AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO (AMCHAM/MEXICO), Capítulo Noreste, celebró en Monterrey la última jornada de la Semana Nacional de Norteamérica, un espacio de reflexión orientado a fortalecer la competitividad de Norteamérica, promover la inversión y consolidar las oportunidades de integración económica entre México, EE. UU. y Canadá en el marco de la revisión del T-MEC.

El evento fue inaugurado por Melissa Bishop, Cónsul General de Estados Unidos en Monterrey; Oscar del Cueto, Presidente de CPKC de México y Presidente de AMCHAM/MEXICO; Alejandro Doria, Presidente de Bulkmatic de México y Presidente de AmCham Capítulo Noreste; y Grace Lingow, Directora General del Capítulo Noreste.

En sus palabras de bienvenida, Alejandro Doria subrayó que el Noreste es una región que entiende cómo producir, cómo exportar, cómo mover mercancías y cómo integrarse a los grandes mercados internacionales, y lamó a las empresas a participar activamente en los espacios institucionales para compartir información, construir propuestas y fortalecer la coordinación regional.

«Qué momentos emocionantes tenemos por delante aquí en América del Norte. En solo dos semanas, Monterrey lanzará la Copa Mundial. Este escenario global es una oportunidad para destacar la cooperación entre nuestros dos países y para fortalecer nuestras conexiones«, destacó Melissa Bishop.

Oscar del Cueto subrayó que la competitividad de la región Noreste se construye a través del diálogo entre empresas, autoridades y sociedad, diálogo en el que AMCHAM/MEXICO juega un papel especialmente importante.

“Cerrar aquí con ustedes no podría ser más pertinente, por la relevancia del Noreste a través de la manufactura avanzada, la logística, la energía, la innovación y el talento. Desde aquí se impulsa una parte fundamental de las cadenas de valor que hacen competitiva a nuestra región frente al mundo”, expresó.

Respecto de la capacidad de la región Noreste para atraer inversión, fortalecer cadenas de valor y generar crecimiento económico sostenible, Judith Garza, Institutional Senior Director de Ternium; Samuel Peña, Commercial Vice President de Grupo Alianza; Ángel Garcia-Lascurain, Managing Partner de Tantum Consulting; y
Luis Ricardo Rodríguez, Managing Partner de Monarch Global Strategies, analizaron los principales obstáculos que México enfrenta para capitalizar el momento.

«No se trata de competir contra Canadá o contra los Estados Unidos. Es una batala perdida. Se trata de ver en qué manera nuestro país puede ejecutar precisamente estos diagnósticos, que podamos dar mayor velocidad para poder neutralizar esa diferencia en infraestructura, en el tema de energía, en el tema de la seguridad
jurídica«, afirmó Samuel Peña.

Sobre los desafíos vinculados con infraestructura, logística, seguridad y capacidad industrial, Joseph Hugdahl, Assistant Law Enforcement Attaché para el Federal Bureau of Investigation en la Embajada de EE.UU. en México; Mark Neighbors, Regional Economic Analyst para la Embajada de los EE.UU. en Barbados; Joaquín Spamer, CEO y presidente de CIL Group; y Oscar del Cueto, presidente de CPKC de México y presidente de AMCHAM/MEXICO, expusieron los cuelos de botela que frenan la competitividad regional y plantearon que la respuesta pasa por pensar y actuar como una sola región.

«Tenemos que entender que fuimos afortunados de haber tenido ese mercado abierto para nosotros hace 32 años, y tenemos que hacer todo lo necesario para mantener ese mercado abierto para todos los trabajadores mexicanos. Tenemos que ser leales al mercado que ha estado abierto para nosotros”, reflexionó Joaquín Spamer.

En el tercer bloque, Jorge Gámez, director de Cadenas Productivas en la Secretaría de Economía del Estado Nuevo León; Diego Flores, titular de sector de industria electrónica y digital en la Secretaría de Economía del Gobierno de México; y Rafael Lechuga, Director of Government Affairs de Citi, discutieron el papel de la
economía digital como habilitador de inversión, innovación y crecimiento empresarial.

«En la relación trilateral de Norteamérica ya tenemos alrededor de 1.5 tri lones de dólares en comercio digital transfronterizo. Ya tenemos una dinámica que está funcionando. La intención ahora es cómo capturar lo que viene en el futuro. Ya no es solo un tema de comercio: es un tema educativo, energético, de infraestructura y de seguridad regional«, expresó Jorge Gámez.

Con la Semana Nacional de Norteamérica, AMCHAM/MEXICO Capítulo Noreste reafirmó su compromiso con el fortalecimiento de una agenda de integración regional basada en la colaboración público-privada, la inversión, la innovación, la infraestructura y el desarrolo sostenible.

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A menos de un mes del torneo mundialista, México enfrenta un reto que va mucho más allá del espectáculo deportivo: garantizar la operación continua de estadios, sistemas de movilidad e infraestructura ante millones de visitantes y una exposición global sin precedentes.

Las sedes mexicanas del torneo —el Estadio Ciudad de México, el Estadio BBVA en Monterrey y el Estadio Akron en Guadalajara— atraviesan procesos de modernización enfocados no solo en experiencia del aficionado y conectividad, sino también en resiliencia operativa, seguridad y mantenimiento de infraestructura crítica.

En este contexto, especialistas de la industria advierten que el mantenimiento predictivo impulsado por Inteligencia Artificial (IA) y sensores IoT se está convirtiendo en uno de los componentes menos visibles, pero más importantes, en la operación de grandes recintos deportivos.

Un fallo eléctrico, problemas en sistemas hidráulicos, climatización, accesos, CCTV o redes de comunicación durante un partido mundialista podría afectar no solo la experiencia de decenas de miles de asistentes, sino también transmisiones internacionales, protocolos de seguridad y operaciones logísticas de alto nivel.

“La conversación sobre estadios inteligentes normalmente se centra en pantallas, conectividad o experiencia del fan, pero el verdadero desafío está detrás de la operación diaria del inmueble. Hoy la IA y IoT permite anticipar fallas antes de que ocurran y mantener miles de activos funcionando simultáneamente”, dice Tomás Allen, VP Sales Latam para Fracttal, empresa tecnológica especializada en mantenimiento predictivo para grandes operaciones industriales e infraestructura compleja.

La administración de un estadio moderno implica supervisar miles de activos críticos: sistemas eléctricos, iluminación, climatización, elevadores, señalética, accesos, videovigilancia, redes hidráulicas y estructuras metálicas, entre otros.

De acuerdo con datos de la industria de facility management y mantenimiento industrial, los modelos predictivos basados en IA pueden reducir en más de 50% los tiempos de inactividad no programados y disminuir significativamente los costos asociados a reparaciones de emergencia.

“El cambio es relevante en eventos masivos. Un estadio contemporáneo funciona prácticamente como una pequeña ciudad temporal, donde convergen operaciones de seguridad, energía, transporte, alimentos, telecomunicaciones y control de multitudes”, dice Allen.

Por ello, algunos de los principales recintos deportivos del mundo han comenzado a incorporar plataformas digitales capaces de monitorear en tiempo real el estado operativo de miles de componentes y generar alertas tempranas cuando un activo muestra señales de desgaste o riesgo de falla.

Uno de los ejemplos más relevantes en América Latina es el Estadio Maracaná, en Brasil, donde Fracttal participa en procesos de digitalización y mantenimiento inteligente rumbo al Mundial Femenil de 2027.

“A través de plataformas de gestión y monitoreo, el recinto opera esquemas de supervisión integral sobre más de 100 mil activos vinculados a infraestructura crítica y servicios operativos”, comparte el directivo.

El objetivo no es únicamente reducir costos de mantenimiento, sino evitar interrupciones durante eventos de alta demanda, extender la vida útil de la infraestructura y mejorar la capacidad de respuesta ante incidentes.

La tendencia también responde a una transformación más amplia dentro de la industria global del deporte, donde los estadios están evolucionando hacia modelos de operación cada vez más automatizados y conectados, similares a los utilizados en aeropuertos, plantas industriales o centros logísticos de gran escala.

Para México, la justa mundialista en puerta tiene un recurso que puede ser determinante en el éxito de la infraestructura local: el mantenimiento inteligente, un factor que va más allá de la eficiencia y alcanza la reputación, seguridad y continuidad operativa.

Fuente: Fracttal

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En un entorno donde las empresas regiomontanas enfrentan presiones cada vez más complejas —desde sostenibilidad y gobernanza hasta gestión de reputación— KOMUNIKA LATAM fortalece su capacidad de acompañamiento estratégico en Monterrey, ampliando su expertise para apoyar a líderes empresariales en decisiones críticas, con la incorporación de Carlos Jacks como Senior Advisor.

Este fortalecimiento permite a la firma integrar de manera más profunda la visión de negocio con la ejecución, ayudando a sus clientes a alinear estrategia, cultura y operación para generar resultados sostenibles.

Carlos Jacks, originario de Monterrey, cuenta con una sólida trayectoria en alta dirección y procesos de transformación organizacional en entornos multiculturales y una amplia experiencia internacional.

“Hoy más que nunca, nuestros clientes necesitan pasar de la estrategia a la ejecución con consistencia. Nuestro enfoque es acompañarlos en ese proceso, fortaleciendo sus equipos, su capacidad de decisión y su impacto en el negocio”, explicó Juan Carlos Roldán, socio fundador y Head of C-Suite Advisory de KOMUNIKA LATAM.

“El vínculo con Carlos se ha construido a lo largo de más de 20 años de trabajo conjunto. Su criterio, su visión de liderazgo y su capacidad de desarrollar equipos fortalecen de manera natural nuestra operación en Monterrey”, agregó.

Desde Monterrey, KOMUNIKA LATAM cuenta con un equipo multidisciplinario que acompaña a empresas de sectores clave en Nuevo León, fortaleciendo liderazgo, posicionamiento y reputación a través de la integración de comunicación, gestión de riesgos, sostenibilidad y acompañamiento al C-Suite, bajo un modelo que conecta estrategia con ejecución.

«Hoy las empresas necesitan mucho más que una buena estrategia: necesitan la capacidad de ejecutarla de forma consistente. Eso implica fortalecer equipos, generar confianza y alinear cultura, operación y reputación tanto hacia adentro como hacia afuera. Mi enfoque ha sido construir organizaciones con capacidad real de ejecución, porque es ahí donde las decisiones estratégicas se convierten en resultados sostenibles en el tiempo«, afirmó Jacks.

Con más de 25 años de experiencia en América Latina y el respaldo de Kreab Worldwide —presente en más de 30 países— KOMUNIKA LATAM aporta una visión regional con estándares internacionales, adaptada a la realidad del ecosistema empresarial regiomontano.

La firma reafirma así su compromiso de ser un aliado estratégico cercano, acompañando a líderes que entienden algo clave: hoy, la reputación no se gestiona, se construye todos los días con decisiones que generan impacto económico, social y ambiental.

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A través de esta plataforma, los empresarios podrán conocer en qué medida están preparados para enfrentar amenazas digitales, identificar áreas de mejora en la protección de datos, en la seguridad de su información y en su operación tecnológica en general – sin necesidad de contar con conocimientos técnicos especializados.

«Con PYMES Ciberseguras estamos acercando herramientas de protección digital a las empresas porque queremos que nuestras micro, pequeñas y medianas empresas estén mejor preparadas para prevenir riesgos, proteger su información y fortalecer su competitividad en un entorno cada vez más digital”.  afirmó Betsabé Rocha, Secretaria de Economía de Nuevo León.

Entre los principales beneficios que ofrece la plataforma destacan:

• Acceso gratuito y sin requisitos técnicos a herramientas de autodiagnóstico.
• Detección preventiva de vulnerabilidades y riesgos digitales.
• Orientación para implementar mejores prácticas tecnológicas.
• Identificación de riesgos operativos que afecten la continuidad del negocio.
• Fortalecimiento de las capacidades empresariales frente a la transformación digital.

La plataforma contempla además mecanismos de confidencialidad para resguardar la información de las empresas participantes: los datos se procesan de manera estadística y desagregada, sin posibilidad de identificar individualmente a ningún negocio. La información recopilada servirá para generar diagnósticos generales que

orienten el diseño de nuevas estrategias, programas y políticas públicas en materia de ciberseguridad empresarial.

El proyecto contempla también la vinculación con cámaras empresariales, universidades, especialistas y organismos tecnológicos, con el objetivo de construir un ecosistema empresarial más seguro, competitivo y preparado para los desafíos de la era digital. PYMES Ciberseguras representa un paso concreto hacia una cultura de prevención que coloca a Nuevo León a la vanguardia en materia de ciberseguridad para las empresas.

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Javier Cendejas Meneses, Presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología del Noreste (COMCE Noreste) encabezó la 19° edición del Foro Internacional de Comercio Exterior (FICEX), evento organizado anualmente por el organismo con el objetivo de fortalecer la integración productiva de México con el mundo, así como abordar los temas más relevantes en torno al comercio exterior, la logística, la infraestructura fronteriza y la competitividad regional.

El encuentro contó con la participación de Betsabé Rocha, Secretaria de Economía de Nuevo León; Marco González, Secretario de Desarrollo Regional y Agropecuario de Nuevo León, y Director General de CODEFRONT; Sergio Contreras Pérez, Presidente del COMCE Nacional; Goldy Hyder, Presidente del Business Council of Canada; Annabelle Larouche, Cónsul General de Canadá en Monterrey; Rachel Duran, Cónsul Comercial de Estados Unidos en Monterrey; Susana Duque Roquero, Directora General del COMCE Nacional; Caroline Mays, Directora del Departamento de Transporte de Texas; Eugenio Clariond Rangel, Presidente Ejecutivo de Grupo Cuprum; Arturo Álvarez, Director de Operaciones de Trayecto; David Eaton, Director Ejecutivo de Desarrollo de Negocios de CPKC; Adrián García, Director de Operaciones de FedEx; Ramón Alberto Garza García, CEO de Código Magenta; y Eduardo Reyes Díaz Leal, CEO de Global Business University.

Durante su discurso de apertura, el Presidente de COMCE Noreste destacó que del total de exportaciones mexicanas en 2025, valuadas por 664 mil millones de dólares, el 86% tuvieron como destino Norteamérica. También subrayó que los estados del noreste —Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Tamaulipas y Durango— aportaron el 41% del total de las exportaciones nacionales.

En ese contexto, Cendejas Meneses sostuvo que el noreste de México representa una columna vertebral del comercio exterior nacional, donde la logística no es un servicio complementario, sino una condición esencial para competir. “El T-MEC ofrece una plataforma, pero su verdadero potencial se construye todos los días en las empresas, los puertos, las aduanas, los parques industriales y las regiones que apuestan por integrarse al mundo. El objetivo central del FICEX es seguir construyendo la región más competitiva del mundo, a través del análisis de oportunidades, el networking de calidad y el intercambio de conocimiento de primer nivel”, expresó.

Betsabé Rocha, Secretaria de Economía de Nuevo León, resaltó que la entidad representa casi 8% del PIB nacional, 10% de las exportaciones y 12% de la inversión del país, pese a concentrar solo 4% de la población nacional. También destacó que la aduana de Nuevo León, con 14 kilómetros de frontera, pasó de la séptima a la segunda posición en recaudación gracias a la inversión en infraestructura. “Gracias al COMCE hemos hecho avances en capacitación y transferencia de conocimiento hacia las pymes, permitiendo que las empresas, el talento y las regiones avancen con mayor velocidad hacia nuevos mercados gracias al comercio exterior”, declaró.

Por su parte, Marco González, Secretario de Desarrollo Regional y Agropecuario de Nuevo León, y Director General de CODEFRONT, destacó la relevancia del corredor binacional entre Nuevo León y Texas. Señaló que la conexión entre ambas regiones es una prioridad estratégica y que COMCE ha sido un aliado relevante para fortalecer esa conexión. “La coordinación entre Nuevo León y Texas puede marcar una diferencia en la forma en que practicamos el comercio internacional: con mayor rapidez, seguridad y competitividad”, afirmó.

Sergio E. Contreras Pérez, Presidente de COMCE Nacional, señaló que Monterrey, Nuevo León y el Noreste en su conjunto tienen un papel central en el desempeño exportador del país. Indicó que las exportaciones mexicanas mostraron un crecimiento de 7.6% respecto al año anterior, mientras que el comercio total del país —exportaciones más importaciones— alcanzó 1.3 billones de dólares. Añadió que más del 90% de las exportaciones corresponde a manufacturas de calidad y que Nuevo León tiene una contribución relevante en ese desempeño. Asimismo, señaló que de mantenerse el ritmo de las exportaciones anuales, 2026 podría cerrar con más de 730 mil millones de dólares, con un comercio total proyectado de 1.4 billones de dólares al cierre del año.

Goldy Hyder, Presidente del Business Council of Canada, destacó que el T-MEC ha logrado la integración de cadenas de suministro a lo largo de tres países durante más de cuatro décadas. Además, hizo hincapié en las oportunidades aún por explorar en la relación entre nuestros países. “La relación Canadá-México no comenzó con la coyuntura actual: ambos sectores empresariales llevamos años de diálogo bilateral y trilateral. Por ello, hago un llamado a los empresarios mexicanos a considerar oportunidades de inversión en Canadá, así como a los canadienses a profundizar su presencia en México antes de explorar mercados más lejanos”, expresó. Caroline Mays, Directora del Departamento de Transporte de Texas, destacó la importancia del Border Master Plan como hoja de ruta para fortalecer la infraestructura del corredor USMCA y facilitar el comercio entre México, Estados Unidos y Canadá. Señaló que 5 millones de vehículos comerciales cruzan cada año la frontera Texas-México; que el comercio bilateral ha crecido 770% desde la firma del TLCAN, y que 80% del intercambio entre ambos países pasa por Texas. Además, subrayó que la planeación fronteriza permite orientar inversiones, reducir tiempos de espera y tomar decisiones con base en datos para responder a las necesidades reales del sistema de transporte.

Eugenio Clariond Rangel, Presidente Ejecutivo de Grupo Cuprum, destacó que fortalecer y proteger a la industria mexicana exige una estrategia integral frente al encarecimiento de materias primas, la incertidumbre arancelaria y los riesgos geopolíticos que afectan al aluminio. Expuso que la industria del aluminio representó 2.77 millones de toneladas y alrededor de 16 mil millones de dólares en 2024, con 49% de participación de importaciones. Además, planteó cinco recomendaciones para el sector empresarial mexicano: asumir la permanencia de los aranceles, diversificar fuentes de abasto, gestionar el balance costo-riesgo, adoptar nuevas tecnologías — especialmente inteligencia artificial— y anticipar ajustes laborales y de costos derivados de la reforma a la jornada de trabajo.

El panel “Cadena de suministro segura en la región T-MEC”, integrado por los directivos de Trayecto, CPKC y FedEx, y moderado por DICEX, abordó los retos operativos que enfrenta la logística regional. Los participantes coincidieron en que la seguridad, los costos de combustible, la eficiencia aduanal, la infraestructura y la integración multimodal son factores decisivos para mantener la competitividad de Norteamérica. También destacaron que la inteligencia logística, la coordinación entre modos de transporte y la colaboración público-privada permiten mover carga de alto valor con mayor certeza, menor riesgo y mejores tiempos de tránsito.

Ramón Alberto Garza García, CEO de Código Magenta, impartió la conferencia “El comercio de Norteamérica ante el nuevo orden mundial”, en la que analizó los cambios históricos del sistema económico global y la nueva dimensión geopolítica que define la relación entre comercio, tecnología y competitividad. Planteó que Norteamérica enfrenta el reto de fortalecer su integración ante un entorno internacional marcado por el peso creciente de Asia y por la reorganización de las cadenas productivas estratégicas.

Eduardo Reyes Díaz Leal, CEO de Global Business University, presentó la conferencia “Evolución de la cadena de valor”, en la que destacó que México debe avanzar de una posición exportadora hacia una estrategia de mayor valor agregado nacional. En ese sentido, advirtió que México exporta mucho, pero aún captura una proporción limitada del valor tecnológico, por lo que resulta indispensable desarrollar proveedores estratégicos nacionales, fortalecer la arquitectura de datos y formar talento técnico-humano.

Con este encuentro, COMCE Noreste refrendó su compromiso de articular al sector empresarial, las autoridades y los especialistas del comercio exterior para impulsar una agenda común de competitividad, seguridad logística e integración productiva. FICEX 2026 confirmó que el futuro de Norteamérica dependerá de la capacidad de sus regiones para coordinar infraestructura, talento, innovación y visión empresarial, con el objetivo de consolidar a México como un socio estratégico en el comercio mundial.

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La sesión reunió a autoridades de alto nivel, representantes gubernamentales, embajadores y socios estratégicos de toda la región, con más de 180 participantes tanto presenciales como virtuales, reflejando un sólido compromiso regional con el desarrollo del talento digital.

Vincula LAC se ha consolidado como una iniciativa de alto impacto, implementada en 12 países y territorios a través de entre 13 y 15 iniciativas nacionales y subnacionales, otorgando más de 5,000 becas para aprendizaje en línea. El programa fue diseñado para ampliar el acceso a formación y certificaciones en áreas clave de la economía digital, contribuyendo a mercados laborales más inclusivos y competitivos.

Durante su primera fase, el programa alcanzó a más de 5,600 participantes, quienes se inscribieron en más de 20,000 cursos, completaron más de 8,100 y acumularon cerca de 77,000 horas de aprendizaje, lo que demuestra un fuerte compromiso con la actualización y reconversión de habilidades en la región.

La iniciativa brindó acceso a formación en áreas críticas como inteligencia artificial, ciencia de datos, ciberseguridad, computación en la nube, liderazgo y gestión de proyectos, mediante experiencias de aprendizaje flexibles y multilingües.

El programa involucró a instituciones públicas y organizaciones de Belice, Brasil, Chile, Costa Rica, República Dominicana, Haití, Jamaica, México, Panamá, Perú, San Vicente y las Granadinas, así como Islas Turcas y Caicos, incluyendo ministerios de innovación y tecnología, agencias de gobierno digital, instituciones de telecomunicaciones y asociaciones industriales, fomentando una implementación coordinada a nivel regional.

La implementación de Vincula LAC fue liderada por la Vicepresidencia de Digital y AI del Banco Mundial, incluyendo a Sangbu Kim, Vicepresidente de Digital y AI, junto con Yolanda Martínez, Gerente de Práctica para Digital y AI en América Latina y el Caribe, y Ravi Shankar Chaturvedi, Gerente interino de Aplicaciones Digitales, así como Michel Kerf, Director Regional para América Latina, el Caribe y Europa y Asia Central, cuyo liderazgo ha sido clave para posicionar las habilidades digitales como un pilar del crecimiento económico y la inclusión.

Por parte de Coursera, la iniciativa contó con el respaldo de Anthony Salcito, Vicepresidente y Director General del área Enterprise, quien lidera la estrategia global de transformación de la fuerza laboral de la compañía; Dorota Zawistowska, líder de Enterprise para América Latina; así como de María Cristina Cárdenas Peralta, Gerente de Asuntos Gubernamentales para Iberoamérica, junto con un equipo regional responsable de la implementación, curaduría de contenido y soporte técnico.

“Vincula LAC demuestra cómo la colaboración público-privada a gran escala puede acelerar el desarrollo de habilidades digitales y ampliar el acceso a oportunidades económicas en regiones completas”, señaló Anthony Salcito, VP y General Manager de Enterprise para Coursera. “Al combinar aprendizaje flexible y de alta calidad con un sólido liderazgo institucional, el programa ha empoderado a miles de personas con habilidades demandadas en inteligencia artificial, datos y tecnología. A medida que este modelo evoluciona hacia GUIDE, tiene el potencial de definir un nuevo estándar global para la transformación de la fuerza laboral y el crecimiento inclusivo”, afirmó Sangbu Kim.

Los líderes de Vincula LAC reconocieron las contribuciones de actores clave del gobierno y de instituciones que impulsaron la implementación a nivel país, así como de representantes diplomáticos y socios que continúan promoviendo agendas de transformación digital en la región.

Una característica distintiva de Vincula LAC ha sido su modelo estructurado de implementación, que combina una gobernanza sólida, monitoreo continuo, rutas de aprendizaje alineadas con las necesidades del mercado laboral y una estrecha colaboración entre gobiernos, organizaciones internacionales y el sector privado. Este enfoque ha sido fundamental para maximizar tanto la participación como el impacto.

Entre las principales lecciones del programa destacan la importancia del liderazgo institucional, el monitoreo activo, el diseño estructurado del aprendizaje y la colaboración multisectorial para escalar resultados en empleabilidad y productividad.

La sesión también abordó la evolución del modelo Vincula LAC hacia un enfoque global denominado GUIDE (Global Upskilling & Inclusion through Digital Enablement), una plataforma global que permitirá expandir este modelo a otras regiones, fortaleciendo el acceso a habilidades digitales y oportunidades económicas a nivel mundial.

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La Secretaría de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León a través de alianzas estratégicas entregó la Constancia de Contribución e Impacto Social a Softtek por el proyecto de Aula Tecnológica Softtek–Fundación DEACERO, ubicada en el Centro Comunitario Valle Soleado, como reconocimiento a una alianza público-privada que fortalece la capacidad del Estado para atender uno de los grandes retos sociales de nuestro tiempo: la brecha digital.

Este proyecto forma parte de una estrategia impulsada por la Secretaría para integrar al sector privado a la atención de los retos sociales de Nuevo León mediante alianzas público-privadas que fortalecen la capacidad pública, complementan capacidades institucionales y permiten que el Estado mantenga y amplíe su atención a más personas. En este caso, la alianza permitió fortalecer un espacio comunitario con infraestructura tecnológica y capacidades formativas al servicio de niñas, niños, jóvenes y personas adultas de la comunidad.

El Aula Tecnológica contribuye a ampliar la atención pública en el territorio mediante talleres y procesos de formación en habilidades digitales, acercando oportunidades de aprendizaje y desarrollo a personas que, de otro modo, enfrentarían mayores barreras de acceso a la tecnología. Más allá del equipamiento, el valor de este esfuerzo está en que deja capacidad instalada en una política pública ya existente y la vuelve más útil, más cercana y con mayor alcance. Este proyecto forma parte del plan de alianzas de la Secretaría para replicar este modelo junto con el sector privado en los 49 Centros Comunitarios del estado, no sólo a través de aulas tecnológicas, sino también de aulas de costura, cocina y rehabilitación de espacios deportivos.

Además, la constancia elaborada por la Dirección de Alianzas Estratégicas incorpora una medición de Retorno Social de la Inversión (SROI), que arrojó un resultado de 1:10. Esto significa que, por cada peso invertido en este proyecto, se proyecta la generación de 10 veces ese valor en impacto social compartido para la comunidad de Valle Soleado, lo que confirma que las alianzas público-privadas no solo amplían capacidades, sino que también pueden traducirse en resultados sociales de alto valor.

“Hoy más que nunca necesitamos alianzas público-privadas que ayuden a abordar los retos sociales con visión de largo plazo, responsabilidad compartida y capacidad de ejecución. El hecho de que esta alianza proyecte un retorno social de 10 a 1 confirma que cuando gobierno y empresas colaboran con claridad de propósito, el valor que se genera para la comunidad es profundamente transformador.” Señaló Juan Carlos Meade, Director de Alianzas Estratégicas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión.

Por su parte Fernando Nava Velázquez, Director de Sostenibilidad Corporativa en Softtek y Presidente del Pacto Mundial en la ONU México expresó: “En Softtek creemos que la tecnología genera mayor valor cuando ayuda a abrir oportunidades para las personas. Ser parte de esta alianza con la Secretaría de Igualdad e Inclusión y Fundación DEACERO nos permite contribuir a una iniciativa que fortalece a la comunidad, impulsa la inclusión digital y demuestra que la colaboración entre sectores puede traducirse en beneficios reales para la sociedad.”

Con acciones como esta, la Secretaría de Igualdad e Inclusión refrenda que el papel del gobierno no solo está en atender necesidades, sino en articular soluciones junto con otros actores para ampliar su capacidad de respuesta. La entrega de la Constancia de Contribución e Impacto Social al Aula Tecnológica Softtek–Fundación DEACERO es ejemplo de que las alianzas público-privadas, cuando se orientan con claridad, pueden convertirse en una herramienta poderosa para enfrentar los retos sociales del presente y construir mejores oportunidades para el futuro.

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El liderazgo como activo de servicio

Mendicuti inició rompiendo la narrativa tradicional del ascenso corporativo. Para el autor, el error sistémico actual es perseguir promociones como fines en sí mismos, olvidando que el liderazgo es una decisión de servicio y no una etiqueta jerárquica. En el ecosistema 4.0, donde la volatilidad es la norma, el desarrollo profesional debe estar subordinado a un propósito personal claro; de lo contrario, el éxito es insostenible. Esta visión alinea la ética del trabajo con la rentabilidad humana, proponiendo que un líder es, ante todo, un facilitador de valor para otros.

La alineación de los 5 Astros: una arquitectura de carrera

Durante la conferencia, se desglosó un sistema de coordenadas para navegar el mercado laboral moderno, compuesto por cinco pilares estratégicos:

1. Claridad con visión de largo plazo: utilizando la «Pirámide de Marca Personal», Mendicuti invita a definir un legado a 10, 20 o 30 años. Sin esta brújula, el profesional solo reacciona a las demandas del mercado sin construir un patrimonio intelectual propio.
2. Capacidades con el cinturón utilitario virtual: en un entorno de obsolescencia acelerada, el talento pasado es un activo devaluado. El líder debe equiparse constantemente con nuevas facultades técnicas y humanas, entendiendo que la educación continua es el único seguro contra la irrelevancia.
3. Demanda y oferta: el valor de un profesional no reside en su conocimiento, sino en su capacidad de resolver problemas críticos. Mendicuti enfatizó que mientras la demanda se genera mediante la productividad y el servicio, la gestión de la oferta, las oportunidades de crecimiento, es una responsabilidad proactiva que el individuo debe asumir si su entorno actual no la provee.
4. Ejecución de los Grandes 3: el astro final es la capacidad de concretar, aquí es donde la metodología del libro cobra vida, proponiendo que la dispersión es el mayor enemigo del retorno de inversión (ROI) personal.

El método de los «GRANDES 3»: menos prioridades es igual a mejor ejecución

La tesis central de Mendicuti es una afrenta directa a la cultura de la ocupación constante. En lugar de gestionar listas de tareas infinitas que generan una «falsa ilusión de avance», el método propone una restricción estratégica. Al limitar los objetivos a solo tres prioridades anuales, el líder logra concentrar su energía en los indicadores que realmente transforman el negocio.

Esta metodología se traduce en una aritmética de alto impacto: al definir tres acciones clave diarias alineadas con los objetivos anuales, un profesional realiza más de 700 acciones de alto valor al año. El mensaje es contundente: la verdadera ventaja competitiva en la era de la inteligencia artificial y la automatización no es la velocidad, sino la intención. Mendicuti concluyó su participación en incMTY recordando que el éxito extraordinario no es para quienes hacen más cosas, sino para quienes dominan las pocas variables que realmente mueven la aguja del progreso.

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La Inteligencia Artificial (IA) está alcanzando niveles de realismo sin precedentes, la frontera entre lo humano y lo automatizado se vuelve cada vez más difusa. Ante este panorama, María Gabriela Huidobro Salazar, Decana Asociada de Posgrado de la Escuela de Humanidades y Educación del Tec de Monterrey, advierte que la mejor herramienta de ciberdefensa no es un software, sino el rigor intelectual y la atención al detalle.

La reflexión surge de una anécdota cotidiana pero reveladora, de la historiadora, escritora y académica chilena: una «z» mal colocada en un correo de phishing fue lo único que evitó que Huidobro cayera en una estafa, ya que este detalle evidencia que la ortografía y el cuidado del lenguaje son mucho más que normas estéticas; son escudos ante el engaño.

 «La ortografía no es un mero adorno de puristas; manifiesta un orden mental y la atención al otro. En un mundo saturado de ilusiones falsas, el lenguaje se convierte en un mecanismo de defensa», señala la Decana.

La vulnerabilidad de la inmediatez

El análisis destaca una preocupante tendencia hacia la «automatización del pensamiento». En la cultura de la rapidez, el uso indiscriminado de herramientas como ChatGPT para redactar desde correos simples hasta ideas complejas está mermando nuestra capacidad de discernimiento. Al delegar nuestra voz en los algoritmos, perdemos la sensibilidad necesaria para detectar anomalías.

De acuerdo con la especialista, si dejamos de cuidar la forma, eventualmente dejaremos de notar los detalles que nos protegen. Al respecto, afirma: «Estamos perdiendo las herramientas básicas de discernimiento. Si dejamos de cuidar la forma, no prestaremos atención a los detalles; y sin detalles, nos volvemos vulnerables ante un entorno que se especializa en el engaño sutil».

Hacia una «des-automatización» educativa

Frente a este «espejismo digital», la propuesta académica no es el rechazo a la tecnología, sino su adopción desde una postura crítica. Huidobro hace un llamado a las instituciones educativas para fomentar una «des-automatización» del individuo, priorizando la formación intelectual sobre la simple instrucción técnica.

Para que la tecnología sea realmente útil, debe estar al servicio de los talentos creativos y no en su reemplazo. La clave reside en una transición hacia un modelo educativo que rescate la esencia de lo humano:

• Duda metódica: Fomentar el cuestionamiento del origen y veracidad de los contenidos digitales.

• Análisis filosófico: Vincular las herramientas de IA con habilidades de pensamiento profundo.

• Regreso a lo consciente: Promover la lectura crítica y la observación lenta frente a la inmediatez del scroll.

La Decana subraya que el futuro del trabajo y la seguridad personal no dependen solo de aprender a usar aplicaciones, sino de fortalecer nuestra esencia analítica: «La nueva alfabetización debe ser profundamente humanista, para fortalecer aquello que las máquinas no pueden replicar: la duda metódica, la capacidad de análisis y la sensibilidad ante la anomalía«.

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Con la participación de líderes del ecosistema económico, autoridades y figuras relevantes, la jornada destaca por el anuncio de una agenda estratégica enfocada en impulsar el crecimiento, la conexión y la proyección del talento femenino. Asimismo, se presenta la Cumbre Empresarial AMMJE 2026, que tendrá lugar en Saltillo, como una plataforma clave a nivel nacional. En este contexto, durante el evento se compartieron reflexiones, posturas y mensajes que refuerzan la importancia del liderazgo femenino en la economía actual.

Sonia Garza, Presidenta Nacional de AMMJE, destaca que, aunque México enfrenta retos y contrastes, el emprendimiento femenino es una fuerza de cambio significativa. Actualmente, hay cerca de 6.8 millones de mujeres empresarias; sin embargo, según la Asociación de Emprendedoras de México, aproximadamente el 82% trabaja en la informalidad, lo que implica menores ingresos y menos acceso a financiamiento comparado con los hombres.

“A pesar del crecimiento en sectores como comercio y gastronomía, persisten brechas de género en altos cargos, salarios y condiciones operativas. Instituciones como INEGI, IMCO y ONU Mujeres confirman estos desafíos, donde organizaciones como AMMJE juegan un papel fundamental para cerrar estas brechas” enfatizó Sonia Garza.

Uno de los momentos clave fue la presentación de la Cumbre Empresarial AMMJE 2026, que tendrá sede en Saltillo, Coahuila, y que busca consolidarse como uno de los espacios más relevantes a nivel nacional para la conexión, formación y proyección de mujeres empresarias. Es un evento diseñado específicamente para impulsar a empresarias, emprendedoras y líderes a alcanzar el siguiente nivel. Este espacio busca fortalecer habilidades y promover la proyección de quienes están listas para transformar su entorno.

La Presidenta de AMMJE Monterrey, Martha Gaona enfatizó en las empresas lideradas por mujeres como parte clave del sector productivo de Monterrey, participando en áreas estratégicas como servicios especializados, logística y proveeduría industrial. Aunque las mujeres ya están presentes en la economía, solo ocupan alrededor del 13% de los puestos en consejos de administración; es necesario fortalecer su presencia en espacios de toma de decisiones.

“El objetivo es posicionar a estas empresas como actores económicos estratégicos, conectándolas con cadenas productivas, oportunidades de proveeduría y espacios de decisión. Se busca fomentar una cultura de colaboración mediante métodos alternos de solución de conflictos, como la mediación, que resuelve hasta el 90% de disputas empresariales rápidamente y con alto cumplimiento voluntario de acuerdos” recalcó Gaona.

La construcción de alianzas y acuerdos fortalece el crecimiento en Monterrey. La organización invita a todas las empresarias, emprendedoras y líderes a integrarse, abrir oportunidades y fortalecer redes empresariales. El compromiso es generar vinculación, impulsar proveeduría y promover una cultura colaborativa para posicionar Monterrey como referente de liderazgo femenino.

La toma de protesta de las nuevas presidentas de AMMJE en Monterrey, Martha Gaona y Susana Urdiales de Guadalupe, junto con el anuncio de la Cumbre Empresarial AMMJE 2026 en Saltillo, representa un paso decisivo hacia el fortalecimiento del liderazgo femenino en el ámbito empresarial de Nuevo León y de México. Aunque persisten retos importantes como la informalidad y la baja representación de mujeres en puestos directivos, la articulación de agendas estratégicas, el fomento de alianzas y la promoción de espacios de formación y networking son herramientas clave para cerrar brechas y consolidar a las mujeres empresarias como agentes de cambio. El compromiso de AMMJE y sus liderazgos locales impulsa la integración, el crecimiento y la proyección del talento femenino, contribuyendo así a una economía más equitativa, competitiva y colaborativa en la región.

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