edad.

Y eso se empieza por dejar de jugar al “negocito” y apostar por tu empresa como lo que es: una fuente de riqueza, autonomía y poder. Porque cuando tú formalizas, ganas claridad. Ganas control. Ganas paz. Y sí: también más dinero.

Formalizar no es solo un trámite; es un acto de liderazgo y valentía. Implica organizar tus finanzas, emitir facturas, contratar con legalidad, pagar impuestos (aunque duela), y planear el crecimiento de tu negocio como lo que es: una empresa.

Y ya que estamos en temporada de nuevos comienzos, aquí viene lo bueno: ¿Y si esos rituales de fin de año los conviertes en planes reales?

• Comerse 12 uvas con 12 deseos → Transfórmalos en 12 objetivos medibles, uno por mes.
• Sacar la maleta para viajar más → Diseña una estrategia de expansión: ¿hasta dónde quieres que llegue tu marca?
• Barrer o tirar agua → Haz una limpia de procesos. Automatiza tareas, elimina lo que no sirve. Depura tu operación.
• Dinero en el zapato → Reduce al menos un 10% tus costos, aumenta tus ventas, abre cuentas separadas para IVA, sueldos y aguinaldos. No todo lo que entra es ganancia y recuerda: no todo el dinero viene de afuera, también se genera adentro, cuando ordenas tu operación.

Y si aún quieres un plan de acción con intención (no superstición), aquí tienes esto:

12 deseos, 12 planes (con toque emprendedor)

Haz que tu negocio deje de ser un “proyectito”

Que este fin de año no se trate de rituales ni supersticiones. El 2026 se tratará de dejar de romantizar el caos, se tratará de decisiones, de hacer lo que dijiste que ibas a hacer. De cobrar sin pena lo que vales. De dejar de regalar tu talento, de ordenar tus finanzas como acto de autocuidado. Porque el 2026 no se manifiesta, se construye, se trabaja, se factura, se lidera.

Este año, no lances monedas a una fuente: lanza tu pitch. No pongas tu suerte en un color: pon tu energía en un plan con fechas, costos y metas. Convierte tu proyecto en tu empresa: formaliza, factura, escala. Que no te dé miedo crecer: que te dé miedo seguir estancada. Si de todos tus rituales de fin de año solo pudieras elegir uno, que sea este: dejar de jugar en pequeño. Y empieza hoy, con una vela en una mano y tus KPI’s en la otra.

Referencias:

Excélsior (2023). «Mujeres emprendedoras representan el 56% de los negocios desde casa». https://www.excelsior.com.mx/nacional/economia-femenina/1752564

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Durante las últimas semanas viví dos experiencias que, aunque diferentes, comparten un hilo conductor: la normalización de que las mujeres ocupamos un lugar secundario en entornos donde se supone que somos pares.

El networking donde las mujeres siguen siendo “las acompañantes”

Asistí a un evento de networking organizado por una asociación empresarial que busca que me afilie. Llevé a un cliente, pues también identificaba oportunidades para él. Durante la conversación con una de las ejecutivas de ventas, surgió el tema de un próximo torneo de golf, esa actividad clásica donde, históricamente, los negocios se mezclan con el deporte y donde la presencia femenina sigue siendo mínima.

Le pregunté, desde su experiencia, cómo las mujeres empresarias logran hacerse escuchar y ocupar el mismo espacio que los hombres en estos entornos. Su respuesta fue tan reveladora como desalentadora: entre risas, me dijo que ella carga una bocina para poner música a los jugadores, que así “le hacen caso”, y que además pide que le enseñen a jugar porque “no sabe mucho”.

Mi cliente, un hombre, me miró incrédulo. Yo estaba igual. No porque ella lo dijera con mala intención, sino porque personifica una realidad incómoda: muchas mujeres siguen creyendo que deben adaptarse a las expectativas masculinas para ser aceptadas. Aunque eso implique minimizarse.

En un contexto donde se nos pide empoderamiento, resulta impactante que una mujer joven, con formación, talento y ambición, sienta que la mejor estrategia para tener visibilidad sea reproducir el rol de la mujer “complaciente” dentro de un entorno profesional.

El evento donde tres mujeres solo podían ser… familia

Una semana después acompañé a un cliente a recibir un premio de innovación. Yo misma había diseñado y ejecutado la estrategia de nominación como parte de su plan de relaciones públicas. Asistimos él, su director comercial, dos mujeres integrantes de mi equipo y yo.

Mientras esperábamos para retirarnos, un asistente se acercó a felicitarlo. Observó a mi cliente, luego al hombre que lo acompañaba, y de inmediato preguntó si nosotras éramos su familia. Cuando mi cliente dijo que no, hizo la misma pregunta a su acompañante masculino.

Nunca contempló la posibilidad de que fuéramos parte del equipo responsable de la estrategia que llevó a ese reconocimiento.

Cuando me presenté y expliqué que representábamos a la empresa premiada, su sorpresa fue evidente. No por la información, sino por la simple idea de que tres mujeres pudiéramos estar ahí por razones profesionales. Para él, nuestra presencia solamente podía explicarse si éramos esposas, hermanas o hijas de algún hombre presente. Nunca como profesionales.

La escena duró segundos, pero exhibió algo profundo: en muchos espacios, la presencia femenina sigue interpretándose como acompañamiento, no como liderazgo.

Y mientras tanto, titulares que retroceden 50 años

Hace apenas unos días, el New York Times publicó un artículo que, tras varios cambios de enfoque, terminaba sugiriendo que “las mujeres están arruinando el lugar de trabajo”. Entre señalamientos al feminismo, liberal, radical, conservador, según el párrafo, la pieza dejaba claro algo: todavía existe resistencia a reconocer que la igualdad no es una amenaza, sino un principio básico de justicia y competitividad.

Ante esto vale la pena recordar lo esencial: el feminismo no es una corriente cambiante o difusa. El feminismo es igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres. Nada más. Nada menos.

Los datos y los discursos pueden avanzar, pero las prácticas cotidianas continúan arrastrando inercias de décadas. Mujeres que se comportan según las expectativas de los hombres para obtener un espacio. Hombres que asumen que nuestra presencia es meramente social. Entornos que siguen siendo diseñados por y para una mayoría masculina.

Mientras estas dinámicas persistan, el techo de cristal no desaparecerá. Y no se trata de confrontar, sino de nombrar. De visibilizar. De cuestionar.

Warren Buffett lo dijo con claridad hace años: pudo construir su fortuna porque “solo competía con la mitad del talento”, refiriéndose a que la otra mitad, las mujeres, nunca tuvo acceso real a competir en igualdad de condiciones.

No espero revoluciones inmediatas, pero sí una toma de conciencia consistente. El cambio surge cuando una mujer decide no minimizarse para encajar; cuando un hombre reconoce y da espacio profesional a las mujeres sin asumir roles previos; cuando cuestionamos prácticas normalizadas en eventos, reuniones, torneos o premiaciones.

La igualdad no es un tema de temporada ni un discurso para marzo. Es un ejercicio diario. Y mientras en eventos profesionales se siga asumiendo que las mujeres somos acompañantes, o mientras haya mujeres que crean que solo serán escuchadas si se hacen notar de maneras ajenas a su capacidad, tenemos un largo camino por recorrer.

El 2026 apenas comienza. La pregunta es si nosotros, mujeres y hombres, estamos dispuestos a construir el cambio que tanto exigimos.

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En un mundo donde las mujeres todavía tienen que pedir permiso (literal o simbólicamente) para hablar, Fátima Bosch no pidió permiso. Tomó el micrófono, con voz firme y dignidad, y dejó claro que las mujeres no estamos para adornar escenarios; estamos para transformar si es necesario, pero, sobre todo, para dignificarnos.

La escena fue tan surreal como reveladora: una concursante de Miss Universo (1), un evento en donde deben seguir el guion, no crearlo y en un país donde las mujeres no pueden hablar en público sin permiso, tomando la palabra. La reacción fue inmediata: un hombre del equipo organizador subió al escenario, la señaló, la insultó, y pidió que seguridad la retirara.

Ella uso su voz, no para gritar. No para protestar. Solo para existir con voz. Para agradecer, para nombrar a México, para decir “aquí estoy” sin bajar la mirada. La llamaron dumb (tonta) y su respuesta fue elegante, firme y profundamente mexicana.

Porque sí: Fátima no solo respondió como mujer, respondió como mexicana. Y eso importa. Porque su voz es un reflejo de la educación que recibió en casa, como miles de familias mexicanas, Su postura refleja una cultura que, aunque imperfecta, está cambiando. Una cultura en la que muchas mujeres crecimos sabiendo que sí se puede hablar. Que podemos disentir sin gritar, y ser firmes sin perder la dignidad.

La sororidad ya no es un discurso: es nuestra respuesta colectiva

Esa violencia no fue solo verbal: fue simbólica. Porque no le hablaban solo a Fátima. Le hablaban a todas las que, desde sus espacios, nos atrevemos a levantar la voz sin pedir permiso.

Varias de sus compañeras decidieron tomar postura. Se levantaron. Caminaron a su lado. Algunas incluso se retiraron del evento como muestra de sororidad. No fue un gesto pequeño: fue una declaración.

Y ahí está otra clave de esta historia: las mujeres sí nos estamos apoyando entre nosotras.
No todas. No siempre. Pero las suficientes como para que ya no sea raro, sino tendencia. Ese tipo de sororidad también es liderazgo.

En un mundo que aún espera que las mujeres ‘se comporten’ y no incomoden, que otras se levanten contigo es una forma poderosa de resistencia. Y esa es la misma energía que mueve los liderazgos femeninos que hoy están transformando negocios, industrias y comunidades.

Las mujeres emprendemos y acompañamos

En el mundo del emprendimiento femenino pasa lo mismo. Cuando una mujer se atreve a levantar su negocio, también está levantando su voz. Está diciendo “yo puedo” en un entorno que muchas veces le responde “mejor no lo intentes”.

Y cuando otra mujer llega, y en vez de competencia encuentra alianza, todo cambia.

No es casualidad que en México, las empresas lideradas por mujeres tienden a contratar a más mujeres. De hecho, en negocios fundados por mujeres, el 61.6 % del personal también lo es (2).

Las mujeres no solo emprendemos: abrimos camino para otras.

¿Y qué tiene que ver esto con liderazgo y emprendimiento?

Todo.

Porque cada vez que una mujer toma una decisión de negocio, una postura frente a un cliente, una política interna en su empresa, está ejerciendo liderazgo. Y ese liderazgo necesita voz.
No podemos seguir formando empresarias que aprendan a “no incomodar”.
Necesitamos formar liderazgos femeninos con micrófono. Con estrategia. Con convicción.

El futuro no se construye desde el silencio.

Es el reflejo de un cambio más grande. En México, cada vez más mujeres estamos tomando espacios. Y no para seguir órdenes, sino para crearlas. No para decorar, sino para construir.

En 2023, más del 44 % de quienes emprendieron en México fueron mujeres (2). En América Latina, las mujeres representan solo el 27 % del ecosistema emprendedor, según BBVA Spark (3).
Y aunque aún enfrentamos barreras como el acceso al capital, la realidad es que las mujeres están generando impacto, empleo y comunidad.

Así como Fátima tomó el micrófono, miles de mujeres están tomando el volante de sus vidas y negocios.

Fátima no está sola. Con ella hay miles de voces que, como la tuya y la mía, creemos en otra manera de estar presentes: con firmeza, sin miedo, con dignidad.

Y así como la acompañaron mujeres en ese salón, también nosotras estamos llamadas a acompañarnos en los negocios, en los escenarios y en cada espacio donde aún se dude si podemos estar… o hablar.

La revolución femenina, sigue en marcha.

(1) Miss Universo (2024). Reglas y lineamientos del certamen. https://www.missuniverse.com

(2) Asociación de Emprendedores de México (ASEM). Informe de participación femenina. https://asem.mx

(3) BBVA Spark (2024). Mujeres emprendedoras en América Latina. https://www.bbvaspark.com

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Es jueves por la tarde. En un restaurante de moda, entre comida, cervezas, risas y sobremesa, alguien dice:

—Listo, asi quedamos.

Y otro remata con una risa nerviosa:

—Vámonos, porque luego mi señora se enoja si llego tarde.

No hubo junta de comité ni procesos de licitación: ahí, entre bromas y complicidad, cambió de manos un contrato.

Para los hombres, en México, es un ritual tan normal como respirar, así se cierran muchos negocios: entre copas y camaradería. Para las mujeres contratistas, esa mesa casi nunca está disponible. Basta una reunión fuera de oficina para que aparezcan rumores, malinterpretaciones o habladurías.

Casco, botas y sombra

Cuando se habla de contratistas, la imagen mental sigue siendo masculina: casco, botas, obra. Pocas veces pensamos en mujeres que, desde servicios como limpieza, seguridad, construcción o mantenimiento industrial, sostienen a diario operaciones enteras.

Ser contratista es ser socia estratégica: cumplir con decenas de trabajadores, coordinar horarios casi imposibles, atender auditorías de seguridad y responder por todo lo que ocurra en un turno. Y aunque su presencia crece, el terreno sigue siendo desigual.

Una cerveza vs. tres cotizaciones

En las mesas informales de los hombres, basta una cerveza o un tequila para destrabar acuerdos. A las mujeres, en cambio, se les exige institucionalidad: más cotizaciones, más comités, más revisiones de precio y, muchas veces, bajar tarifas para tener una oportunidad.

No se trata de victimizarse, sino de una realidad palpable. Mientras ellos cierran tratos entre bromas, ellas los construyen entre expedientes. Cabe señalar que, aunque este camino es más largo, también es más sólido.

Cuando los datos hablan

Los números confirman lo que ocurre en el día a día:

• En México, solo 1 % de las mujeres emprendedoras accede a financiamiento formal para iniciar su negocio (1).
• Las mujeres autónomas —es decir, quienes trabajan por cuenta propia o se autoemplean— ganan en promedio 47.6 % menos que los hombres, una de las brechas salariales más altas del mundo OCDE (2).
• En contratación pública, apenas 27 % de los contratos federales se adjudican a empresas lideradas por mujeres, pese a que representan cerca del 40 % del ecosistema empresarial (3).

Con esos números, no sorprende que ser mujer contratista implique negociar con menos margen, más filtros y más prejuicios.

Fortalezas invisibles

A pesar de la desigualdad, las mujeres contratistas han desarrollado fortalezas que marcan la diferencia:

• Gestión disciplinada: documentar cada proceso para evitar que la palabra se pierda en el aire.
• Resiliencia: sostener operaciones en sectores donde los retrasos no se perdonan.
• Visión humana: liderar equipos que muchas veces provienen de contextos vulnerables, equilibrando exigencia con empatía.

Lo que algunos perciben como “rigidez institucional” es, en realidad, profesionalismo que protege tanto al cliente como a las propias contratistas.

Reescribir las reglas del juego

La solución no es prohibir la convivencia ni negar que los negocios se construyen en confianza. La propuesta es generar nuevos espacios donde esa confianza sea inclusiva y transparente:

• Networking equitativo: encuentros empresariales donde mujeres y hombres participen en igualdad de condiciones.
• Desarrollo de proveedores: programas que aceleren la inserción de mujeres empresarias en cadenas de valor.
• Sanciones claras: consecuencias cuando se rompen los propios códigos éticos de las empresas.

El Banco Mundial confirma que las mujeres que logran entrar a sectores dominados por hombres registran mayores ventas y utilidades que aquellas que permanecen en sectores tradicionalmente femeninos (4). En otras palabras: cuando se les da cancha, rinden más.

El casco rosa como símbolo

El casco rosa puede convertirse en emblema de quienes transforman industrias invisibles. No se usa solo para proteger en campo, sino también para abrir espacios de negociación, sostener economías locales y demostrar que el liderazgo se ejerce desde lo operativo.

Representa firmeza y humanidad: resistir prejuicios, sostener con dignidad y construir futuro.

Ni antorchas, ni alas prestadas

Frida Kahlo decía: “Pies, ¿para qué los quiero si tengo alas para volar?”
Pero en este mundo de contratistas, hay días en los que las alas no bastan. Porque si una mujer gana un contrato o comparte una comida con un director o funcionario, siempre habrá quien sugiera —sin decirlo— que voló demasiado cerca.

No es el rumor lo que define su trabajo, sino la resistencia de seguir en pie. En un entorno que prefiere las sombras, ser visible ya es una forma de valentía. Por eso, hoy muchas mujeres llevan el casco rosa bien puesto: símbolo de dignidad y liderazgo.

Fuentes

1. Latinarepublic (2021). Breaking Down Barriers: Female Entrepreneurs in Mexico Fight for Gender Equity.

2. OECD (2017). Building an Inclusive Mexico: Policies and Good Governance for Gender Equality.

3. Secretaría de la Función Pública (2024). Informe de Contrataciones Públicas con Perspectiva de Género en México.

4. World Bank (2020). Women Entrepreneurs in Mexico: Breaking Sectoral Segmentation and Increasing Profits.

La entrada El casco rosa: Mujeres contratistas que negocian, lideran y sostienen industrias se publicó primero en Business 4.0.

El costo invisible del liderazgo femenino.

Es un hecho, las mujeres líderes, somos orgullosamente guerreras, pero… ¿a qué costo?, nos abrimos paso entre obstáculos, aprendimos a competir, a defender lo nuestro, a presentar nuestras posturas de manera firme, a sacar fuerzas de flaqueza, y ha funcionado, la prueba es que aquí estamos. Pero muchas veces, detrás de ese liderazgo fuerte, hay un cansancio profundo, alimentado por la constante necesidad de estar en guardia. Un desgaste silencioso que, tarde o temprano, se traduce en burnout, si bien es cierto que la lucha nos trajo hasta aquí, también nos cansó. ¿Y si dejáramos de luchar? Porque siempre he dicho que a esta vida venimos a ser felices, no solo a sobrevivir. Estamos en este mundo para VIVIR en plenitud.

Y pensando en eso, me di a la tarea de investigar sobre la colaboración entre mujeres, y me encontré con esta joya:

Cooperar no es debilidad: es evolución

Lynn Margulis, una científica valiente y silenciosa, propuso algo que en su tiempo fue considerado una herejía científica: que la vida compleja no nació solo de la competencia, sino de la cooperación. Según su teoría, las mitocondrias y los cloroplastos —esas pequeñas estructuras que hoy producen energía en nuestras células— fueron alguna vez bacterias libres, hasta que una célula decidió no devorarlas, sino integrarlas, juntas, evolucionaron. Esa alianza ancestral cambió la historia de la vida. (Margulis, 1970).

Entre nosotras: competencia o confianza

Aliarnos siempre ha sido parte de nuestra naturaleza, lo paradójico es que hemos venido creyendo que, para brillar, debíamos competir, desconfiar, mirar con recelo a quien se nos parecía demasiado, y así, sin darnos cuenta, remamos contra nosotras mismas, tan sutil fue el mensaje, que lo creímos propio, tan eficaz, que nos distanció sin darnos cuenta.

Entonces, cuando una mujer se convierte en líder y se cruza con otra líder, algo surge, aparecen sentimientos o emociones negativas como los celos, la desconfianza, la envidia. ¿Será miedo a ceder el control? ¿Temor a no ser la única? ¿Una vieja herida no sanada que se manifiesta a través de la desconfianza? ¿Y si además del sistema también nos frena la distancia emocional que aún existe entre nosotras?  ¿Qué pasaría si cuidarnos unas a otras, dejara de verse como una debilidad y empezara a entenderse como una ventaja estratégica?

Lo natural sería protegernos unas a otras, pero el reflejo automático es protegerse de la otra. Y eso duele. Cada muro que levantamos entre nosotras es un puente que dejamos de construir hacia algo más grande. Perdemos la oportunidad de evolucionar y aun mejor hacerlo juntas.

Lo curioso es que, como hijas, madres, amigas o hermanas, sí sabemos colaborar. Desde niñas hemos sido cuidadoras, confidentes, tejedoras de redes de afecto. Una mujer siempre ha ayudado a otra mujer: tu abuela, tu mama, tu comadre, tu vecina, tu maestra. Porque aliarnos siempre ha sido parte de nuestra escencia, en muchas historias de liderazgo femenino hay un hilo invisible pero constante: la presencia de otra mujer que acompañó, que impulsó y creyó primero. Lo he visto en otras. Lo he vivido también.

Hace tiempo, una empresaria del norte del país me compartió que, durante años, desconfió de cualquier mujer que se le acercara en un entorno de liderazgo. Asumía que venían con doble intención. «Las mujeres entre más alto están, más se cuidan de otras mujeres», me dijo. Pero hoy, se confesó: después de dejar de pelear, aprendió a colaborar… y eso transformó su vida y su empresa. Y es que esta intuición tiene respaldo.

Lo que Harvard confirma, lo estamos haciendo aquí

Un estudio publicado en Harvard Business Review, 2019 (2) reveló que las mujeres líderes que cuentan con redes sólidas, especialmente aquellas con un círculo cercano de otras mujeres, tienen 2.5 veces más probabilidades de alcanzar puestos ejecutivos bien remunerados que aquellas que no cuentan con ese tipo de red.

Otro estudio reciente del 2024, titulado How High‑Status Women Promote Repeated Collaboration Among Women in Male‑Dominated Contexts, (3), analizó más de 8 millones de colaboraciones en equipos de tecnología. Descubrió que, en entornos dominados por hombres, cuando una mujer ocupa el liderazgo más alto, otras mujeres colaboran más entre sí. Una líder así no solo rompe barreras: cambia el ambiente, genera confianza y abre espacio para la cooperación real.

También en México, organizaciones como el ILSB (4) lo han demostrado con programas como PROMUI, que han tejido redes sólidas entre mujeres indígenas. Su enfoque muestra que el liderazgo colectivo no solo es posible, sino profundamente transformador.

Afortunadamente, cada vez hay más ejemplos de lo que sucede cuando las mujeres líderes se reconocen como aliadas y no como rivales. Lo vemos cuando líderes de distintos sectores se unen para planear proyectos con visión comunitaria, o cuando celebramos de forma genuina los logros de una colega. Yo misma lo viví en Saltillo, al firmar la Alianza Mujeres (5), donde 13 mujeres líderes de diferentes organizaciones nos comprometimos a colaborar sin protagonismos, desde el “nosotras”. Estas alianzas no solo funcionan: inspiran. Y lo mejor es que están dejando de ser la excepción para convertirse, poco a poco, en la nueva regla.

Queda en evidencia entonces que la colaboración y la alianza es la clave para el crecimiento. Las líderes que priorizan la empatía, la cooperación y el bienestar generan culturas más sostenibles, humanas y productivas.

¿Y cómo se lidera desde el cuidado y la colaboración?

Porque cuidar no es consentir, es estar presente, es abrir espacios donde otras también crezcan, es construir una red donde no tengas que protegerte de las demás, sino proteger con las demás, es colaborar sin agenda oculta, es confiar en que, si a otra le va bien, eso también te fortalece, es cambiar el paradigma, no dejar de ser firmes, sino ser humanas, no dejar de liderar, sino liderar mejor. Aquí algunos tips:

• Escucha con interés genuino, no por cortesía
• Abre oportunidades sin miedo al brillo ajeno
• Nombra y reconoce a otras líderes en voz alta
• Pide ayuda sin vergüenza y ofrécela sin condiciones, entendiendo que la sororidad no debilita. Multiplica.

¿Y si empezamos por ahí?

Piensa en una mujer que alguna vez te ayudó, quizás te escuchó cuando nadie más lo hizo. Te dio una oportunidad, te recomendó, te sostuvo o simplemente creyó en ti, llámala o mándale un WhatsApp, hazle saber que lo recuerdas. Que lo valoras. Que su gesto dejó huella en ti.

Y luego, sé tú esa mujer para otra. No necesitas grandes gestos. A veces, lo más simple es lo más transformador:

• Recomienda su emprendimiento, comparte su historia o su mensaje con alguien que lo necesite, conéctala, acércala.
• Escribe unas palabras de aliento, de reconocimiento sincero.
• Invítala a un espacio donde pueda crecer, inspirarse, o simplemente sentirse bienvenida.
• Síguela en redes. Seguro conoces a esa mujer que está haciendo algo con corazón y propósito.

Porque la colaboración no siempre se grita, a veces se susurra con acciones pequeñas, pero valientes, y si cada una hacemos un gesto, si cada una sumamos, el cambio deja de ser un sueño y empieza a ser un hábito. Ahí está el verdadero liderazgo: en cuidar, en reconocer, en abrir camino juntas, siempre juntas.

Si empezamos por ahí, todo puede cambiar, y sí: evolucionar juntas también implica sumar a quienes creen en un liderazgo más justo, humano y colaborativo —sin importar el género—. Porque cuando evolucionamos juntas, no solo brillamos, iluminamos el camino para las que vienen.

Referencias

1.- Margulis, L. (1970). Origin of Eukaryotic Cells. Yale University Press.

2.- Uzzi, B. (2019). Men and Women Need Different Kinds of Networks to Succeed. Harvard Business Review.

3.- Xu, H. et al. (2024). How High-Status Women Promote Repeated Collaboration Among Women in Male-Dominated Contexts.

4.- Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir (2023). Informe Anual 2023: Tejer igualdad desde la raíz.

5.- El Heraldo de Saltillo. (2025). Nace “Alianza Mujeres”, organización para el desarrollo empresarial de coahuilenses. https://elheraldodesaltillo.mx/2025/05/17/nace-alianza-mujeres-organizacion-para-el-desarrollo-empresarial-de-coahuilenses/

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En México, casi 4 de cada 10 negocios son liderados por mujeres. Muchas no emprendieron por gusto, sino por necesidad. Lo que comenzó como una forma de sobrevivir se volvió una empresa y muchas veces, una carga silenciosa. Porque el reto no siempre es vender: a veces es mantenerse de pie, en medio del cansancio, el juicio y la soledad.

No hablo desde la teoría, hablo desde la vida. Una vida marcada por el trabajo, lo colectivo y una mujer —mi madre— que me enseñó que el liderazgo también puede nacer del dolor. Ella no tuvo estudios, pero sí una imprenta. Su oficio era dar forma a palabras ajenas, mientras las suyas quedaban atrapadas por la tristeza y la violencia. De ahí viene mi impulso más profundo. Cada vez que acompaño a una mujer emprendedora, la abrazo también a ella. Y me abrazo a mí.

El propósito como brújula

Emprender, para muchas más que un sueño, es una salida, con el paso del tiempo, es inevitable que surja la pregunta: ¿para qué hago esto? El propósito no es una frase bonita en la pared. Es la fuerza que te sostiene cuando las ventas bajan, cuando una colaboradora te falla o cuando todo parece tambalearse.

Tengo el privilegio de conocer mujeres que tienen logros increíbles, pero que también tienen en su alma heridas que nadie ve. Y cuando por fin logran conectar lo que han vivido con lo que hacen, todo cambia. Ya no solo sacan adelante su negocio, ahora lo hacen con sentido humano, con intención. Y eso se nota y se multiplica. Siempre he dicho que las mujeres somos multiplicadoras de todo lo que tocamos.

En mi caso, siempre me he quedado con la pregunta: ¿y si hubiera podido hacer algo más por mi mamá? Esa duda ha sido una herida, pero también lo que me ha movido. Sé que no puedo cambiar su historia, pero sí puedo hacer algo para acompañar a otras. Y cada vez que veo a una mujer avanzar, crecer, salir adelante, siento que, de alguna forma, también la estoy ayudando a ella. A mi mamá. Y también a esa niña que yo fui.

No todo es ganar dinero o alcanzar una meta. Para mí, el propósito es eso que te da fuerza cuando todo parece venirse abajo. Es lo que te levanta cada día. Lo que te ayuda a decir: “esto no va conmigo”, a soltar lo que ya no hace bien y, si hace falta, volver a empezar sin pedirle permiso a nadie, más que a tu propia paz.

Sororidad y soledad: el otro techo de cristal

Hoy se habla mucho de sororidad pero la verdad es que no siempre se vive. Me ha tocado estar con mujeres increíbles, muy brillantes, que por miedo o por inseguridad terminan viéndose como rivales, en lugar de como aliadas.

Y a veces no es algo evidente. No hay gritos ni pleitos, pero sí silencios, decisiones sin tomar en cuenta a todas, comentarios que duelen. Y eso pesa. Porque cuando no hay una red que te sostenga, liderar se vuelve más difícil, más solitario.

En mi experiencia, la sororidad, la de verdad, no es solo una frase bonita. A veces es incómoda. Porque implica hablar claro, soltar el ego, pedir disculpas cuando la riegas y acompañar sin querer controlar. También aceptar que no todas van a caminar contigo, y aprender a soltar, a darle vuelta a la página. Practicar la sororidad también es: respetar sin juzgar, incluso a la que no te cae tan bien. Porque no se trata de ser amigas, sino de no ponerle piedras en el camino a otra mujer solo porque no piensas igual.

Y cuando sí se da, es de lo más poderoso que tenemos como mujeres. Te sostiene, te impulsa, te sana. Ahí es donde el liderazgo femenino de verdad la rompe. Porque no se trata de competir por un lugar, sino de construir juntas algo que antes no existía. Y justo ahí está el verdadero poder de la sororidad.

Rentabilidad sin culpa, liderazgo con alma

Hay muchas creencias respecto al dinero, a muchas nos enseñaron que hablar de dinero no estaba bien. Que no era de “mujeres decentes”. Que, si pensabas en ganar, entonces ya no eras buena, ni noble, ni generosa. Pero la neta del planeta es que sin dinero no se sostiene nada. Y sin alma, el negocio pierde sentido.

Ser empresaria es caminar una línea bien delgada. Tienes que ser fuerte, pero no parecer fría. Ser empática, pero no que te vean débil. Ser ambiciosa, pero sin pasarte. Y en medio de eso, ahí estás; viendo los sueldos, los clientes, los pendientes, y sintiendo que tienes que estar para todos todo el tiempo.

Creo que lo más difícil no es sacar el negocio adelante. Lo más difícil es no perderte a ti en el camino. Por años, nos enseñaron a liderar desde lo masculino: con dureza, con control, con lógica. Pero podemos hacer las cosas distinto. A nuestra manera. Con conciencia, con comunidad, con alma. Yo sí creo que se puede tener un negocio que dé resultados sin dejar tu salud mental, tu dignidad o tu vida personal en el intento. Y sí, también puede ser rentable. Muy rentable.

Equilibrio posible, no perfecto

Ser empresaria a veces se siente como si tuvieras que poder con todo, sin cansarte ni fallar: ser buena jefa, buena mamá, buena hija, buena pareja y además, no cansarte, no enojarte, no quebrarte.

Pero ese equilibrio perfecto no existe. El equilibrio real se construye con lo que hay: decisiones, ajustes, pendientes, emociones, y sí, también con alguna que otra lágrima. Porque hay días en los que todo sale; lo urgente, lo importante y hasta el buen humor. Y hay otros en los que lo único urgente es respirar y recordar por qué empezaste todo esto.

A veces toca ser “la fuerte”, aunque por dentro estés agotada. Y justo ahí es donde muchas entendemos que cuidarse también es liderazgo. Que poner límites no es egoísmo. Y que delegar no es soltar el control: es confiar.

El verdadero equilibrio no es hacer todo perfecto, es darte permiso de parar, de pedir ayuda sin culpa, y de soltar lo que ya no te suma. Es dejar de correr tras modelos perfectos de Instagram que en la vida real no existen y empezar a reconocer tu propio avance, a tu ritmo, con lo que tienes y como eres.

Porque al final, se trata de eso: de vivir como mujer, no como máquina. De permitirte ser humana. Y con eso, ya es más que suficiente. Y si un día no puedes con todo, tampoco pasa nada.

Y sí, también se gana

Porque después de tanta entrega, también llegan los frutos. Se cierran contratos, se forman equipos que te llenan de orgullo, se cumplen metas que al principio parecían muy lejanas. Se abren puertas que antes ni imaginabas. Llega el respeto, la admiración sincera, y lo más importante: la libertad.

Hay una satisfacción inmensa en lograrlo. No por los premios, no por reconocimientos, no por “likes”. Es por ti.

Ser empresaria del siglo XXI es pasar del “no sé si pueda” al “esto lo levanté con mis propias manos”. Ese orgullo no es vanidad. Es identidad. Es tu forma de decirle al mundo —y a ti misma— que valió la pena. Que lo hiciste a tu manera. Y que sí se puede.

Es ver cómo tu trabajo empieza a transformar cosas, empezando por ti. Es darte —y darle a los tuyos— nuevas posibilidades. Poder elegir el rumbo con libertad, tomar decisiones con sentido y disfrutar lo que estás construyendo.

Es vivir con intención, con emoción, con ganas. Es crecer, atreverte, soñar más grande. Es sentir que por fin estás viviendo una vida que se parece a ti, y saber que todo, absolutamente todo, valió la pena.

Porque sí, también se gana. Y tú también puedes.

Escribo esto desde un lugar que muchas conocemos: equilibrando como cada día: entre ser jefas, mamás, hijas, amigas y seguir de pie. Desde esa sala de juntas donde esperan decisiones firmes, hasta esa cocina donde alguien pregunta si ya acabaste de trabajar.

Con el tiempo he aprendido que liderar no es tener todas las respuestas. Es animarte a hacerte las preguntas que realmente importan: ¿Para qué estoy haciendo esto? ¿Con quién quiero compartirlo? ¿Y cómo puedo lograrlo sin perderme en el camino?

Las mujeres empresarias de hoy no venimos a encajar. Venimos a transformar. A construir negocios con sentido, que sean rentables, sí, pero también humanos, que tengan alma.

Y todo eso empieza con algo simple pero poderoso: tratarnos con más compasión. Entre nosotras. Y con nosotras mismas. Abrazarnos en el intento. Celebrarnos en el proceso. Porque no tenemos que demostrar nada. Ya somos suficientes.

Nuestra historia, tal como es, tiene valor. Y lo que hagamos con ella, puede cambiar muchas cosas. Incluso el mundo.

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El pasado 8 de mayo, en el Salón Terraza de Cintermex, se llevó a cabo con gran éxito el Summit Mujeres FABTECH 2025, un espacio de encuentro, reflexión y fortalecimiento del liderazgo femenino en la industria manufacturera. El evento, patrocinado por TTX México, reunió a mujeres líderes, estudiantes y representantes de instituciones comprometidas con la equidad de género y el desarrollo del talento femenino en el sector.

La jornada inició con un desayuno de bienvenida que abrió paso a una serie de actividades diseñadas para inspirar, conectar y generar conversación sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las mujeres en la manufactura.

Uno de los momentos más destacados fue la entrega de un donativo de 65,500 pesos por parte de Pedro Castillo y Eduardo Backmann TTX México, reafirmando su compromiso con iniciativas que promueven la inclusión y el empoderamiento femenino.

Primer Panel: Mujeres que Inspiran

El evento dio inicio con el panel “Mujeres que Inspiran” que fue moderado por Patricia Zambrano Robledo. En este espacio, Irma León de Industrias Lowe, Eloísa Ortiz de Color Harmony Experts e Ivett Eguía compartieron sus experiencias profesionales, marcadas por la resiliencia, la perseverancia y la valentía.

A través de relatos personales, hablaron de los retos enfrentados al inicio de sus carreras: la falta de oportunidades, la discriminación de género y la negativa a ocupar puestos directivos, situaciones que, lejos de limitar, se convirtieron en motores para emprender y abrir nuevos caminos. Se destacó la importancia de construir redes de apoyo entre mujeres, tomar decisiones con determinación y demostrar con resultados la capacidad de liderar y transformar realidades.

Segundo Panel: Mejores Prácticas para el Liderazgo Femenino

Posteriormente, se llevó a cabo el segundo panel “Mejores Prácticas: Familia y Trabajo” que estuvo integrado por Yoelle Rojas Quintero, del Home Appliances Cluster (CLELAC); Arturo Vázquez y Omar Méndez Castillo, de la Secretaría de las Mujeres; y Graciela Zendejas González, de Daikin Applied Americas.

Durante la conversación, se abordó la necesidad de impulsar programas de mentoría y políticas de flexibilidad laboral como herramientas clave para fomentar el acceso de más mujeres a puestos de liderazgo. También se reflexionó sobre la transformación de los roles tradicionales en el hogar y su impacto en la equidad dentro de las organizaciones.

Graciela Zendejas sintetizó esta reflexión con una frase contundente: “Educar para transformar y apoyar para que la educación también se transforme.” Por su parte, Omar Méndez cerró con un poderoso mensaje: “Quedarse calladas nunca debe ser opción.”

El panel concluyó con una idea central: el liderazgo femenino no debe forzarse, sino fluir de manera natural en entornos que inspiren, acompañen y escuchen.

Cierre con propósito

La jornada culminó con la emotiva conferencia de Gabriela Aguilera, titulada “Mi camino en la manufactura y el empoderamiento femenino”, donde compartió su trayectoria y aprendizajes en un sector históricamente dominado por hombres, enfatizando cómo la determinación y la autenticidad pueden abrir puertas y transformar estructuras.

También se llevó a cabo una actividad de networking, dinámica liderada por Brenda Belmares, titulada “Speedy Connections”, que permitió a las asistentes conectar, compartir experiencias y construir nuevas alianzas profesionales.

Summit Mujeres FABTECH 2025 fue mucho más que un evento: fue un espacio de inspiración y acción, donde las voces femeninas encontraron eco y fuerza para seguir avanzando en la transformación de la industria. Con el respaldo de aliados como TTX México, se consolida una plataforma que no solo visibiliza, sino que impulsa el liderazgo femenino con visión de futuro.

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