En México, más de 4.9 millones de micro, pequeñas y medianas empresas compiten todos los días por algo que no siempre es fácil de conseguir: la atención del mercado. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), este sector genera alrededor del 52 % del Producto Interno Bruto y cerca del 72 % del empleo en el país [1]. Esto lo convierte en uno de los motores más importantes de la economía nacional.

En ese contexto, destacar frente a la competencia se vuelve un reto constante. Empresas de todos los tamaños invierten tiempo y recursos intentando posicionarse en entornos cada vez más saturados. Curiosamente, una de las lecciones más interesantes sobre posicionamiento de marca no proviene de una escuela de negocios, sino de la industria del entretenimiento.

Cada año, durante unos minutos, una simple frase puede cambiar el destino comercial de una película: “And the Oscar goes to…”. En ese instante, el trabajo de años se transforma en una vitrina global donde películas, actores y estudios compiten no solo por reconocimiento artístico, sino por algo mucho más valioso: atención, reputación y posicionamiento en el mercado.

Detrás de la ceremonia existe una sofisticada estrategia de marketing que transforma premios, nominaciones y apariciones públicas en herramientas comerciales. Aunque estas dinámicas pertenecen a la industria del entretenimiento, sus principios no son exclusivos de Hollywood. Muchas de las estrategias que impulsan el éxito de las películas premiadas pueden adaptarse perfectamente al mundo de las micro, pequeñas y medianas empresas que buscan destacar en mercados cada vez más competidos.

Puente narrativo

Aunque Hollywood opera con presupuestos millonarios, las lógicas que impulsan su éxito no son exclusivas del cine. En realidad, responden a principios universales de marketing: construir reputación, generar conversación y convertir la visibilidad en valor comercial. Y ahí es donde las MiPymes pueden encontrar una lección inesperada.

El poder del reconocimiento: cuando un premio se convierte en marketing

En Hollywood, ganar un Oscar no solo significa prestigio artístico. También significa negocio.

Diversos análisis sobre el impacto económico de los premios de la Academia muestran que las películas nominadas a Mejor Película pueden experimentar incrementos promedio de más del 20 % en ingresos de taquilla tras recibir la nominación, fenómeno conocido como el “Oscar bump” [2].

Este efecto demuestra cómo un reconocimiento público puede transformar la percepción del público y prolongar el éxito comercial de una producción.

Algo similar ocurre en el mundo empresarial. Cuando una pequeña empresa obtiene un reconocimiento local, una certificación o aparece en un ranking del sector, su reputación cambia ante el mercado.

Un restaurante que aparece en una guía gastronómica regional, una empresa que recibe un premio de innovación o un negocio certificado por una cámara empresarial obtiene una visibilidad que muchas veces sería imposible alcanzar únicamente con publicidad.

En mercados saturados, esos distintivos funcionan como señales de confianza que ayudan a reducir la incertidumbre del cliente.

La estrategia de la nominación: visibilidad antes que victoria

Meses antes de la ceremonia, los estudios cinematográficos despliegan campañas intensivas conocidas como For Your Consideration. Empresas como Netflix o Warner Bros. invierten millones de dólares para posicionar sus producciones durante la temporada de premios.

El objetivo no siempre es ganar.

En muchos casos, ser nominado ya es una victoria en términos de marketing, ya que las nominaciones generan entrevistas, cobertura mediática, conversación en redes sociales y mayor visibilidad internacional.

Para las MiPymes, esta lógica puede trasladarse a espacios como:

• Participar en ferias comerciales
• Competir en premios empresariales
• Aparecer en rankings del sector
• Colaborar con cámaras o asociaciones empresariales

Incluso sin obtener el primer lugar, el simple hecho de participar y ser visible puede abrir nuevas oportunidades comerciales.

La alfombra roja: crear experiencias memorables

La famosa alfombra roja de los Oscars es uno de los eventos más fotografiados del mundo. Cada aparición, cada entrevista y cada imagen circula rápidamente por medios y redes sociales.

Más allá del glamour, se trata de una enorme plataforma de exposición mediática donde marcas de lujo como Louis Vuitton o Cartier aprovechan la visibilidad global para fortalecer su posicionamiento.

El impacto económico del evento es significativo: la ceremonia genera más de 200 millones de dólares anuales en ingresos vinculados a publicidad, patrocinios y derechos de transmisión [3].

Aunque una MiPyme no tenga acceso a una alfombra roja internacional, sí puede aplicar el mismo principio: crear experiencias memorables para sus clientes.

Eventos de lanzamiento, inauguraciones especiales o activaciones en tienda pueden convertirse en momentos que las personas quieran compartir, comentar y recordar.

En una época dominada por las redes sociales, cada experiencia memorable tiene el potencial de convertirse en promoción orgánica para el negocio.

La confianza: el activo invisible más poderoso

Si algo ha demostrado Hollywood es que la reputación se construye y se acumula.

Una película premiada cambia automáticamente la percepción del público. Ese reconocimiento genera confianza, y la confianza genera consumo.

En el mundo empresarial ocurre exactamente lo mismo. Estudios sobre comportamiento del consumidor señalan que 87 % de los consumidores están dispuestos a pagar más por marcas en las que confían [4].

Para una MiPyme, construir esa confianza puede implicar acciones simples pero consistentes:

• Mostrar certificaciones o reconocimientos
• Compartir testimonios de clientes
• Comunicar la historia del negocio
• Mantener transparencia en sus procesos

Porque, en última instancia, las personas no solo compran productos o servicios. Compran confianza, estabilidad y ética empresarial.

Pensar como Hollywood

Hollywood domina el arte de convertir una historia en un fenómeno cultural y comercial. Lo logra combinando narrativa, visibilidad, prestigio y experiencias memorables que mantienen la atención del público.

Las MiPymes no necesitan presupuestos millonarios para aplicar esos principios.

Lo que necesitan es algo más estratégico: decidir cómo quieren ser percibidas por sus clientes.

Porque en los negocios, igual que en el cine, el talento importa.
Pero la historia que logra captar la atención del público es la que termina llevándose el premio.

Referencias

[1] INEGI. (2019–2024). Censos Económicos y estadísticas de las MiPyMEs en México.

[2] IBISWorld. (2024). Oscar nominations and box office revenue impact.

[3] Plus500 Research. (2026). Economic impact of the Oscars and entertainment industry.

[4] Better Business Bureau. (2023). Consumer trust and purchasing behavior.

La entrada Marketing estilo Hollywood: estrategias que las MiPymes podemos adoptar se publicó primero en Business 4.0.

La escena puede leerse como coreografía. Pero también como economía.

Y mientras la veía, pensé en algo que he visto repetirse en muchas empresas: mujeres que sostienen la operación, apoyan el negocio familiar y que hacen que todo funcione, pero que no siempre están cuando se define el rumbo o la propiedad.

No hablo desde la teoría. Durante años confundimos presencia con poder. Y no son lo mismo. Lo he visto en salas de juntas, en estructuras familiares y en empresas. Esa es una realidad estructural.

Infraestructura económica y concentración de poder

En México, más de 4.9 millones de micro, pequeñas y medianas empresas son lideradas por mujeres. Representan aproximadamente el 36% del total de negocios y generan alrededor del 43% del PIB de manera directa e indirecta, según datos del INEGI (1). Es una cifra relevante, pero participar no es lo mismo que decidir. Y en empresa, quien decide no solo define el rumbo: define quién captura el valor.

Mientras la operación descansa también en una base empresarial femenina cada vez más visible, la presencia proporcional en consejos de administración, decisiones estratégicas de largo plazo y estructuras de propiedad sigue siendo menor.

El modelo ha funcionado porque sostiene operación, pero no necesariamente porque equilibra poder. Y cuando el poder no se revisa, la estructura deja de reflejar la realidad del negocio.

De discurso social a variable de competitividad

A nivel global, el debate dejó de ser simbólico. Se volvió financiero. El Global Gender Gap Report 2023 del World Economic Forum estima que cerrar brechas económicas podría añadir billones de dólares al PIB mundial en la próxima década (2). McKinsey & Company ha señalado que las organizaciones con mayor diversidad en liderazgo muestran consistentemente mayor probabilidad de superar la rentabilidad promedio de su sector (3). Esos números no son simbólicos. Son financieros.

No estamos hablando de inclusión como gesto. Estamos hablando de dinero, de riesgo y de eficiencia en la asignación de capital.

Diversificar la toma de decisiones reduce puntos ciegos estratégicos, mejora la lectura de mercado y mitiga riesgos derivados de estructuras excesivamente concentradas. En mercados volátiles, la concentración rígida puede parecer control, pero también puede convertirse en vulnerabilidad.

La pregunta ya no es si se debe ampliar la participación femenina en el liderazgo. La pregunta es cuánto valor se está dejando de capturar al no hacerlo. Si el problema no es la capacidad operativa sino la concentración de decisión, entonces la conversación ya no es participación. Es gobernanza.

Gobernanza antes que discurso

El crecimiento es evidente. Pero crecer no es lo mismo que gobernar. Escalar una empresa no es solo vender más. Es revisar quién tiene la última palabra cuando el riesgo es alto.

Y eso implica:

• Acceso a capital en condiciones competitivas.
• Participación en consejos de administración.
• Influencia en decisiones estratégicas.
• Diseño de estructuras sostenibles.

Sin presencia en la arquitectura de decisión, la influencia económica sigue siendo parcial.

Toda redistribución de poder tiene consecuencias. Algunas estratégicas. Otras emocionales.

Poder, desacuerdo y diseño institucional

Cuando el poder se redistribuye, el desacuerdo aparece. No porque algo esté mal, sino porque la organización está evolucionando.

El problema no es el conflicto. Las empresas no colapsan por tener desacuerdos. Colapsan por no saber procesarlos.

Las empresas que crecen sin revisar cómo toman decisiones suelen descubrir tarde que la tensión acumulada paraliza proyectos, retrasa acuerdos y erosiona valor.

Por eso la gobernanza no es burocracia: es diseño institucional. Los Principios del G20/OECD actualizados en 2023 subrayan la importancia de marcos claros de supervisión y protocolos formales que protejan el valor empresarial (4).

Integrar la gestión del desacuerdo como parte del diseño de la empresa no es un complemento; es una decisión estratégica.

La implicación económica

La distribución del poder económico nunca ha sido neutra. Siempre ha respondido a decisiones concretas, aunque no siempre hayan sido explícitas.

Las organizaciones pueden rediseñar su arquitectura de decisión de manera anticipada o esperar a que el mercado las obligue. En entornos de competencia acelerada, el capital fluye hacia estructuras adaptativas, con gobernanza sólida y capacidad de gestionar el desacuerdo sin destruir valor.

En economía, la arquitectura importa. Como en toda construcción, no basta con sostener la estructura: importa quién decide cómo se levanta.

Referencias

1. INEGI (2019–2024). Censos Económicos.

2. World Economic Forum (2023). Global Gender Gap Report 2023.

3. McKinsey & Company (2023). Diversity Matters Even More.

4. OECD (2023). G20/OECD Principles of Corporate Governance.

La entrada Lo que Bad Bunny reveló sobre el poder económico y arquitectura empresarial se publicó primero en Business 4.0.

A todos nos encanta las tradiciones mágicas de fin de año: los propósitos, las listas, las campanadas, las uvas, los rituales que prometen amor, dinero y viajes. ¿La intención? hermosa, ¿el ritual? divertido, ¿la efectividad? fin de la fantasía: milagro inexistente si no haces nada después. Porque el 1 de enero llega si o si, y si no hay estructura, plan y decisión, todo se mantiene igual, excepto la cruda de las fiestas y la cruda realidad. Pero si eres emprendedora, sabes que los deseos no solo se decretan: se diseñan y se ejecutan.

Más de 6.8 millones de mujeres en México sostienen hoy la actividad económica del país, con más del 56 % operando desde casa, lo que demuestra cómo el emprendimiento femenino impulsa hogares, colonias y comunidades enteras (1). Y aunque el emprendimiento femenino es potente, aún son pocas las que dan el salto a la formalidad.

Lo que está en juego no es solo el negocio: es tu bienestar, hoy y mañana. Formalizar no solo te permite ganar más; te da acceso a seguridad social, crédito, ahorro para el retiro y protección frente a imprevistos. Te permite darle acceso a tus hijos a una educación de excelencia, pagar un seguro de gastos médicos o empezar a ahorrar para una casa. Porque sí: hoy eres joven y aguantas. Pero en un dos por tres, te alcanza la edad.

Y eso se empieza por dejar de jugar al “negocito” y apostar por tu empresa como lo que es: una fuente de riqueza, autonomía y poder. Porque cuando tú formalizas, ganas claridad. Ganas control. Ganas paz. Y sí: también más dinero.

Formalizar no es solo un trámite; es un acto de liderazgo y valentía. Implica organizar tus finanzas, emitir facturas, contratar con legalidad, pagar impuestos (aunque duela), y planear el crecimiento de tu negocio como lo que es: una empresa.

Y ya que estamos en temporada de nuevos comienzos, aquí viene lo bueno: ¿Y si esos rituales de fin de año los conviertes en planes reales?

• Comerse 12 uvas con 12 deseos → Transfórmalos en 12 objetivos medibles, uno por mes.
• Sacar la maleta para viajar más → Diseña una estrategia de expansión: ¿hasta dónde quieres que llegue tu marca?
• Barrer o tirar agua → Haz una limpia de procesos. Automatiza tareas, elimina lo que no sirve. Depura tu operación.
• Dinero en el zapato → Reduce al menos un 10% tus costos, aumenta tus ventas, abre cuentas separadas para IVA, sueldos y aguinaldos. No todo lo que entra es ganancia y recuerda: no todo el dinero viene de afuera, también se genera adentro, cuando ordenas tu operación.

Y si aún quieres un plan de acción con intención (no superstición), aquí tienes esto:

12 deseos, 12 planes (con toque emprendedor)

Haz que tu negocio deje de ser un “proyectito”

Que este fin de año no se trate de rituales ni supersticiones. El 2026 se tratará de dejar de romantizar el caos, se tratará de decisiones, de hacer lo que dijiste que ibas a hacer. De cobrar sin pena lo que vales. De dejar de regalar tu talento, de ordenar tus finanzas como acto de autocuidado. Porque el 2026 no se manifiesta, se construye, se trabaja, se factura, se lidera.

Este año, no lances monedas a una fuente: lanza tu pitch. No pongas tu suerte en un color: pon tu energía en un plan con fechas, costos y metas. Convierte tu proyecto en tu empresa: formaliza, factura, escala. Que no te dé miedo crecer: que te dé miedo seguir estancada. Si de todos tus rituales de fin de año solo pudieras elegir uno, que sea este: dejar de jugar en pequeño. Y empieza hoy, con una vela en una mano y tus KPI’s en la otra.

Referencias:

Excélsior (2023). «Mujeres emprendedoras representan el 56% de los negocios desde casa». https://www.excelsior.com.mx/nacional/economia-femenina/1752564

La entrada Año nuevo, vida nueva: Tu vela en una mano y tus KPIs en otra se publicó primero en Business 4.0.

En un mundo donde las mujeres todavía tienen que pedir permiso (literal o simbólicamente) para hablar, Fátima Bosch no pidió permiso. Tomó el micrófono, con voz firme y dignidad, y dejó claro que las mujeres no estamos para adornar escenarios; estamos para transformar si es necesario, pero, sobre todo, para dignificarnos.

La escena fue tan surreal como reveladora: una concursante de Miss Universo (1), un evento en donde deben seguir el guion, no crearlo y en un país donde las mujeres no pueden hablar en público sin permiso, tomando la palabra. La reacción fue inmediata: un hombre del equipo organizador subió al escenario, la señaló, la insultó, y pidió que seguridad la retirara.

Ella uso su voz, no para gritar. No para protestar. Solo para existir con voz. Para agradecer, para nombrar a México, para decir “aquí estoy” sin bajar la mirada. La llamaron dumb (tonta) y su respuesta fue elegante, firme y profundamente mexicana.

Porque sí: Fátima no solo respondió como mujer, respondió como mexicana. Y eso importa. Porque su voz es un reflejo de la educación que recibió en casa, como miles de familias mexicanas, Su postura refleja una cultura que, aunque imperfecta, está cambiando. Una cultura en la que muchas mujeres crecimos sabiendo que sí se puede hablar. Que podemos disentir sin gritar, y ser firmes sin perder la dignidad.

La sororidad ya no es un discurso: es nuestra respuesta colectiva

Esa violencia no fue solo verbal: fue simbólica. Porque no le hablaban solo a Fátima. Le hablaban a todas las que, desde sus espacios, nos atrevemos a levantar la voz sin pedir permiso.

Varias de sus compañeras decidieron tomar postura. Se levantaron. Caminaron a su lado. Algunas incluso se retiraron del evento como muestra de sororidad. No fue un gesto pequeño: fue una declaración.

Y ahí está otra clave de esta historia: las mujeres sí nos estamos apoyando entre nosotras.
No todas. No siempre. Pero las suficientes como para que ya no sea raro, sino tendencia. Ese tipo de sororidad también es liderazgo.

En un mundo que aún espera que las mujeres ‘se comporten’ y no incomoden, que otras se levanten contigo es una forma poderosa de resistencia. Y esa es la misma energía que mueve los liderazgos femeninos que hoy están transformando negocios, industrias y comunidades.

Las mujeres emprendemos y acompañamos

En el mundo del emprendimiento femenino pasa lo mismo. Cuando una mujer se atreve a levantar su negocio, también está levantando su voz. Está diciendo “yo puedo” en un entorno que muchas veces le responde “mejor no lo intentes”.

Y cuando otra mujer llega, y en vez de competencia encuentra alianza, todo cambia.

No es casualidad que en México, las empresas lideradas por mujeres tienden a contratar a más mujeres. De hecho, en negocios fundados por mujeres, el 61.6 % del personal también lo es (2).

Las mujeres no solo emprendemos: abrimos camino para otras.

¿Y qué tiene que ver esto con liderazgo y emprendimiento?

Todo.

Porque cada vez que una mujer toma una decisión de negocio, una postura frente a un cliente, una política interna en su empresa, está ejerciendo liderazgo. Y ese liderazgo necesita voz.
No podemos seguir formando empresarias que aprendan a “no incomodar”.
Necesitamos formar liderazgos femeninos con micrófono. Con estrategia. Con convicción.

El futuro no se construye desde el silencio.

Es el reflejo de un cambio más grande. En México, cada vez más mujeres estamos tomando espacios. Y no para seguir órdenes, sino para crearlas. No para decorar, sino para construir.

En 2023, más del 44 % de quienes emprendieron en México fueron mujeres (2). En América Latina, las mujeres representan solo el 27 % del ecosistema emprendedor, según BBVA Spark (3).
Y aunque aún enfrentamos barreras como el acceso al capital, la realidad es que las mujeres están generando impacto, empleo y comunidad.

Así como Fátima tomó el micrófono, miles de mujeres están tomando el volante de sus vidas y negocios.

Fátima no está sola. Con ella hay miles de voces que, como la tuya y la mía, creemos en otra manera de estar presentes: con firmeza, sin miedo, con dignidad.

Y así como la acompañaron mujeres en ese salón, también nosotras estamos llamadas a acompañarnos en los negocios, en los escenarios y en cada espacio donde aún se dude si podemos estar… o hablar.

La revolución femenina, sigue en marcha.

(1) Miss Universo (2024). Reglas y lineamientos del certamen. https://www.missuniverse.com

(2) Asociación de Emprendedores de México (ASEM). Informe de participación femenina. https://asem.mx

(3) BBVA Spark (2024). Mujeres emprendedoras en América Latina. https://www.bbvaspark.com

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Tu mente grita “duerme”, pero tú estás googleando: cómo hacer una propuesta económica para que sí me compren. ¿Te ha pasado? Tienes ideas brillantes mientras manejas, comes o te bañas… y cuando por fin te sientas a escribirlas, ya no te acuerdas de ninguna y además eres la todóloga de tu empresa porque no hay money para sueldos.

En América Latina, las emprendedoras suelen cargar con una “presión invisible”: además de dirigir sus negocios, asumen múltiples tareas operativas y emocionales que afectan su bienestar.
Un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (IDB, 2023) señala que muchas mujeres emprendedoras enfrentan un alto nivel de estrés y desgaste personal por falta de apoyo estructural y redes de contención (1).

De forma similar, un estudio de FLIK (2023) encontró que el 52% de las mujeres y personas no binarias emprendedoras reportaron haber enfrentado problemas de salud mental, siendo los más comunes la depresión (36.6%) y la ansiedad (33.3%) (2).

No necesitas más carga. Necesitas ayuda inteligente.

Y aunque suene sacado de una película de ciencia ficción, hay una asistente que no se queja, no duerme y no cobra, se llama IA y se apellida ChatGPT, y hoy está a tu entera disposición.

¿Y si no sé usarla?

Spoiler: nadie sabía al principio. Lo único que necesitas es entrar a ChatGPT, crear tu cuenta gratuita y escribirle como si fuera tu mejor amiga con un MBA y cero vida social.

Sí, da miedo, y a muchas personas también. Según el Pew Research Center (2023), el 52% de los adultos en EE. UU. se sienten más preocupados que entusiasmados con la inteligencia artificial. ¿Las razones? Temas de privacidad, errores, falta de transparencia y no saber cómo funciona (3).

Pero después de la primera conversación, todo cambia. ChatGPT no te juzga por escribir “ayúdame plis” a las 2 a. m. Y aunque le escribas con “por favor” y “gracias” —como Dios manda—, no se burla.
No es como esos personajes intensos de internet que creen que ser amable con una IA es de baby boomers confundidos. ChatGPT solo contesta. Rápido, claro, y sin dramas.

¿Y exactamente, en qué me ayuda?

Lo mejor es que no tienes que adivinar cómo usarlo. Puedes empezar con lo que más te urge hoy: vender, escribir, aclarar ideas o responderle a una clienta sin sonar pasivo-agresiva.
ChatGPT no solo te resuelve tareas: te ayuda a estructurar mejor tus ideas al escribir y actuar con más enfoque.

ChatGPT puede ser:  tu redactora de posts que sí generan likes, editora sin ego que te avisa cuando suenas aburrida, traductora de ese mail que empezaste con “Hello, my name is…”  y no sabías como continuar, creadora de estrategias de negocio y muchas cosas más.

Y no lo digo solo yo. Basta con observar un poco a lo que están haciendo otras emprendedoras para darse cuenta: cada vez somos más las que estamos usando herramientas como ChatGPT para escribir contenido, generar ideas, organizar propuestas o quitarle lo repetitivo al día a día. No es moda, es estrategia. La IA no sustituye tu talento, pero sí te regresa tiempo y eso vale oro.

Eso sí: no es perfecta. A veces se equivoca. A veces inventa cosas. Por eso no se trata de copiar y pegar, sino de analizar, interactuar y decidir. Y todo comienza con un prompt.

¿Y qué rayos es un “prompt”?

Esa palabra que suena a hechizo de Harry Potter no es más que la forma en que le das instrucciones a ChatGPT. Mientras más clara seas, mejor te responde, es como tener una asistente brillante, literal, si le dices “haz algo bonito”, probablemente te de los buenos días y una frase motivacional.

Pero si le especificas detalladamente lo que quieres, te responde con una precisión que hasta te va a asustar de lo bien que te entiende.

Tu sala de juntas invisible

Cada vez que abro ChatGPT me imagino que estoy llamando a un equipo de expertos a junta. No importa la hora, y dejan lo que están haciendo para estar disponibles 24/7. No duermen, no te interrumpen con el chisme de Karla del piso 3, y lo mejor: no cobran.

En México, el 64 % de las pequeñas y medianas empresas ya integran herramientas de inteligencia artificial en sus operaciones, aunque muchas aún enfrentan rezagos en ciberseguridad y capacitación técnica (4).

Esto ya no es del futuro. Es del presente. Y si no lo estás aprovechando, alguien más lo está haciendo por ti.

Entonces… ¿qué sigue?

Si nunca lo has usado, entra hoy a ChatGPT. Es gratis, no muerde y puede ayudarte más de lo que imaginas. Si ya lo usas, súbele el nivel. Aprende a pedir mejor. Sé más específica. Hazlo parte de tu día.

Ser emprendedora es difícil. Pero no estás sola. Solo no estabas usando estas nuevas e innovadoras herramientas digitales. Y ten por seguro que la diferencia entre colapsar o avanzar puede ser una sesión con ChatGPT, y si, ya tienes una nueva socia. Solo te faltaba conocerla.

Referencias

1. Inter-American Development Bank (IDB) (2023).

The Invisible Factor: How Well-being and Mental Health Can Improve the High-Impact Entrepreneurship Ecosystem in Latin America and the Caribbean.
https://publications.iadb.org/en/invisible-factor-how-well-being-and-mental-health-can-improve-high-impact-entrepreneurship

2. BetaKit / FLIK (2023).

High rate of mental health conditions in women entrepreneurs alarming, reports FLIK study.
https://betakit.com/high-rate-of-mental-health-conditions-in-women-entrepreneurs-alarming-reports-flik-study/

3. Pew Research Center (2023).

What the data says about Americans’ views of artificial intelligence.
https://www.pewresearch.org/short-reads/2023/11/21/what-the-data-says-about-americans-views-of-artificial-intelligence

4. Mexico Business News (2024).

AI Adoption Grows Among Mexican SMEs, but Cybersecurity Lags.
https://mexicobusiness.news/cloudanddata/news/ai-adoption-grows-among-mexican-smes-cybersecurity-lags

La entrada La socia que necesitas (y no cobra utilidades) se publicó primero en Business 4.0.

Es jueves por la tarde. En un restaurante de moda, entre comida, cervezas, risas y sobremesa, alguien dice:

—Listo, asi quedamos.

Y otro remata con una risa nerviosa:

—Vámonos, porque luego mi señora se enoja si llego tarde.

No hubo junta de comité ni procesos de licitación: ahí, entre bromas y complicidad, cambió de manos un contrato.

Para los hombres, en México, es un ritual tan normal como respirar, así se cierran muchos negocios: entre copas y camaradería. Para las mujeres contratistas, esa mesa casi nunca está disponible. Basta una reunión fuera de oficina para que aparezcan rumores, malinterpretaciones o habladurías.

Casco, botas y sombra

Cuando se habla de contratistas, la imagen mental sigue siendo masculina: casco, botas, obra. Pocas veces pensamos en mujeres que, desde servicios como limpieza, seguridad, construcción o mantenimiento industrial, sostienen a diario operaciones enteras.

Ser contratista es ser socia estratégica: cumplir con decenas de trabajadores, coordinar horarios casi imposibles, atender auditorías de seguridad y responder por todo lo que ocurra en un turno. Y aunque su presencia crece, el terreno sigue siendo desigual.

Una cerveza vs. tres cotizaciones

En las mesas informales de los hombres, basta una cerveza o un tequila para destrabar acuerdos. A las mujeres, en cambio, se les exige institucionalidad: más cotizaciones, más comités, más revisiones de precio y, muchas veces, bajar tarifas para tener una oportunidad.

No se trata de victimizarse, sino de una realidad palpable. Mientras ellos cierran tratos entre bromas, ellas los construyen entre expedientes. Cabe señalar que, aunque este camino es más largo, también es más sólido.

Cuando los datos hablan

Los números confirman lo que ocurre en el día a día:

• En México, solo 1 % de las mujeres emprendedoras accede a financiamiento formal para iniciar su negocio (1).
• Las mujeres autónomas —es decir, quienes trabajan por cuenta propia o se autoemplean— ganan en promedio 47.6 % menos que los hombres, una de las brechas salariales más altas del mundo OCDE (2).
• En contratación pública, apenas 27 % de los contratos federales se adjudican a empresas lideradas por mujeres, pese a que representan cerca del 40 % del ecosistema empresarial (3).

Con esos números, no sorprende que ser mujer contratista implique negociar con menos margen, más filtros y más prejuicios.

Fortalezas invisibles

A pesar de la desigualdad, las mujeres contratistas han desarrollado fortalezas que marcan la diferencia:

• Gestión disciplinada: documentar cada proceso para evitar que la palabra se pierda en el aire.
• Resiliencia: sostener operaciones en sectores donde los retrasos no se perdonan.
• Visión humana: liderar equipos que muchas veces provienen de contextos vulnerables, equilibrando exigencia con empatía.

Lo que algunos perciben como “rigidez institucional” es, en realidad, profesionalismo que protege tanto al cliente como a las propias contratistas.

Reescribir las reglas del juego

La solución no es prohibir la convivencia ni negar que los negocios se construyen en confianza. La propuesta es generar nuevos espacios donde esa confianza sea inclusiva y transparente:

• Networking equitativo: encuentros empresariales donde mujeres y hombres participen en igualdad de condiciones.
• Desarrollo de proveedores: programas que aceleren la inserción de mujeres empresarias en cadenas de valor.
• Sanciones claras: consecuencias cuando se rompen los propios códigos éticos de las empresas.

El Banco Mundial confirma que las mujeres que logran entrar a sectores dominados por hombres registran mayores ventas y utilidades que aquellas que permanecen en sectores tradicionalmente femeninos (4). En otras palabras: cuando se les da cancha, rinden más.

El casco rosa como símbolo

El casco rosa puede convertirse en emblema de quienes transforman industrias invisibles. No se usa solo para proteger en campo, sino también para abrir espacios de negociación, sostener economías locales y demostrar que el liderazgo se ejerce desde lo operativo.

Representa firmeza y humanidad: resistir prejuicios, sostener con dignidad y construir futuro.

Ni antorchas, ni alas prestadas

Frida Kahlo decía: “Pies, ¿para qué los quiero si tengo alas para volar?”
Pero en este mundo de contratistas, hay días en los que las alas no bastan. Porque si una mujer gana un contrato o comparte una comida con un director o funcionario, siempre habrá quien sugiera —sin decirlo— que voló demasiado cerca.

No es el rumor lo que define su trabajo, sino la resistencia de seguir en pie. En un entorno que prefiere las sombras, ser visible ya es una forma de valentía. Por eso, hoy muchas mujeres llevan el casco rosa bien puesto: símbolo de dignidad y liderazgo.

Fuentes

1. Latinarepublic (2021). Breaking Down Barriers: Female Entrepreneurs in Mexico Fight for Gender Equity.

2. OECD (2017). Building an Inclusive Mexico: Policies and Good Governance for Gender Equality.

3. Secretaría de la Función Pública (2024). Informe de Contrataciones Públicas con Perspectiva de Género en México.

4. World Bank (2020). Women Entrepreneurs in Mexico: Breaking Sectoral Segmentation and Increasing Profits.

La entrada El casco rosa: Mujeres contratistas que negocian, lideran y sostienen industrias se publicó primero en Business 4.0.

El costo invisible del liderazgo femenino.

Es un hecho, las mujeres líderes, somos orgullosamente guerreras, pero… ¿a qué costo?, nos abrimos paso entre obstáculos, aprendimos a competir, a defender lo nuestro, a presentar nuestras posturas de manera firme, a sacar fuerzas de flaqueza, y ha funcionado, la prueba es que aquí estamos. Pero muchas veces, detrás de ese liderazgo fuerte, hay un cansancio profundo, alimentado por la constante necesidad de estar en guardia. Un desgaste silencioso que, tarde o temprano, se traduce en burnout, si bien es cierto que la lucha nos trajo hasta aquí, también nos cansó. ¿Y si dejáramos de luchar? Porque siempre he dicho que a esta vida venimos a ser felices, no solo a sobrevivir. Estamos en este mundo para VIVIR en plenitud.

Y pensando en eso, me di a la tarea de investigar sobre la colaboración entre mujeres, y me encontré con esta joya:

Cooperar no es debilidad: es evolución

Lynn Margulis, una científica valiente y silenciosa, propuso algo que en su tiempo fue considerado una herejía científica: que la vida compleja no nació solo de la competencia, sino de la cooperación. Según su teoría, las mitocondrias y los cloroplastos —esas pequeñas estructuras que hoy producen energía en nuestras células— fueron alguna vez bacterias libres, hasta que una célula decidió no devorarlas, sino integrarlas, juntas, evolucionaron. Esa alianza ancestral cambió la historia de la vida. (Margulis, 1970).

Entre nosotras: competencia o confianza

Aliarnos siempre ha sido parte de nuestra naturaleza, lo paradójico es que hemos venido creyendo que, para brillar, debíamos competir, desconfiar, mirar con recelo a quien se nos parecía demasiado, y así, sin darnos cuenta, remamos contra nosotras mismas, tan sutil fue el mensaje, que lo creímos propio, tan eficaz, que nos distanció sin darnos cuenta.

Entonces, cuando una mujer se convierte en líder y se cruza con otra líder, algo surge, aparecen sentimientos o emociones negativas como los celos, la desconfianza, la envidia. ¿Será miedo a ceder el control? ¿Temor a no ser la única? ¿Una vieja herida no sanada que se manifiesta a través de la desconfianza? ¿Y si además del sistema también nos frena la distancia emocional que aún existe entre nosotras?  ¿Qué pasaría si cuidarnos unas a otras, dejara de verse como una debilidad y empezara a entenderse como una ventaja estratégica?

Lo natural sería protegernos unas a otras, pero el reflejo automático es protegerse de la otra. Y eso duele. Cada muro que levantamos entre nosotras es un puente que dejamos de construir hacia algo más grande. Perdemos la oportunidad de evolucionar y aun mejor hacerlo juntas.

Lo curioso es que, como hijas, madres, amigas o hermanas, sí sabemos colaborar. Desde niñas hemos sido cuidadoras, confidentes, tejedoras de redes de afecto. Una mujer siempre ha ayudado a otra mujer: tu abuela, tu mama, tu comadre, tu vecina, tu maestra. Porque aliarnos siempre ha sido parte de nuestra escencia, en muchas historias de liderazgo femenino hay un hilo invisible pero constante: la presencia de otra mujer que acompañó, que impulsó y creyó primero. Lo he visto en otras. Lo he vivido también.

Hace tiempo, una empresaria del norte del país me compartió que, durante años, desconfió de cualquier mujer que se le acercara en un entorno de liderazgo. Asumía que venían con doble intención. «Las mujeres entre más alto están, más se cuidan de otras mujeres», me dijo. Pero hoy, se confesó: después de dejar de pelear, aprendió a colaborar… y eso transformó su vida y su empresa. Y es que esta intuición tiene respaldo.

Lo que Harvard confirma, lo estamos haciendo aquí

Un estudio publicado en Harvard Business Review, 2019 (2) reveló que las mujeres líderes que cuentan con redes sólidas, especialmente aquellas con un círculo cercano de otras mujeres, tienen 2.5 veces más probabilidades de alcanzar puestos ejecutivos bien remunerados que aquellas que no cuentan con ese tipo de red.

Otro estudio reciente del 2024, titulado How High‑Status Women Promote Repeated Collaboration Among Women in Male‑Dominated Contexts, (3), analizó más de 8 millones de colaboraciones en equipos de tecnología. Descubrió que, en entornos dominados por hombres, cuando una mujer ocupa el liderazgo más alto, otras mujeres colaboran más entre sí. Una líder así no solo rompe barreras: cambia el ambiente, genera confianza y abre espacio para la cooperación real.

También en México, organizaciones como el ILSB (4) lo han demostrado con programas como PROMUI, que han tejido redes sólidas entre mujeres indígenas. Su enfoque muestra que el liderazgo colectivo no solo es posible, sino profundamente transformador.

Afortunadamente, cada vez hay más ejemplos de lo que sucede cuando las mujeres líderes se reconocen como aliadas y no como rivales. Lo vemos cuando líderes de distintos sectores se unen para planear proyectos con visión comunitaria, o cuando celebramos de forma genuina los logros de una colega. Yo misma lo viví en Saltillo, al firmar la Alianza Mujeres (5), donde 13 mujeres líderes de diferentes organizaciones nos comprometimos a colaborar sin protagonismos, desde el “nosotras”. Estas alianzas no solo funcionan: inspiran. Y lo mejor es que están dejando de ser la excepción para convertirse, poco a poco, en la nueva regla.

Queda en evidencia entonces que la colaboración y la alianza es la clave para el crecimiento. Las líderes que priorizan la empatía, la cooperación y el bienestar generan culturas más sostenibles, humanas y productivas.

¿Y cómo se lidera desde el cuidado y la colaboración?

Porque cuidar no es consentir, es estar presente, es abrir espacios donde otras también crezcan, es construir una red donde no tengas que protegerte de las demás, sino proteger con las demás, es colaborar sin agenda oculta, es confiar en que, si a otra le va bien, eso también te fortalece, es cambiar el paradigma, no dejar de ser firmes, sino ser humanas, no dejar de liderar, sino liderar mejor. Aquí algunos tips:

• Escucha con interés genuino, no por cortesía
• Abre oportunidades sin miedo al brillo ajeno
• Nombra y reconoce a otras líderes en voz alta
• Pide ayuda sin vergüenza y ofrécela sin condiciones, entendiendo que la sororidad no debilita. Multiplica.

¿Y si empezamos por ahí?

Piensa en una mujer que alguna vez te ayudó, quizás te escuchó cuando nadie más lo hizo. Te dio una oportunidad, te recomendó, te sostuvo o simplemente creyó en ti, llámala o mándale un WhatsApp, hazle saber que lo recuerdas. Que lo valoras. Que su gesto dejó huella en ti.

Y luego, sé tú esa mujer para otra. No necesitas grandes gestos. A veces, lo más simple es lo más transformador:

• Recomienda su emprendimiento, comparte su historia o su mensaje con alguien que lo necesite, conéctala, acércala.
• Escribe unas palabras de aliento, de reconocimiento sincero.
• Invítala a un espacio donde pueda crecer, inspirarse, o simplemente sentirse bienvenida.
• Síguela en redes. Seguro conoces a esa mujer que está haciendo algo con corazón y propósito.

Porque la colaboración no siempre se grita, a veces se susurra con acciones pequeñas, pero valientes, y si cada una hacemos un gesto, si cada una sumamos, el cambio deja de ser un sueño y empieza a ser un hábito. Ahí está el verdadero liderazgo: en cuidar, en reconocer, en abrir camino juntas, siempre juntas.

Si empezamos por ahí, todo puede cambiar, y sí: evolucionar juntas también implica sumar a quienes creen en un liderazgo más justo, humano y colaborativo —sin importar el género—. Porque cuando evolucionamos juntas, no solo brillamos, iluminamos el camino para las que vienen.

Referencias

1.- Margulis, L. (1970). Origin of Eukaryotic Cells. Yale University Press.

2.- Uzzi, B. (2019). Men and Women Need Different Kinds of Networks to Succeed. Harvard Business Review.

3.- Xu, H. et al. (2024). How High-Status Women Promote Repeated Collaboration Among Women in Male-Dominated Contexts.

4.- Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir (2023). Informe Anual 2023: Tejer igualdad desde la raíz.

5.- El Heraldo de Saltillo. (2025). Nace “Alianza Mujeres”, organización para el desarrollo empresarial de coahuilenses. https://elheraldodesaltillo.mx/2025/05/17/nace-alianza-mujeres-organizacion-para-el-desarrollo-empresarial-de-coahuilenses/

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En México, casi 4 de cada 10 negocios son liderados por mujeres. Muchas no emprendieron por gusto, sino por necesidad. Lo que comenzó como una forma de sobrevivir se volvió una empresa y muchas veces, una carga silenciosa. Porque el reto no siempre es vender: a veces es mantenerse de pie, en medio del cansancio, el juicio y la soledad.

No hablo desde la teoría, hablo desde la vida. Una vida marcada por el trabajo, lo colectivo y una mujer —mi madre— que me enseñó que el liderazgo también puede nacer del dolor. Ella no tuvo estudios, pero sí una imprenta. Su oficio era dar forma a palabras ajenas, mientras las suyas quedaban atrapadas por la tristeza y la violencia. De ahí viene mi impulso más profundo. Cada vez que acompaño a una mujer emprendedora, la abrazo también a ella. Y me abrazo a mí.

El propósito como brújula

Emprender, para muchas más que un sueño, es una salida, con el paso del tiempo, es inevitable que surja la pregunta: ¿para qué hago esto? El propósito no es una frase bonita en la pared. Es la fuerza que te sostiene cuando las ventas bajan, cuando una colaboradora te falla o cuando todo parece tambalearse.

Tengo el privilegio de conocer mujeres que tienen logros increíbles, pero que también tienen en su alma heridas que nadie ve. Y cuando por fin logran conectar lo que han vivido con lo que hacen, todo cambia. Ya no solo sacan adelante su negocio, ahora lo hacen con sentido humano, con intención. Y eso se nota y se multiplica. Siempre he dicho que las mujeres somos multiplicadoras de todo lo que tocamos.

En mi caso, siempre me he quedado con la pregunta: ¿y si hubiera podido hacer algo más por mi mamá? Esa duda ha sido una herida, pero también lo que me ha movido. Sé que no puedo cambiar su historia, pero sí puedo hacer algo para acompañar a otras. Y cada vez que veo a una mujer avanzar, crecer, salir adelante, siento que, de alguna forma, también la estoy ayudando a ella. A mi mamá. Y también a esa niña que yo fui.

No todo es ganar dinero o alcanzar una meta. Para mí, el propósito es eso que te da fuerza cuando todo parece venirse abajo. Es lo que te levanta cada día. Lo que te ayuda a decir: “esto no va conmigo”, a soltar lo que ya no hace bien y, si hace falta, volver a empezar sin pedirle permiso a nadie, más que a tu propia paz.

Sororidad y soledad: el otro techo de cristal

Hoy se habla mucho de sororidad pero la verdad es que no siempre se vive. Me ha tocado estar con mujeres increíbles, muy brillantes, que por miedo o por inseguridad terminan viéndose como rivales, en lugar de como aliadas.

Y a veces no es algo evidente. No hay gritos ni pleitos, pero sí silencios, decisiones sin tomar en cuenta a todas, comentarios que duelen. Y eso pesa. Porque cuando no hay una red que te sostenga, liderar se vuelve más difícil, más solitario.

En mi experiencia, la sororidad, la de verdad, no es solo una frase bonita. A veces es incómoda. Porque implica hablar claro, soltar el ego, pedir disculpas cuando la riegas y acompañar sin querer controlar. También aceptar que no todas van a caminar contigo, y aprender a soltar, a darle vuelta a la página. Practicar la sororidad también es: respetar sin juzgar, incluso a la que no te cae tan bien. Porque no se trata de ser amigas, sino de no ponerle piedras en el camino a otra mujer solo porque no piensas igual.

Y cuando sí se da, es de lo más poderoso que tenemos como mujeres. Te sostiene, te impulsa, te sana. Ahí es donde el liderazgo femenino de verdad la rompe. Porque no se trata de competir por un lugar, sino de construir juntas algo que antes no existía. Y justo ahí está el verdadero poder de la sororidad.

Rentabilidad sin culpa, liderazgo con alma

Hay muchas creencias respecto al dinero, a muchas nos enseñaron que hablar de dinero no estaba bien. Que no era de “mujeres decentes”. Que, si pensabas en ganar, entonces ya no eras buena, ni noble, ni generosa. Pero la neta del planeta es que sin dinero no se sostiene nada. Y sin alma, el negocio pierde sentido.

Ser empresaria es caminar una línea bien delgada. Tienes que ser fuerte, pero no parecer fría. Ser empática, pero no que te vean débil. Ser ambiciosa, pero sin pasarte. Y en medio de eso, ahí estás; viendo los sueldos, los clientes, los pendientes, y sintiendo que tienes que estar para todos todo el tiempo.

Creo que lo más difícil no es sacar el negocio adelante. Lo más difícil es no perderte a ti en el camino. Por años, nos enseñaron a liderar desde lo masculino: con dureza, con control, con lógica. Pero podemos hacer las cosas distinto. A nuestra manera. Con conciencia, con comunidad, con alma. Yo sí creo que se puede tener un negocio que dé resultados sin dejar tu salud mental, tu dignidad o tu vida personal en el intento. Y sí, también puede ser rentable. Muy rentable.

Equilibrio posible, no perfecto

Ser empresaria a veces se siente como si tuvieras que poder con todo, sin cansarte ni fallar: ser buena jefa, buena mamá, buena hija, buena pareja y además, no cansarte, no enojarte, no quebrarte.

Pero ese equilibrio perfecto no existe. El equilibrio real se construye con lo que hay: decisiones, ajustes, pendientes, emociones, y sí, también con alguna que otra lágrima. Porque hay días en los que todo sale; lo urgente, lo importante y hasta el buen humor. Y hay otros en los que lo único urgente es respirar y recordar por qué empezaste todo esto.

A veces toca ser “la fuerte”, aunque por dentro estés agotada. Y justo ahí es donde muchas entendemos que cuidarse también es liderazgo. Que poner límites no es egoísmo. Y que delegar no es soltar el control: es confiar.

El verdadero equilibrio no es hacer todo perfecto, es darte permiso de parar, de pedir ayuda sin culpa, y de soltar lo que ya no te suma. Es dejar de correr tras modelos perfectos de Instagram que en la vida real no existen y empezar a reconocer tu propio avance, a tu ritmo, con lo que tienes y como eres.

Porque al final, se trata de eso: de vivir como mujer, no como máquina. De permitirte ser humana. Y con eso, ya es más que suficiente. Y si un día no puedes con todo, tampoco pasa nada.

Y sí, también se gana

Porque después de tanta entrega, también llegan los frutos. Se cierran contratos, se forman equipos que te llenan de orgullo, se cumplen metas que al principio parecían muy lejanas. Se abren puertas que antes ni imaginabas. Llega el respeto, la admiración sincera, y lo más importante: la libertad.

Hay una satisfacción inmensa en lograrlo. No por los premios, no por reconocimientos, no por “likes”. Es por ti.

Ser empresaria del siglo XXI es pasar del “no sé si pueda” al “esto lo levanté con mis propias manos”. Ese orgullo no es vanidad. Es identidad. Es tu forma de decirle al mundo —y a ti misma— que valió la pena. Que lo hiciste a tu manera. Y que sí se puede.

Es ver cómo tu trabajo empieza a transformar cosas, empezando por ti. Es darte —y darle a los tuyos— nuevas posibilidades. Poder elegir el rumbo con libertad, tomar decisiones con sentido y disfrutar lo que estás construyendo.

Es vivir con intención, con emoción, con ganas. Es crecer, atreverte, soñar más grande. Es sentir que por fin estás viviendo una vida que se parece a ti, y saber que todo, absolutamente todo, valió la pena.

Porque sí, también se gana. Y tú también puedes.

Escribo esto desde un lugar que muchas conocemos: equilibrando como cada día: entre ser jefas, mamás, hijas, amigas y seguir de pie. Desde esa sala de juntas donde esperan decisiones firmes, hasta esa cocina donde alguien pregunta si ya acabaste de trabajar.

Con el tiempo he aprendido que liderar no es tener todas las respuestas. Es animarte a hacerte las preguntas que realmente importan: ¿Para qué estoy haciendo esto? ¿Con quién quiero compartirlo? ¿Y cómo puedo lograrlo sin perderme en el camino?

Las mujeres empresarias de hoy no venimos a encajar. Venimos a transformar. A construir negocios con sentido, que sean rentables, sí, pero también humanos, que tengan alma.

Y todo eso empieza con algo simple pero poderoso: tratarnos con más compasión. Entre nosotras. Y con nosotras mismas. Abrazarnos en el intento. Celebrarnos en el proceso. Porque no tenemos que demostrar nada. Ya somos suficientes.

Nuestra historia, tal como es, tiene valor. Y lo que hagamos con ella, puede cambiar muchas cosas. Incluso el mundo.

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