Los negocios se encuentran en momento de crisis a causa de la pandemia y la recesión económica mundial,  esto crea un patrón de decadencia y preocupación tanto en las pequeñas como en las grandes empresas.

Ante esta problemática, la anticipación estratégica ofrece diversas ventajas de oportunidades para las personas jurídicas y naturales, con la intención de poder ayudar a diferentes sectores a manejar la crisis, hacer pronósticos técnicos a futuro y visualizar soluciones a cortísimo, corto, mediano y largo plazo.

Con la llegada de las últimas tecnologías, los softwares (Aquiles, Hannibaal y Alexandros) permite que en un plazo máximo de 3 días se pueda tener resultados para lograr soluciones a diferentes problemáticas, como crisis financieras, problemas internos en la empresa o dificultades para invertir en la bolsa.

Opera en diferentes sectores ofreciendo servicios especiales ante la pandemia, por ejemplo: para las finanzas, brinda productos adaptados a la realidad de la pandemia como recomendar decisiones de compra o venta y monitorear en tiempo real los efectos de las decisiones, asimismo, a las empresas las transformamos ante la crisis y las ayuda a hacer gestión de riesgos.

En cuanto al sector de defensa y seguridad, apoya los procesos para garantizar la protección de territorios y las instituciones ante las amenazas paralelas y coexistentes al Covid-19, así como los esfuerzos para garantizar la vida y la protección de los ciudadanos.

Ayuda al gobierno en el manejo de crisis políticas, sociales, económicas ambientales y jurídicas, entre otras. Además los apoya en diseñar planes y políticas públicas con fundamentos anticipativos.

En cuanto a las academias, ofrece asistencia en desarrollar capacitaciones en programas de pregrado con el fin de crear una mente anticipadora en los estudiantes  de carreras como: Administración de Empresas, Administración Pública, Negocios, Economía, Finanzas, Defensa, Seguridad Pública y Relaciones Internacionales.

Su objetivo siempre será superar las situaciones de amenaza que puedan afectar a un individuo o empresa, y ayudarlo a alcanzar con éxito los resultados que surgen de las oportunidades de cada situación para así poder ingeniar un mundo mejor.

Anticipación estratégica en la nueva normalidad

«Con los nuevos modelos de gestión de riesgos, podemos hacer operaciones más rápidas para llegar a soluciones en corto tiempo»  
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Hace unos años era muy fácil pensar en hacer un estudio o un análisis de riesgo. Se usaban matrices clásicas y había tiempo de hasta un año para actualizarlo; la situación ya no es igual.

Este tipo de procesos eran lineales, y a cada riesgo se le asignaba una matriz de impacto vs frecuencia, de manera manual, lo que hacía el proceso fuera lento y con cualquier pequeño cambio, el estudio quedará inmediatamente desactualizado.

En la actualidad, estos análisis deben de hacerse de una manera más rápida y es fundamental implementar la búsqueda de “Cisnes negros” o situaciones inesperadas, porque los cambios ya no son situaciones que se presentan cada cierto número de décadas, sino que ahora se pueden encontrar anomalías en escenarios que están ocurriendo en cuestión de días u horas, lo que nos obliga a generar metodologías, sistemas y mecanismos para encontrar estos Cisnes Negros antes de que ocurran.

Hemos implementado soluciones no lineales, (fractales y caóticas), que nos ayudan a hacer cálculos anticipativos, maniobrar en tiempo real y tener tasas de utilidad de efectividad altas. Estas soluciones no necesitan la intervención humana, porque gracias a la llegada de la tecnología con inteligencia artificial, podemos implementar algunas funciones de aprendizaje de máquinas que nos permiten anticipar y observar cambios sutiles que están sucediendo, inclusive podemos utilizar el análisis para ver elementos clave para identificar posibles “efectos mariposa”.

El efecto mariposa consiste en que, si en un sistema se produce una pequeña perturbación inicial, mediante un proceso de amplificación, podrá generar un efecto considerablemente grande a corto o medio plazo; por ejemplo, el consumo de animales exóticos en China provocó una pandemia en el que todos los países del mundo se declararon en estado de emergencia, algo que sin duda alguna destruyó la economía mundial.

Esto nos obliga a cambiar nuestra lógica sobre cómo gestionar los riesgos de las inversiones, de la seguridad pública o de defensa porque lo que está pasando es que el mundo está cambiando cada minuto, por lo que usar el sistema de gestión de riesgos clásicos es caso perdido y el futuro se encuentra en la inteligencia artificial combinada con las habilidades de mejores analistas.

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En artículos, páginas web, conferencias y múltiples eventos académicos, se suele exponer con lujo de detalles  y siempre en lenguaje positivo, los elementos que debe tener en cuenta cualquier persona para lograr una actividad;  por el contrario para este caso he decidido mostrar “lo que no debe hacer”, ya que considero que un equipo debe conocer entre otras cosas, las acciones a evitar para garantizar el éxito (Y además, este enfoque genera mejor recordación de largo plazo). 

Estas “formas de garantizar una crisis” son producto de la experiencia de casi 10 años asesorando a más de 50 organizaciones en la industria privada y pública, y 13 años de experiencia estatal.

Entrando en materia,  una crisis es una “alteración negativa” de la normalidad, que puede traer consecuencias para una persona, emprendimiento, empresa u organización. Por ello, si usted quiere garantizar una crisis y poner en riesgo a su equipo, debe:

Conviértase en un experto en reaccionar, ¿para qué anticipar?

Imagínese “la final del mundial”, definida por tiros desde el punto penal. Si alguna vez han vivido esta situación como espectador, ya sabe que siempre gana el mejor y hay equipos a los que nunca le meten goles. (Usted puede controlar cualquier situación que se le presente, la analítica anticipativa es un cuento chino)

Por favor, no se prepare usted ni su equipo, ¡es muy costoso!

La capacitación es muy cara, quita tiempo, y no se ven los resultados a corto plazo, de hecho, si ha observado, cada vez que se capacita usted o alguien de su equipo, deja a un lado las cosas urgentes y empieza a ver las cosas importantes (Eso no es nada bueno para su organización y la gestión de riesgos no aplica a su negocio).

No comprenda las causas de la crisis, siempre es mejor aplicar medidas de corto plazo y esperar

Esta situación se representa perfectamente con el caso que llamo “acetaminofén para el cáncer”. Si alguien está enfermo pero niega la situación y algún día se vuelve crítica, entonces se automedica y toma un acetaminofén, pero el problema está a punto de matarlo. (No importa, va a morir engañado pero feliz).

No planifique, lleva un tiempo y no sirve para nada

Si alguna vez ha participado en talleres o sesiones de equipo para planear, no lo siga haciendo, es mejor conducir el vehículo, es decir su empresa, sin tener un mapa de la ruta y a ciegas (Se disfruta más de la adrenalina del viaje).

Oculte información a su equipo respuesta o equipo asesor, ellos no necesitan un líder para solucionar la crisis

Si su equipo le pide información sobre el porqué de una acción a ejecutar,  dé una respuesta que siempre funciona: “… Porque yo soy el jefe”, eso logrará obediencia ciega, dependencia  y liderazgo carismático.

Obvie todos los datos, es mejor actuar con percepciones

Los datos son incomprensibles y nunca dicen nada, confie ciegamente en sus percepciones o contrate a brujos, chamanes, curanderos u oráculos para que le digan qué decisión tomar; mejor aún con contrate a nadie y fundamente sus decisiones solo en su experiencia (No le haga caso al viejo dicho que dice  “Nadie se baña dos veces en el mismo río”).

No lleve registros u obtenga información de su negocio, es muy incómodo

Tomar información con base en datos, es cuestión de moda, de esos locos que se hacen llamar emprendedores, o de gerentes científicos. Eso está muy mal, las empresas deberían dirigirse por líderes que nacen y no se hacen, por genios de la industria, ¡por personas que tengan los negocios en la sangre!

Nunca haga planes de recuperación o de continuidad de negocio

Nunca, pero nunca, va a tener problemas inesperados, la naturaleza está de su favor gracias al chamán que contrató, la competencia no va trazar jugadas para adelantarse a su negocio, de hecho no hay competencia en la vida. No hay empresa más rápida ni más grande que la suya, y su producto o servicio ya está terminado y ¡es el mejor!

Mire solo para adentro, nunca hacia afuera

El mundo gira alrededor de usted, de hecho es tan pequeño, que hay una teoría que demuestra que solo debe conocer a seis personas y hablará con cualquiera. En ese sentido  no tiene necesidad de enterarse de los factores políticos, sociales, económicos, tecnológicos y ambientales que pueden afectarlo. Hacer inteligencia competitiva es una moda pasajera.

En resumen, si usted quiere que su emprendimiento, negocio o empresa, pueda morir rápidamente, siga de manera rigurosa la receta expuesta en este artículo, de lo contrario, siga los enlaces incluidos en él y por favor, ¡hágales caso!

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El concepto de riesgo es muy distante para la mayoría de emprendedores

Normalmente solo se trabaja para construir una buena idea de negocios o un buen producto, olvidando todo lo que puede pasar en el proceso de producción, mercadeo, publicidad, competencia,  mejora del producto y esto no es suficiente.

Durante los últimos 10 años de consultoría y apoyo a empresas en nacimiento, he observado que las posibilidades de equivocarse en un negocios son muy altas. Es muy conocida una estadística general en la que se muestra cómo noventa de cada cien empresas mueren en el primer año, y después de cinco años, sólo sobrevive una (1%).

A esta capacidad para evitar pérdidas en diferentes áreas de la organización, se le ha llamado gestión del riesgo estratégico.

La empresa financiera JP Morgan Chase, ha definido el riesgo estratégico como “el impacto actual y futuro en los ingresos y el capital que podría surgir de:

• Decisiones adversas de negocios,
• La aplicación indebida de las decisiones,
• La falta de capacidad de respuesta a los cambios de la industria.

Sin temor a equivocarme, podría resumir la gestión de riesgo estratégico en la necesidad de tener Conciencia Situacional (Presente y futura).

Para un emprendedor , la conciencia situacional es un tema algo distante, porque a diferencia de las grandes empresas no tiene áreas dedicadas a la inteligencia competitiva o a la gestión de riesgos de manera profesional.

Por ello, si quiere evitar perder dinero, tiempo, tomar malas decisiones o perder la capacidad de adaptarse al mercado, debería tener en cuenta las siguientes siete recomendaciones:

1. Consultar con su equipo, sobre los posibles riesgos de la implementación de su idea o negocio (incluyendo los que genere la competencia).
2. Obtener información del contexto en el que está desarrollando su negocio: barrio, zona, ciudad y país.
3. Tener clara, una lista de riesgos estratégicos que se pueden presentar en su organización.
4. Analizar o estudiar en qué consiste cada uno de esos riesgos.
5. Obtener información anticipativa o en tiempo real, sobre la posible y probable ocurrencia de esos riesgos.
6. Debe haber diseñado algunas estrategias para evitar, trasladar  a otros, mitigar o asumir esos riesgos sin que impacten su emprendimiento.
7. Finalmente, debe tener la capacidad para evaluar el impacto de todo el proceso de gestión de riesgo estratégico y ajustarlo continuamente.

Para el ojo de un experto en gestión de riesgos, es fácil ver cómo estas siete actividades se desprenden de la norma de calidad ISO 31000, que a nivel mundial establece los conceptos fundamentales de la gestión de riesgo. A pesar de lo anterior, ese mismo experto podría decirle a un emprendedor o empresario que el proceso tiene tres debilidades:

• Pocas personas tienen buena información sobre su entorno.
• Casi nadie sabe cómo hacer análisis de probabilidades sobre la ocurrencia de riesgos estratégicos en el futuro.
• No hay muchos expertos en estrategias (para evitar riesgos o pérdidas.)

La soluciones inmediatas para un emprendedor pueden incluir en su orden:

1. Concentrarse en obtener, ojalá de manera automática, la información estrictamente necesaria que requiere para emprender su negocio mediante procesos de Inteligencia competitiva (No más, no menos, para evitar infoxicación o desinformación).
2. Usar analítica anticipativa para calcular rápidamente lo que puede pasar con una idea de negocios, empresa o situación de riesgo.
3. Contar con un tutor o empresario exitoso en su campo, que le permita trazar estrategias para evitar los problemas o riesgos que has identificado.

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La cultura nos ha enseñado que el futuro no puede conocerse (es incierto), que somos presa del destino, y que simplemente no debemos interesarnos en el, por qué hay factores imponderables, pero nada más alejado de la realidad en especial en los negocios.

Cada vez más en Latinoamérica, las empresas, los inversores, los gobiernos y los emprendedores, empiezan a usar diferentes herramientas anticipativas para disminuir su incertidumbre, pero sobre todo para aumentar sus probabilidades de éxito aún dejando a un lado los estudios de factibilidad. 

¿Qué es la Analítica Anticipativa?

Es una disciplina compuesta por varios métodos, técnicas y software que le permite a sus usuarios, preconocer técnicamente lo que va a ocurrir en su área de interés, con tasas de efectividad que en la mayoría de los casos superan el 90%. Podría decirse que la analítica es la última generación de los métodos de anticipación, incluyendo los estadísticos como la Analítica Predictiva, la Inteligencia, la Teoría de Juegos y hasta la propia Prospectiva.

¿Qué son sus escenarios?

Un concepto central en la Analítica Anticipativa es el de escenarios los cuales “son descripciones narrativas del futuro, cuyo foco presta especial atención sobre los procesos causales y los puntos para la toma de decisiones” (The Futures Group 2004), es decir son opciones detalladas de lo que puede ocurrir.  Es precisamente haciendo uso de este concepto que la Analítica Anticipativa, genera ventajas competitivas para sus usuarios y decisores.

¿Cómo se usa?

La analítica es “…más ingeniería y menos filosofía” basada en la heurística y no en investigación científica clásica, crea respuestas rápidas y estables a problemas del día a día.

Se desarrolla de manera general en 3 grandes pasos:

1. Explorar el futuro. Para identificar rápidamente los escenarios posibles y probables de una situación de interés. (Negocios, Finanzas, Economía, Seguridad, Defensa o en situaciones personales.) 
2. Ingeniar el futuro. Para construir técnica y rápidamente las mejores decisiones en el campo de acción del negocio.
3. Monitorear el futuro. Para identificar pequeñas porciones de información que nos confirmará en el día a día, lo que va a ocurrir en el futuro, y nos permiten mejorar la decisión.

Ventajas con respecto a otros métodos

La Analítica Anticipativa a diferencias de sus antecesoras permite:

• Lograr resultados en poco tiempo, para conocer escenarios posibles y altamente probables en cuestión de pocos días, horas y en algunos casos hasta minutos, dependiendo de la herramienta que se use.
• Automatizar muchas de las tareas básicas y tediosas de otros métodos, acelerando los tiempos de respuesta pero sobre todo ampliando el foco de visión a miles de actores y factores relacionados en cada análisis de ser necesario, sin mucho esfuerzo humano (La Prospectiva Clásica por ejemplo observaba en promedio tan solo 100 variables o actores en cada caso a analizar).
• Evolucionar del cortísimo, al corto, mediano y el largo plazo (No solo ver al largo plazo mientras se olvida el presente, lo que algunas veces es ingenuo).
• Presentar resultados coherentes y secuencias de eventos desde el presente hasta el futuro. (Que va a ocurrir, paso a paso hasta el escenario más probable.)
• Integrar sus actividad con otra técnicas como la Inteligencia Competitiva para complementar los resultados. 

Claves para hacer analítica anticipativa

1. Cambiar el paradigma sobre la visión administrativa y de negocios clásica que implica planear sin ver lo que va a ocurrir primero, de manera lineal y con un solo curso de acción.
2. Atreverse a desarrollar los primeros ejercicios de Analítica Anticipativa en situaciones reales de la vida diaria.
3. Usar herramientas validadas como Aquileus, Hannibaal o Alexandros.

En conclusión, si usted quiere responder a la pregunta, ¿Qué va pasar en cualquier área de su vida? La respuesta es simple, debería conocer y aplicar la analítica anticipativa.

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Inteligencia es interligar, es decir, integrar información, armar el rompecabezas con los datos sueltos que existen en diferentes fuentes como la web 2.0 que incluye redes sociales, y la web 1.0 con generadores de información como la prensa, la radio, la televisión, blogs, artículos científicos, y en soportes físicos, entre otros.

Si bien eran los cuerpos militares u organismos de seguridad pública los poseedores originales del monopolio de la información “privilegiada”, el proceso es tan sencillo que se ha hecho público, pero además ha sido apropiado por empresas, organizaciones, equipos y hasta personas para generar ventajas competitivas.

Se ha definido a la Inteligencia de mercados, en esencia, como un proceso para apoyar la toma de decisiones de negocios, lo que la clasifica dentro de las técnicas que apoyan la alta dirección y específicamente la planeación y estrategia.  Está compuesto arquetípicamente de tres grandes pasos: buscar información, procesarla y usarla para tomar decisiones; y algunos procedimientos que inclusive pueden encontrarse en Internet (los propios organismos de inteligencia han aceptado que hasta el 90% de su información viene de medios abiertos).

Herramientas gratuitas

Durante los últimos años, se ha popularizado la idea de que una persona es experta en un tema de interés con 10,000 horas de dedicación. Esta experticia puede lograrse fácilmente mediante el uso de algunas apps y páginas web que automatizan la tarea de búsqueda y agrupamiento de información por tí.

Actualmente existen muchas herramientas disponibles para hacer un proceso sencillo de inteligencia de mercados, pero muy efectivo.  A continuación se hace una pequeña relación de las que considero más relevantes para un emprendedor ¡y todas gratuitas!

• Para la búsqueda de información:
  • Alertas de google: Dedicada a la red 1.0 permite monitorear automáticamente y recibir al correo electrónico de GMAIL, información generada por noticias, blog, videos, páginas web, y artículos científicos en su tema de interés.
  • Tagboard: Una sencilla herramienta para monitorear las redes sociales mediante la lógica de TAGs o etiquetas. Permite monitorear Twitter, Facebook, e Instragram y la presenta de una manera sencilla.
  • Followthatpage.com: Permite monitorear páginas web, por ejemplo la de la competencia y conocer 

• Procesamiento:
• • Voyant Tools: Aplicación web que procesa información y la presenta gráficamente mediante un sistema relacional y estadístico. Presenta por ejemplo palabras claves relacionadas con conceptos centrales en varios libros digitales en pocos segundos (los documentos deben ser cargados a la página).
  • Mindmeister: Es un sistema gráfico que permite organizar miles de datos mediante mapas mentales, y además permite integrar enlaces a páginas externas y agregar imágenes.

• Uso de información:
  • Google Drive: Si bien lleva más de una década en el mercado no es tan conocido como debiera. Permite usar documentos, presentaciones, bases de datos, mapas y formularios en línea con la ventaja de que es colaborativo y en la nube. La herramienta llamada explorar genera automáticamente gráficos estadísticos y  recomendaciones sobre cómo usar la información generada.

Cuatro tips  para aprovechar las bondades de la Inteligencia de Mercados

1. Antes de lanzar un negocio, producto o servicio, use las herramientas abiertas y gratuitas para identificar si ya existe en el mercado, en qué fase del ciclo de vida del producto se encuentra, cuánto cuesta, quién lo distribuye…
2. Si no encuentra competencia, muévase rápido y convierta su idea en un negocio. En este caso active sistemas de monitoreo público para cuando surja algún producto o servicio que pueda afectar su negocio (Océano Azul) .
3. Observe el impacto de sus productos o servicios en los clientes y busque información que nunca va llegar a usted por sistemas convencionales.
4. Busque nuevas ideas para mantenerse en la vanguardia de la Innovación (vigilancia tecnológica).

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Según datos del informe anual de World Robotics 2020 Industrial Robots, 2,7 millones de robots, operaban en fábricas de todo el mundo en el año 2019, incrementando un 12% en comparación con el 2018.  La media de robots instalados por cada 10,000 empleados en la industria manufacturera mundial era de 113 en 2019, mientras que en Asia se alcanzaban los 118 robots.

El desarrollo de la automatización en el continente asiático es bastante avanzado, siendo China uno de los países que registra el mayor nivel de crecimiento en automatización industrial en tan sólo dos años, con 187 robots por cada 10 mil empleados. Sin embargo, Corea del Sur, sigue liderando esta lista ya que cuenta con un total de 855 robots industriales.

Como lo hemos mencionado en anteriores artículos, la guerra comercial jugó un papel crucial en la era digital, puesto que aceleró la necesidad de comenzar la automatización industrial, por lo que grandes marcas como Adidas, General Motors, Nike y Caterpillar, están emprendiendo procesos de relocalización a largo plazo para el año 2021 y 2022, ya que gracias a la robotización, podrán operar en sus países natales con costos más bajos, ubicándose en zonas rurales y contratando menos empleados, lo que ayuda a disminuir los costos de producción.

Asimismo, la pandemia del coronavirus y la cuarentena, obligó a que las empresas encontrarán nuevas formas de seguir operando mediante la tecnología y la digitalización para mantener la productividad sin la necesidad de prescindir de la presencia de los seres humanos.

Un ejemplo de esto, es que los restaurantes, tuvieron que recurrir a nuevos modelos como las “cocinas fantasmas” para mantener a su empresa. Las Ghost Kitchen son restaurantes virtuales que no existen físicamente y que operan solamente en aplicaciones como Rappi, Uber Eats o cualquier plataforma de comidas.

De acuerdo con datos de Euromonitor, las cocinas fantasmas podrían generar un mercado con valor de un billón de dólares a nivel mundial para el 2030. Hasta el momento, los países más avanzados en la materia son China, que tiene más de 7,500 cocinas fantasma; India, con más de 3,500, Estados Unidos con 1,500 y Reino Unido con 750.

También, empresas como Samsung, ya están planeando a largo plazo usar brazos robóticos que puedan sostener varios utensilios de cocina para cortar o freír, una manera para que el cocinero disponga de un tercer brazo. Esto permitirá que varios restaurantes bajen costos y mejoren los tiempos de entrega.

En un estudio presentado por el Banco de la Reserva Federal de Filadelfia, asegura que las industrias que ya han implementado procesos de automatización perdieron 4,2 puestos de trabajo por cada 100 durante la crisis por el covid-19.

¿Cómo estará la automatización en el futuro?

Es probable que, en un futuro, las empresas dejen de solicitar vacantes con conocimientos no calificados como recepcionistas, meseros, cajeros, aseadores, obreros, mensajeros y conductores. Estos empleos poco a poco van a ir desapareciendo y se convertirán en oficios automatizados.

La realidad es que este escenario no parece ser muy lejano, hoy en día, empresas como Google y Amazon están comenzando a hacer pruebas para automatizar los empleos anteriormente mencionados. En el caso de Google, llevan trabajando desde hace varios años la idea de Google cars, que consiste en crear un auto con conducción automática y que no tenga la necesidad de tener un piloto. Esto generaría vehículos más seguros, más rentables y con menos contaminación.

Por su parte, Amazon, recientemente anunció que, en los próximos meses, comenzarán a operar la mensajería con drones voladores, que podrán transportar pedidos de 2,3 kg de peso en menos de 30 minutos.  Además, este año la empresa inauguró la primera tienda llamada Amazon Go la cual no cuenta con un cajero o personal de seguridad, sino con sensores y cámaras, por lo cual el cliente no tendrá necesidad de “pagar” los productos al instante ya que el valor se cargará a su cuenta. Acercando más la realidad de que los robots podrán sustituir a los humanos en sus empleos.

Inclusive, la investigación de Cómo los robots cambiaron el mundo, de la Universidad de Oxford, 2019, apunta a que el uso de robots en el área de la manufactura puede llegar a que se pierdan 20 millones de trabajos humanos en el mundo para 2030, por consiguiente, esto creará dilemas y disputas, acerca de que si la tecnología podría llegar a destruir empleos y volver al humano un ser imprescindible.

Esto a futuro sólo va a causar más controversias, especialmente en países del tercer mundo donde no hay una economía estable para introducir una automatización robótica, donde los sindicatos obreros y los gobiernos que tengan una ideología en pro de los trabajadores, buscarán frenar este avance tecnológico y propondrán leyes que busquen contratar un porcentaje mínimo de humanos, generando dos posibles escenarios.

El primer escenario, será en el que algunos países se volverán más amigables con las corporaciones que usen la automatización, ayudando a incentivar la inversión extranjera. El segundo, puede pasar todo lo contrario; que se genere un rechazo a la tecnología en países del tercer mundo por miedo a la pérdida de trabajos humanos, por lo cual se generaría fugas de capitales en dichas regiones.

Sea cual sea la opinión de las personas, es un hecho que la robotización en el mundo cada vez está más cerca, no solamente para realizar trabajos complejos, sino también para satisfacer las necesidades básicas del ser humano como las relaciones interpersonales, es previsible que para el 2030, estemos en un mundo tecnológico, donde las máquinas sean suficientemente capaces de eliminar trabajos que no requiera de personal calificado.

​¿Qué piensas acerca de la automatización? ¿es algo que va a traer cambios positivos o sólo va a destruir a la humanidad?

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Actualmente, es legal en la mayoría de países del mundo, que una empresa pueda mudarse al extranjero con el fin de bajar el porcentaje de impuestos que debe tributar, y al mismo tiempo disfrutar de pocas regulaciones en su nuevo centro de operaciones. Sin embargo, las instituciones gubernamentales y financieras extraterritoriales también pueden utilizarse con fines ilícitos, como es el lavado de dinero y la evasión fiscal. Por tal motivo muchos gobiernos rechazan esta práctica, por lo que bautizan a esos lugares como “Paraísos fiscales”. Tal es el caso de territorios como Panamá, Islas Caimán, Palaos, Seychelles, entre otros, que fueron incluidos en la lista negra de la Unión Europea (UE) por sus múltiples controversias y por ser considerados jurisdicciones no cooperativas en asuntos fiscales.

Sin embargo, existe un fenómeno que por décadas ha contribuido a que existan más territorios que permiten la creación de sociedades offshore.  Y es que desde 1950, el mundo ha pasado de tener 60 países a más de 200 en la actualidad, lo que ha hecho que existan nuevos territorios que necesitan inversión extranjera. Estos territorios usan la baja presión fiscal y el uso de nuevas tecnologías como incentivo para atraer dinero extranjero.  Por lo cual los grandes países han tenido que firmar acuerdos que permitieran intercambiar información con estos nuevos territorios y al mismo tiempo no castigar o penalizar a sus ciudadanos por invertir en estos.

A continuación, les mostraremos ejemplos de pequeños países que están comenzando a ser más atractivos para varios empresarios, debido a su baja presión fiscal y su facilidad de crear empresas.

Estonia, uno de los países que está permitiendo abrir empresas digitalmente

Estonia es un perfecto ejemplo de lo anterior mencionado, el país no es solamente conocido por ser el más digitalizado del mundo, sino también por otorgarles a los extranjeros una “residencia tecnológica” con múltiples beneficios tecnológicos como abrir una empresa desde la distancia. La “e-residency” cuenta con más de 66,000 personas de más de 150 países y tiene un costo de alrededor de 100 euros al año. Permite a los residentes electrónicos contratar una cuenta bancaria, registrar y crear empresas, firmar documentos electrónicos en Estonia.

Sin embargo, no permite votar, vivir en el país y no elimina la necesidad de sacar la visa para las personas que no vivan en los países de la Unión Europea. Según la revista Forbes, el principal y más destacado objetivo del gobierno, es atraer talento que aporte al crecimiento y desarrollo de la región. Además, la fiscalidad es uno de sus principales atractivos, ya que, si la empresa reinvierte los beneficios obtenidos, no paga el Impuesto de Sociedades, y en caso de que decida repartir los dividendos, abona un máximo del 20%.

Mauricio, el próximo Singapur Africano

La isla de Mauricio, es otro país que se ha convertido en un centro offshore reconocido internacionalmente en donde muchos bancos y compañías financieras han establecido su sede aprovechando el auge inversor. Se encuentra ubicado en el sureste de África, cobra apenas el 3% por el impuesto de sociedades y el 15% por los ingresos que provienen del extranjero. Además, las empresas que operan allí tienen la facilidad de hacerlo también en otros países como China, India, Luxemburgo o Tailandia.

Andorra, una de las principales jurisdicciones para crear una Offshore

Andorra ya no figura en la lista de paraísos fiscales y ofrece numerosas ventajas estratégicas, tanto a nivel geográfico como a nivel fiscal. Por ello, muchos empresarios europeos y españoles escogen a este país como destino para desarrollar su empresa y aprovecharse de las múltiples ventajas competitivas.

Algunos de los beneficios que trae a los empresarios extranjeros, son el no pago de impuestos directos a las sociedades offshore y la inexistencia de tributos de renta si no se reside en el país, por lo que permite ganar ingresos libres y sin restricciones. Por otra parte, el impuesto de renta a los residentes se empieza a partir de un salario de 40.000 euros anuales y su tope máximo de tributación no sobrepasa el 10% de los ingresos. Además, el impuesto de sociedades, su contribución máxima es de un 10% y puede reducirse a 2% dependiendo del caso, mientras que el impuesto sobre productos y servicios alcanza un 4,5%, siendo el más bajo del continente europeo.

Nuevos centros financieros

Con la llegada de algunos Brokers de forex y exchange de criptomonedas, estos territorios se han convertido en centros financieros, ya que, al tener regulaciones más laxas, permiten a estas entidades recibir nuevos clientes de zonas como África o Latinoamérica, haciendo que su lista de clientes aumente en cientos de miles, y también incentivando la llegada de bancos de inversión que ven una oportunidad de negocios como proveedores de liquidez.

Por otra parte, algunos de estos territorios han incentivado el uso de nuevas tecnologías financieras, como los smart contract y el lanzamiento de empresas por medio de ICOs (Initial Coin Offering), una modalidad muy parecida a la salida de acciones en la bolsa de valores, pero sin tener que cumplir con exigencias como auditorías rigurosas o tramitar permisos financieros, entre otros.

Cambio laboral

Los nuevos modelos de negocios como la creación de contenido digital para las redes sociales, tercerización por medio de plataformas que conectan a freelance con empresas en cualquier parte del mundo y trading financiero minorista, ha hecho que algunas personas se empiecen a preguntar si es justo que paguen impuestos en su país, ya que sus clientes y por tanto sus ingresos provienen de otras naciones.

A nivel mundial se viene presentando un aumento del gasto público para afrontar la crisis del coronavirus y sus secuelas, por lo cual los gobiernos tratan de incitar el cumplimiento de obligaciones fiscales para poder cumplir con las subvenciones y estímulos planteados.  Un caso relacionado con esto se viene presentando en España, donde los creadores de contenido digital están comenzando a migrar a otros países, debido a que la presión fiscal puede alcanzar hasta el 55% o más de los ingresos generados por su trabajo, haciendo que en muchos casos sea inviable continuar trabajando ya que al ser independiente deben cubrir con gastos adicionales como aportes a salud o sistema de pensión.

A pesar de que la decisión tomada por estos “youtubers” no es ilegal, ya que estos piensan migrar a países con un tratado de intercambio de información financiera con España, como es el caso de Irlanda o Andorra, esta decisión los ha puesto en la mira de organizaciones nacionalistas y de izquierda, que ven esto como algo inmoral ya que no aportarían con su tributación a la recuperación económica del país.

Análisis a futuro

Como comentábamos antes, la crisis del coronavirus trajo una serie de cambios como el aumento del gasto público, y el giro político a la izquierda a nivel mundial. Situación que abre una nueva ventana de oportunidad para países que apenas llevan unas pocas décadas de creación, y que intentan crecer lo más rápido posible, atrayendo a personas y empresas que huyen de una alta carga impositiva, las excesivas regulaciones y burocracia que se avecina en zonas como Norteamérica, Latinoamérica y Europa.

Los expertos proyectan la llegada de grandes capitales al caribe, específicamente a Bahamas y Cayman islands debido a su enorme atractivo y poca regulación en mercados como forex, así como la llegada de más empresas que utilizan la tecnología blockchain para desarrollar nuevas soluciones financieras descentralizadas (DEFI).

Por otra parte, en África, países como Seychelles y Kenia, el mercado de valores comienza a posicionarse y cada día hay más brokers retail que buscan abrir oficinas de representación en estos países, mientras que Isla Mauricio y Botswana, no solo ven el mercado de valores y sus derivados como fuente de ingresos, también planean aprovechar a largo plazo la apertura de mercados para incentivar la producción industrial y el turismo.

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