En el dinámico mundo de la manufactura y el diseño industrial en México, sobresalen historias de liderazgo auténtico que inspiran transformación y abren puertas a nuevas generaciones. Una de estas figuras es Gabriela Aguilera, cuyo camino profesional ha estado marcado por la innovación, la perseverancia y un firme compromiso con la equidad de género.
Esta entrevista explora su trayectoria, retos y visión en la industria, así como su incansable labor para impulsar el desarrollo y empoderamiento de más mujeres en el sector manufacturero. Sus respuestas ofrecen una mirada franca sobre los desafíos, aprendizajes y estrategias que han definido tanto su liderazgo como su propósito profesional.
Conociendo a Gabriela Aguilera
Originaria de Torreón, Coahuila, es una líder reconocida en la industria del diseño y manufactura de herramentales en México. Con formación como Licenciada en Diseño Industrial por la Universidad de Guadalajara, ha construido una trayectoria sólida a lo largo de más de 25 años, destacando por su visión estratégica, enfoque en la innovación y compromiso con el desarrollo empresarial.
Desde el año 2000 reside en Monterrey, Nuevo León, donde actualmente funge como CEO de DMASI / Tooling Manufacture, empresa que ha consolidado como una de las diez principales fabricantes de herramentales en la región. Bajo su liderazgo, la compañía ha diversificado sus servicios, implementado sistemas de gestión de calidad y fortalecido su posicionamiento competitivo en el sector industrial.
A lo largo de su carrera ha ocupado puestos clave en empresas nacionales e internacionales como TCM, American Plastics Technologies y Metalsa Perfektools, especializándose en diseño de moldes y troqueles, manufactura avanzada y desarrollo de talento técnico.
Complementa su experiencia técnica con formación ejecutiva en instituciones como el ITESM, UANL y el World Trade Center Monterrey, y cuenta con certificaciones nacionales e internacionales, entre ellas el programa “Fit for Partnership with Germany” de la GIZ.
Además de su labor empresarial, destaca como promotora del empoderamiento femenino en el ámbito económico. Es socia fundadora de 10,000 Mujeres Unidas por México A.C., iniciativa enfocada en mentoría y fortalecimiento de negocios liderados por mujeres. Ha diseñado y dirigido programas como “Mujer Fusión” así como ser la creadora y directora académica del diplomado “10MIL Líderes empresarias«.
Su liderazgo, experiencia y compromiso social la convierten en una voz influyente en el ecosistema industrial y empresarial de México.
¿Cuál ha sido el mayor desafío que enfrentaste como mujer liderando procesos de manufactura de herramentales, y cómo lo superaste?
La falta de credibilidad de algunos clientes que aún les “sorprende” ver a una mujer como fundadora de una empresa de manufactura.
En tu experiencia, ¿qué barreras sistémicas siguen frenando a las mujeres en posiciones de liderazgo dentro del sector de la manufactura?
La falta de políticas para las mujeres que aparte de su carrera quieren ser mamás, la manera en que los hombres “hacen negocios” en torno a una salida de copas y muy importante, actualmente me he topado con casos de acoso en mujeres jóvenes que están entrando a las empresas en los programas de practicantes.
¿Cómo fomentas una cultura de equidad de género dentro de los equipos o proyectos que lideras?
Nuestras políticas de no discriminación están diseñadas para fomentar la inclusión, otra cosa que hago es buscar en las escuelas técnicas mujeres que estén cursando carreras en diseño y/o manufactura.
Todas y todos los nuevos integrantes se forman de la misma manera en la empresa, rotan en todas las áreas y procesos. Además, tomamos un taller de “Integridad en tu empresa” de hagámoslo bien. Es parte de nuestro ADN.
¿Qué estrategias crees que deberían adoptar las empresas de manufactura para cerrar la brecha de género de forma efectiva y sostenible?
Capacitación y sensibilización en las personas de mayor antigüedad, buscar activamente captar el mismo porcentaje de talento de mujeres que de hombres. Hay empresas que desde las secundaria y primaria visitan escuelas para dar conocer las carreras, he participado en algunos de estos programas.
¿Alguna vez dudaste de tu capacidad en un entorno dominado por hombres? ¿Qué herramientas personales o profesionales te ayudaron a afirmarte?
No, nunca dudé de mi capacidad, aun cuando es una realidad el tener que “pagar piso“; es decir, trabajar extra, demostrar más… esto me ayudo a desarrollarme con más “horas de vuelo”, me dio más experiencia.
La educación constante me dio muchas tablas, desde conocimientos técnicos hasta el desarrollo de mi liderazgo. Mi red de apoyo de mentoras y mentores ha sido fundamental.
¿Qué consejo le darías a una joven profesionista que quiere abrirse camino en la industria de la manufactura sin renunciar a su autenticidad?
No es una cosa o la otra, no renuncias a nada por perseguir tu sueño al contrario se vuelve tu sello personal. Otro consejo muy importante, “se íntegra” a esta industria y a nuestro país en general le hace falta que las cosas se hagan bien y sin corrupción.
¿Has encontrado aliadas o aliados estratégicos en tu camino profesional? ¿Cómo contribuyeron a tu desarrollo como líder?
¡Claro que sí!, hay gente muy valiosa dispuesta a aconsejarte y a recomendarte, aquí la clave es siempre cumplir con los compromisos. Tengo una gran red de apoyo en mis compañeras empresarias y en directores de empresas de mi ramo. Esto ayuda a darme a conocer y tener acceso a empresas y potenciales clientes.
En tu rol actual, ¿cómo aprovechas tu posición para visibilizar y apoyar a otras mujeres dentro del ecosistema de la manufactura?
Soy muy vocal sobre los que hago y mis logros, mi estrategia es hacer ruido y captar la atención de mujeres jóvenes que vean en mi un referente. Invierto mucho tiempo en eventos y campañas de empoderamiento de mujeres. Desarrollo capacitaciones y talleres para más mujeres se sirvan de mi conocimiento y experiencia.
¡Digo que sí! Todo aquello que me dé un escaparate para lograr este objetivo.
¿Cuál ha sido un momento de ‘quiebre’ que redefinió tu liderazgo y tu propósito profesional como mujer?
Empecé como imitando las conductas de los hombres, luego me di cuenta de que mi valor no estaba hacer lo que todos hacen, sino en mi estilo de liderazgo y a mi visión para mi empresa.
¿Qué significa para ti el empoderamiento femenino en la era digital y cómo lo vives en el día a día?
Por un lado, significa disolución de brechas de género, la tecnología no lo tiene, es una gran herramienta para aprovechar para que las mujeres emprendan y se desarrollen.
Por otro lado, en mi empresa los procesos se llevan de manera digital, seguimientos, administración desde la nube. Actualmente tengo un emprendimiento de desarrollo de software y para mí es crucial entenderla y aplicarla.
